營銷組織結(jié)構(gòu)研究ppt(編輯修改稿)
2025-01-19 14:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD PC事業(yè)部 XS事業(yè)部 DM事業(yè)部 銷售公司 CEO XJ事業(yè)部 PC人員 XS人員 DM人員 XJ人員 行政性職能 銷售分公司 品類經(jīng)理制的實踐 第三部分 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 品類經(jīng)理制的組織設(shè)計 ?網(wǎng)絡(luò)資源共享（ T、 H） ?品類（產(chǎn)品或品牌）代言人 ?品類經(jīng)理制 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 品類經(jīng)理制的條件 ?責任結(jié)構(gòu)的組織 ?權(quán)力結(jié)構(gòu)的組織 ?三個和尚 ?“寡婦制造者”職務(wù) 中心總監(jiān)制的錯誤 第四部分 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的組織設(shè)計 決策層 控制層 實施層 副總裁 總裁 CEO 計劃中心 財務(wù)中心 信息中心 行政中心 人事中心 審計中心 營銷中心 制造中心 研發(fā)中心 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 物資部 配送中心 B車間 A車間 質(zhì)檢部 市場部 銷售部 科研所 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD A車間 B車間 配送中心 銷售部 分銷渠道 科研所 機修車間 動力車間 物資部 爭奪市場 質(zhì)檢部 市場部 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施難點 ?“控制層”或“各中心”，有無資源以及支配資源的權(quán)力？ ?如果沒有，就無所謂“控制”。 ?如果有，那么“實施層”各個職能單位 ，必然要受到“多頭領(lǐng)導(dǎo)”。 ?“各中心”只能分別是“各個職能單位”的主管 ?“各中心”就是一個個“大部門” ?“大部門”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層” 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的錯誤 ?決策層陷入“日常經(jīng)營管理的決策”之中 ?支配資源的權(quán)力上移 ?控制層不是面向“流程”的控制 ?“ 中心總監(jiān)制 ” 的實質(zhì)是 “ 直線職能制 ” ?“中心”不為業(yè)務(wù)流程與最終成果承擔責任 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的實施條件 ?業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范 ?信息系統(tǒng)的健全 ?“責任結(jié)構(gòu)”的組織 整體營銷的組織 第五部分 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 一體化協(xié)同 研產(chǎn)銷一體化的營銷組織 生產(chǎn) 研發(fā) 營銷 爭奪 市場 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭奪市場 研發(fā) 制造 營銷 核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭奪市場 爭奪 市場 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 支持業(yè)務(wù)統(tǒng)一于“核心業(yè)務(wù)” 采購 核心業(yè)務(wù) 支持業(yè)務(wù) 企業(yè)內(nèi)部基礎(chǔ)設(shè)施 運輸 內(nèi)配 倉儲 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 其他業(yè)務(wù)統(tǒng)一于“支持業(yè)務(wù)” 戰(zhàn)略 支持業(yè)務(wù) 其他支持業(yè)務(wù) 紀審 政工 財務(wù) 信息 安全 人事 管理 營銷組織的設(shè)計 第六部分 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 營銷組織設(shè)計的目標 ?近期謀求“點 / 線（
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