【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 司第三層面業(yè)務(wù)為重點(diǎn) ） 外部方法舉例： GE GE 集團(tuán) 1990年至 1998年收益增長(zhǎng)情況 單位：億美元 379 528 118 487 497 1015 主業(yè) 其他業(yè)務(wù) 通用電器集團(tuán)則是是世界上運(yùn)用風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制進(jìn)行投資管理最為成功的公司之一。 通用電器公司下屬 GE Capital services通過成功的資本運(yùn)作 ,進(jìn)行了大量的兼并、收購業(yè)務(wù)，利用自身管理優(yōu)勢(shì)對(duì)購并企業(yè)進(jìn)行重組獲得巨大成功。 從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長(zhǎng)到 528億美元的同時(shí)，其采用金融控股模式運(yùn)作的其他業(yè)務(wù)也從 118億增長(zhǎng)為 487億美元，成功地實(shí)現(xiàn)了分散公司主業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的目的，并實(shí)現(xiàn)了十年持續(xù)增長(zhǎng)。 17 xx公司應(yīng)改進(jìn)現(xiàn)有投資管理模式，引進(jìn)風(fēng)險(xiǎn)投資機(jī)制發(fā)展投資業(yè)務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)長(zhǎng)期持續(xù)增長(zhǎng) 改進(jìn)科學(xué)的項(xiàng)目論證、選擇流程 具體調(diào)整內(nèi)容 加強(qiáng)有效的財(cái)務(wù)預(yù)算、資金調(diào)配流程 建立系統(tǒng)、合理的考評(píng)和獎(jiǎng)懲管理體系 明確投資管理部在企業(yè)集團(tuán)中的定位 加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)控、管理 調(diào)整投資部門組織結(jié)構(gòu) ? ? ? 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務(wù)，為企業(yè)建立可持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)！ 18 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?xx公司應(yīng)采用何種策略處理目前不良資產(chǎn)？ ?組織結(jié)構(gòu) – 現(xiàn)有的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該如何調(diào)整，由專門負(fù)責(zé)的部門還是成立獨(dú)立的公司？ – 調(diào)整后新部門的責(zé)任和權(quán)力如何劃分，與公司其他部門的關(guān)系怎樣，如何進(jìn)行有效溝通與合作？ ?人力資源 – 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務(wù)所需的專業(yè)人才？ – 如何行使有效的激勵(lì)機(jī)制和懲罰措施？能否實(shí)行與集團(tuán)不同的獎(jiǎng)罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 如何更有效地使用內(nèi)部的研發(fā)力量？ – 建立怎樣的機(jī)制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動(dòng)力？ ?集團(tuán)為適應(yīng)對(duì)新產(chǎn)業(yè)的投資應(yīng)進(jìn)行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 19 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司應(yīng)挑選哪些產(chǎn)業(yè)進(jìn)入？ ?公司本身能力分析 – 公司本身擁有的核心能力是什么？都具有哪些延展性？ – 公司在哪些行業(yè)中比較容易獲得優(yōu)勢(shì)？ – 介入哪些行業(yè)對(duì)公司自身的業(yè)務(wù)具有推動(dòng)作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價(jià)值？ – 如何有層次分步驟地進(jìn)入這些行業(yè)？ – 這些行業(yè)的最佳投資階段是什么時(shí)候？ ?投資 – 如何進(jìn)行投資項(xiàng)目審批前科學(xué)項(xiàng)目論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 集團(tuán)如何在這些行業(yè)中確立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 20 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司決定進(jìn)行項(xiàng)目投資后具體操作流程？ ?預(yù)算控制、資金調(diào)撥流程設(shè)計(jì) – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預(yù)算并予以實(shí)施？ ?項(xiàng)目監(jiān)管控制流程設(shè)計(jì) – 如何建立一種項(xiàng)目審計(jì)制度，對(duì)項(xiàng)目運(yùn)行進(jìn)行監(jiān)督、評(píng)價(jià)？ – 如何確定風(fēng)險(xiǎn)投資業(yè)務(wù)項(xiàng)目淘汰機(jī)制，保證公司以盡量小的代價(jià)獲取最大收入？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 21 實(shí)施投資管理應(yīng)考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?集團(tuán)與各被投資公司的關(guān)系應(yīng)該怎樣？ ?被投資公司管理 – 采用哪些考核指標(biāo)及評(píng)估方法？ – 由誰負(fù)責(zé)投資后管理，管理的原則和力度是怎樣的？ – 各下屬業(yè)務(wù)單元之間應(yīng)該保持怎樣的關(guān)系？ – 如何處理新業(yè)務(wù)單元與原來業(yè)務(wù)之間不同的文化沖突？ ?長(zhǎng)期策略 –哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報(bào)而作為財(cái)務(wù)型控股公司？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 遠(yuǎn)卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務(wù)的領(lǐng)域 22 本 項(xiàng)目建議書的內(nèi)容 182。 項(xiàng)目涉及的領(lǐng)域 182。 xx總公司投資管理問題的診斷與對(duì)策 182。 項(xiàng)目的工作方法 182。 項(xiàng)目的最終成果及預(yù)算 23 項(xiàng)目的工作方法 此咨詢項(xiàng)目將依據(jù)一切從事實(shí)和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強(qiáng)調(diào)與 xx總公司項(xiàng)目成員互動(dòng)溝通的基礎(chǔ)上，采用國際領(lǐng)先的管理顧問公司通常的工作方法： －企業(yè)內(nèi)部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查； －國內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的案例分析； －行業(yè)內(nèi)外專家溝通及研討； －項(xiàng)目組討論、總結(jié)、再討論、再總結(jié)； －制定、討論、修改研究和診斷報(bào)告； －提出對(duì)策性報(bào)告； －總公司內(nèi)部中高層研討； －針對(duì)實(shí)施方案的管理人員培訓(xùn)等。 24 客戶爭(zhēng)取 項(xiàng)目啟動(dòng) 分析問題 方案設(shè)計(jì) 方案建議 ?實(shí)施 ?新項(xiàng)目建議 啟動(dòng) 實(shí)施階段 后期工作 ? 項(xiàng)目建議書 常用方法： ? 隨機(jī)調(diào)查 ? 典型調(diào)查 ? 問題樹法 ? 金字塔法 ? 結(jié)構(gòu)分析法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 中間報(bào)告會(huì) ? 最終結(jié)果報(bào)告 ? 個(gè)別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會(huì)（ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準(zhǔn)比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 25 項(xiàng)目啟動(dòng) 調(diào)查分析 方案設(shè)計(jì) 支持和培訓(xùn) 初步接觸 進(jìn)一步洽談確定課題 提出項(xiàng)目建議及合同簽定 ?咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶； ?了解客戶需求，解答客戶問題； ?介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料； ?商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時(shí)間及地點(diǎn)； 前期準(zhǔn)備 ?客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢 要求與希望； ?研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項(xiàng)目框架； ?實(shí)地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ?雙方確定項(xiàng)目框架和目標(biāo)； ?根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查； ?根據(jù)客戶需求提出項(xiàng)目建議書； ?雙方就建議書內(nèi)容（包括項(xiàng)目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時(shí)間計(jì)劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討； 擬定并簽署合同，作好項(xiàng)目開展準(zhǔn)備工作； 雙向交互式地確定項(xiàng)目目標(biāo)是前期準(zhǔn)備的主題 管理咨詢項(xiàng)目的典型運(yùn)作流程 (一 ) 26 確定項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)小組 確定項(xiàng)目計(jì)劃 確定