專業(yè)化投資管理模式實現(xiàn)公司持續(xù)增長-在線瀏覽
2025-02-09 13:34本頁面
【正文】 ，而且還可在通知、留言等其他方面予以應用，這就是 3M膠貼。目前， 3M膠貼已經(jīng)為 3M公司帶來了豐厚的回報，成為 3M公司著名產(chǎn)品之一。在員工實現(xiàn)自身價值的同時，使企業(yè)自身充滿活力，且使股東得到高額回報。公司必須彌補與創(chuàng)業(yè)企業(yè)在文化上的差距，克服組織排異現(xiàn)象，減少與風險投資公司的沖突，并知道什么時候退出。 通用電器公司下屬 GE Capital services通過成功的資本運作 ,進行了大量的兼并、收購業(yè)務，利用自身管理優(yōu)勢對購并企業(yè)進行重組獲得巨大成功。 17 xx公司應改進現(xiàn)有投資管理模式，引進風險投資機制發(fā)展投資業(yè)務，實現(xiàn)企業(yè)長期持續(xù)增長 改進科學的項目論證、選擇流程 具體調(diào)整內(nèi)容 加強有效的財務預算、資金調(diào)配流程 建立系統(tǒng)、合理的考評和獎懲管理體系 明確投資管理部在企業(yè)集團中的定位 加強項目監(jiān)控、管理 調(diào)整投資部門組織結構 ? ? ? 真正完善企業(yè)三層面業(yè)務，為企業(yè)建立可持續(xù)競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)企業(yè)持續(xù)增長！ 18 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?xx公司應采用何種策略處理目前不良資產(chǎn)？ ?組織結構 – 現(xiàn)有的組織結構應該如何調(diào)整，由專門負責的部門還是成立獨立的公司？ – 調(diào)整后新部門的責任和權力如何劃分，與公司其他部門的關系怎樣，如何進行有效溝通與合作？ ?人力資源 – 通過什么渠道獲得投資管理業(yè)務所需的專業(yè)人才？ – 如何行使有效的激勵機制和懲罰措施？能否實行與集團不同的獎罰制度？ ?內(nèi)部創(chuàng)新 – 如何更有效地使用內(nèi)部的研發(fā)力量？ – 建立怎樣的機制激發(fā)全體員工的創(chuàng)新動力？ ?集團為適應對新產(chǎn)業(yè)的投資應進行哪些內(nèi)部調(diào)整？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 19 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司應挑選哪些產(chǎn)業(yè)進入？ ?公司本身能力分析 – 公司本身擁有的核心能力是什么？都具有哪些延展性？ – 公司在哪些行業(yè)中比較容易獲得優(yōu)勢？ – 介入哪些行業(yè)對公司自身的業(yè)務具有推動作用？ ?行業(yè)分析 – 哪些行業(yè)最具投資價值？ – 如何有層次分步驟地進入這些行業(yè)？ – 這些行業(yè)的最佳投資階段是什么時候？ ?投資 – 如何進行投資項目審批前科學項目論證？ – 如何選定行業(yè)中最適宜投資的企業(yè)？ – 集團如何在這些行業(yè)中確立競爭優(yōu)勢？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 20 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?公司決定進行項目投資后具體操作流程？ ?預算控制、資金調(diào)撥流程設計 – 如何根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃制定預算并予以實施？ ?項目監(jiān)管控制流程設計 – 如何建立一種項目審計制度，對項目運行進行監(jiān)督、評價？ – 如何確定風險投資業(yè)務項目淘汰機制，保證公司以盡量小的代價獲取最大收入？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 21 實施投資管理應考慮的議題 可能考慮的子議題（供討論） ?集團與各被投資公司的關系應該怎樣？ ?被投資公司管理 – 采用哪些考核指標及評估方法？ – 由誰負責投資后管理，管理的原則和力度是怎樣的？ – 各下屬業(yè)務單元之間應該保持怎樣的關系？ – 如何處理新業(yè)務單元與原來業(yè)務之間不同的文化沖突？ ?長期策略 –哪些行業(yè)僅為了獲得投資回報而作為財務型控股公司？而哪些行業(yè)則根據(jù)公司的長期發(fā)展戰(zhàn)略作為戰(zhàn)略型控股 ？ 遠卓咨詢公司可為 xx公司投資管理提供服務的領域 22 本 項目建議書的內(nèi)容 182。 xx總公司投資管理問題的診斷與對策 182。 項目的最終成果及預算 23 項目的工作方法 此咨詢項目將依據(jù)一切從事實和數(shù)據(jù)出發(fā)為原則，在強調(diào)與 xx總公司項目成員互動溝通的基礎上，采用國際領先的管理顧問公司通常的工作方法： －企業(yè)內(nèi)部及外部的研究與信息資料的分析與整理； －企業(yè)內(nèi)部及外部的訪談及問卷調(diào)查； －國內(nèi)外競爭對手的案例分析； －行業(yè)內(nèi)外專家溝通及研討； －項目組討論、總結、再討論、再總結； －制定、討論、修改研究和診斷報告； －提出對策性報告； －總公司內(nèi)部中高層研討； －針對實施方案的管理人員培訓等。擬定并簽署合同，作好項目開展準備工作； 雙向交互式地確定項目目標是前期準備的主題 管理咨詢項目的典型運作流程 (一 ) 26 確定項目領導小組 確定項目計劃 確定聯(lián)合工作組 ?根據(jù)項目要求確定由雙方主要領導組成的項目領導小組，直接監(jiān)督管理項目的開展； ?確定雙方項目主要負責人； ?確定需要外聘的專家、高級顧問和內(nèi)部顧問人選； ?由項目領導小組和項目負責人確定項目開展計劃：項目詳細目標，結構細化，時間進度，人員要求和其他后勤準備； 準備項目開展所需的資料、表格等； ?根據(jù)項目計劃要求成立由雙方相關人員組成的聯(lián)合項目工作組，明確具體分工和職責； ?擬定工作計劃和時間進度； ?擬定調(diào)查分析計劃； ?針對項目需要對聯(lián)合工作組成員進行培訓； 聯(lián)合工作組的建立 是事半功倍的關鍵！ 項目啟動 調(diào)查分析 方案設計 支持和培訓 前期準備 管理咨詢項目的典型運作流程 (二 ) 27 調(diào)查分析 /座談會 初步診斷并提交診斷報告 ?企業(yè)各部門介紹其職能情況，工作中存在的問題和改進的要求； ?根據(jù)需要并征得客戶同意進行問卷調(diào)查和重點訪談； ?主持和開展座談會、討論會，聽取各方面人員的意見和要求； ?深入調(diào)查分析，了解客戶競爭對手的情況及客戶產(chǎn)業(yè)鏈； ?整理分析調(diào)查資料，對問題分類； ?利用先進的分析工具對企業(yè)存在的問題進行 ?診斷并提供初步改進建議方案框架； ?提交診斷報告； 深入現(xiàn)場調(diào)查 是項目順利進行的基礎 項目啟動 調(diào)查分析 方案設計 支持和培訓 前期準備 管理咨詢項目的典型運作流程 (三 ) 28 提交初步設計方案 初步方案征求意見 方案調(diào)整，提交最終報告 ?在客戶對診斷報告和改進建議方案的反饋基礎上進行方案設計，并根據(jù)客戶情況實時修改； ?結合國內(nèi)外相似企業(yè)的成功經(jīng)驗，向客戶提供滿足其
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