專業(yè)化投資管理模式實現(xiàn)公司持續(xù)增長(參考版)
2024-12-26 13:34本頁面
【正文】 。 豐富的大型跨國公司的工作經(jīng) 歷 制訂公司戰(zhàn)略計劃 。 市場研究 制訂企業(yè)戰(zhàn)略計劃 企業(yè)物流（ Logistics) 公司重組及管理接收 36 姓名： 李放 職位：遠(yuǎn)卓管理顧問公司合伙人 ，上海辦事處主管 教育背景 項目及相關(guān)經(jīng)驗 核心能力 中國上海同濟(jì)大學(xué) 學(xué)位： 學(xué)士 專業(yè) ： 建筑管理專業(yè) MRPⅡ 專業(yè)課程 ISO9000 專業(yè)課程 高階管理 專業(yè)課程 管理培訓(xùn) 曾任美國 TILLINGHAST顧問，德國羅蘭貝格國際管理咨詢公司上海首席代表，香港捷成集團(tuán)首席顧問。 企業(yè)重組和企業(yè)管理控制系統(tǒng) 企業(yè)戰(zhàn)略與組織 項目的工作方法 182。 中遠(yuǎn)集團(tuán)當(dāng)前問題的診斷與對策 182。 強(qiáng)有力的實施支持 是項目的重要組成部分！ 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 支持和培訓(xùn) 前期準(zhǔn)備 管理咨詢項目的典型運作流程 (五 ) 30 引發(fā)客戶咨詢需求的問題 ? 新的增長空間及利潤空間開發(fā) ? 競爭對手在工藝和技術(shù)上領(lǐng)先 ? 擴(kuò)大自身的市場領(lǐng)先地位 ? 競爭的國際化帶來的新要求 ? 客戶需求的變化 ? 對手的戰(zhàn)術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢 ? 政策引發(fā)的競爭環(huán)境變化 ? 市場份額丟失 ? 獲利能力持續(xù)下降 可能的方案建議 ?對技術(shù)、競爭對手態(tài)勢和市場狀況的全面分析 ? 客戶競爭對手的描述和分析 ? 客戶的 SWOT分析 ? 趨勢預(yù)測模型建立 ? 制訂不同的戰(zhàn)略選擇 ? 支持公司高層領(lǐng)導(dǎo)實施戰(zhàn)略 ? 關(guān)鍵流程分析 ? Balanced Scorecard ? 競爭系統(tǒng)的重新構(gòu)建 ? 新市場進(jìn)入，新產(chǎn)品引入 ? 收購 ? 新工藝的投入 ? 公司的組織調(diào)整、管理改造 ? 內(nèi)部體系和流程的優(yōu)化 ? 新的營銷模式 ? 新的品牌戰(zhàn)略 ? 產(chǎn)能的調(diào)整 通常的處理手法 管理咨詢課題舉例：戰(zhàn)略 31 引發(fā)客戶咨詢需求的問題 ? 總裁的后繼人問題；家族企業(yè)內(nèi)部的兩代人爭斗 ? 環(huán)境變化導(dǎo)致管理職能 /線條模糊 ? 過快的增長帶來組織不適應(yīng) ? 工作流程不合理帶來浪費和磨擦 ? 新戰(zhàn)略導(dǎo)入的組織配合 ? 有效溝通不足，員工士氣低落 ? 組織體系龐大、僵化 ? 決策過程過慢、滯后 ? 權(quán)力結(jié)構(gòu)的重新建立和明確 ? 組織的重新定位和設(shè)計 ? 組織路線的重新劃定 ? 目標(biāo)的重新確立 ? 流程和功能的再明確 ? 新手段代替老手段 ? 有效的信息處理 ? 中性地、專業(yè)化地分析人事問題 ? 問題分析和結(jié)構(gòu)化處理 ? 新組織形式、管理體系 /手段，流程的介紹 / 比較 ? 組織人力資源利用的審計 ? 溝通方案 / CI ? 新的信息系統(tǒng)應(yīng)用 ? 新的評價系統(tǒng)模型 可能的方案建議 通常的處理手法 管理咨詢課題舉例：組織 32 182。 ?就報告內(nèi)容給客戶相關(guān)人員進(jìn)行實施過程中的答疑； ?根據(jù)實施狀況進(jìn)行局部調(diào)整和細(xì)化； ?實施中進(jìn)一步的支持和服務(wù)； ?客戶就實施過程的情況進(jìn)行反饋； ?對實施中反饋信息進(jìn)行分析研究，提出可選擇性的解決建議； ?雙方共同分析存在的問題和難點，商定可能的解決方案。 ?按照客戶要求提供最終報告； ?舉行報告正式發(fā)布會，并就報告內(nèi)容進(jìn)行答疑咨詢； ?協(xié)助客戶擬定實施計劃。根據(jù)經(jīng)驗提出初步計劃建議； 24 客戶爭取 項目啟動 分析問題 方案設(shè)計 方案建議 ?實施 ?新項目建議 啟動 實施階段 后期工作 ? 項目建議書 常用方法： ? 隨機(jī)調(diào)查 ? 典型調(diào)查 ? 問題樹法 ? 金字塔法 ? 結(jié)構(gòu)分析法 ? 頭腦風(fēng)暴法 ? 中間報告會 ? 最終結(jié)果報告 ? 個別訪談 ? 群組訪談 ? 暢想會（ workshoptechnology） ? 流程分析 ? 基準(zhǔn)比較 ? 創(chuàng)新思維法 管理咨詢項目的典型運作流程 25 項目啟動 調(diào)查分析 方案設(shè)計 支持和培訓(xùn) 初步接觸 進(jìn)一步洽談確定課題 提出項目建議及合同簽定 ?咨詢顧問親自拜訪客戶或接待來訪客戶； ?了解客戶需求，解答客戶問題； ?介紹雙方公司相關(guān)業(yè)務(wù)情況，準(zhǔn)備相關(guān)資料； ?商定進(jìn)一步洽談的內(nèi)容、時間及地點； 前期準(zhǔn)備 ?客戶企業(yè)介紹情況，提出咨詢 要求與希望； ?研究企業(yè)提供的資料，分析企 業(yè)狀況，初步擬定項目框架； ?實地考察客戶企業(yè)及環(huán)境； ?雙方確定項目框架和目標(biāo)； ?根據(jù)企業(yè)期望作準(zhǔn)備性調(diào)查； ?根據(jù)客戶需求提出項目建議書； ?雙方就建議書內(nèi)容（包括項目目標(biāo)、框架、主要內(nèi)容、執(zhí)行方案、時間計劃和初步預(yù)算等）進(jìn)一步商討； 項目的工作方法 182。 項目涉及的領(lǐng)域 182。 從 1990年到 1998年，在保持了其主業(yè)從 379億美元增長到 528億美元的同時，其采用金融控股模式運作的其他業(yè)務(wù)也從 118億增長為 487億美元，成功地實現(xiàn)了分散公司主業(yè)運營風(fēng)險的目的，并實現(xiàn)了十年持續(xù)增長。 運作困難 ? 建立與風(fēng)險投資公司經(jīng)常
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