營(yíng)銷(xiāo)組織結(jié)構(gòu)研究ppt-文庫(kù)吧資料
2024-12-29 14:24本頁(yè)面
【正文】 他業(yè)務(wù)統(tǒng)一于“支持業(yè)務(wù)” 戰(zhàn)略 支持業(yè)務(wù) 其他支持業(yè)務(wù) 紀(jì)審 政工 財(cái)務(wù) 信息 安全 人事 管理 營(yíng)銷(xiāo)組織的設(shè)計(jì) 第六部分 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 核心業(yè)務(wù)統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng) 研發(fā) 制造 營(yíng)銷(xiāo) 核心業(yè)務(wù) 統(tǒng)一于爭(zhēng)奪市場(chǎng) 爭(zhēng)奪 市場(chǎng) 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施條件 ?業(yè)務(wù)流程的貫通與規(guī)范 ?信息系統(tǒng)的健全 ?“責(zé)任結(jié)構(gòu)”的組織 整體營(yíng)銷(xiāo)的組織 第五部分 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。 ?“各中心”只能分別是“各個(gè)職能單位”的主管 ?“各中心”就是一個(gè)個(gè)“大部門(mén)” ?“大部門(mén)”之間的協(xié)調(diào)必然落到“決策層” 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的實(shí)施難點(diǎn) ?“控制層”或“各中心”，有無(wú)資源以及支配資源的權(quán)力？ ?如果沒(méi)有，就無(wú)所謂“控制”。J VANGUARD “ 中心總監(jiān)制 ” 的組織設(shè)計(jì) 決策層 控制層 實(shí)施層 副總裁 總裁 CEO 計(jì)劃中心 財(cái)務(wù)中心 信息中心 行政中心 人事中心 審計(jì)中心 營(yíng)銷(xiāo)中心 制造中心 研發(fā)中心 副總裁 副總裁 副總裁 副總裁 物資部 配送中心 B車(chē)間 A車(chē)間 質(zhì)檢部 市場(chǎng)部 銷(xiāo)售部 科研所 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 品類(lèi)經(jīng)理制的組織設(shè)計(jì) ?網(wǎng)絡(luò)資源共享（ T、 H） ?品類(lèi)（產(chǎn)品或品牌）代言人 ?品類(lèi)經(jīng)理制 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。D ? 制造中心（ OEM） ? 矩陣制結(jié)構(gòu) 1. 高速公路與航空港 2. 家庭父母共管（參閱下圖） 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。J VANGUARD 事業(yè)部制改造的現(xiàn)實(shí)難點(diǎn) ?品種規(guī)模不均衡（ R、 M、 D） ?產(chǎn)品功能、銷(xiāo)售區(qū)域、客戶(hù)或銷(xiāo)售對(duì)象趨同 ?權(quán)力再分配（法人治理結(jié)構(gòu)） ?利益再分配（現(xiàn)代組織原則） 和君創(chuàng)業(yè) Hamp。D、生產(chǎn)制造中心、銷(xiāo)售平臺(tái)、采購(gòu)、培訓(xùn)與行政 （以市場(chǎng)交易方式或費(fèi)用分?jǐn)偟姆绞?，提供支援與服務(wù)） 公司高層職能部門(mén)：計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事、審計(jì) （在決策方面，輔助高層領(lǐng)導(dǎo)、幫助事業(yè)部） 正常獲利總額： （二次分配） （毛利潤(rùn)額－ ） （ ＋ ） 勞動(dòng)獲利總額： （一次分配） 銷(xiāo)售收入 消費(fèi)基金 （ 80%） 員工工資總額 （ 40%） 事業(yè)部長(zhǎng)及要 員工資總額 （ 40%） 發(fā)展基金 （ 20%） 成果與兌現(xiàn)： （經(jīng)濟(jì)責(zé)任） 市場(chǎng)責(zé)任 利潤(rùn)責(zé)任 事業(yè)部基本工資總額 （事業(yè)部自行提?。? 事業(yè)部利潤(rùn)管理體系 （考評(píng)體
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