金燕子公司咨詢方桉講解(編輯修改稿)
2025-01-19 14:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一線經(jīng)理協(xié)商 ?向人力資源部門提供各項工作性質(zhì)及相對價值方面的信息 ， 作為薪酬決策的基礎 ?決定給下屬獎勵的方式和數(shù)量 ?決定公司要提供給員工的福利和服務 職能 部門經(jīng)理的工作 人力資源部門的工作 勞 動 關 系 ?分析導致員工不滿的深層原因 ?對一線經(jīng)理進行培訓 ， 幫助他們了解和理解勞動合同條款及法規(guī)方面易犯的錯誤 ?在如何處理員工投訴方面向一線經(jīng)理提出建議 ， 幫助有關各方就投訴問題達成最終協(xié)議 ?向一線經(jīng)理介紹溝通技巧 ， 促進上行及下行溝通 ?營造相互尊重 、 相互信任的氛圍 ， 維持健康的勞動關系 ?堅持貫徹勞動合同的各項條款 ?確保公司的員工申訴程序按勞動合同和有關法規(guī)執(zhí)行 ， 申訴的最終裁決在對上述情況進行調(diào)查后作出 ?跟人力資源部門一起參與勞資談判 ?保持員工與經(jīng)理之間溝通渠道暢通 ，使員工能了解公司大事并能通過多種渠道發(fā)表建議和不滿 員工保險與 安全 ?開發(fā)確保員工能受到公平對待的程序并對一線經(jīng)理進行培訓 ， 使他們掌握這一程序 ?分析工作 ， 以制定安全操作規(guī)程并就機械防護裝置等安全設備的設計提出建議 ?發(fā)生事故時，迅速實施調(diào)查、分析原因、就事故預防提出意見并向“ 職業(yè)安全與健康管理 ” 組織提交必要的報表 ?確保職工在紀律 、 解雇 、 職業(yè)安全等方面受到公平對待 ?持續(xù)不斷地指導員工養(yǎng)成并堅持安全工作習慣 ?發(fā)生事故時，迅速、準確地提供報告 如何實施人力資源管理 理念 技術 如何實施人力資源管理 制度 執(zhí)行 制度 設計 績效管理的循環(huán)流程 界定工作 將個人所從事的工作與組織的期望目標、價值觀及客戶期望聯(lián)系在一起 開發(fā)員工 管理和開發(fā)員工的職業(yè)目標
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