信貸資金管理制度ppt課件(編輯修改稿)
2025-01-19 12:52 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可抗力因素形成貸款逾期者 。 發(fā)生上述情況者 ， 若貸款第一責(zé)任人提供的有關(guān)證據(jù) ， 經(jīng)上級行認(rèn)定屬實后 ， 可不追究貸款第一責(zé)任人責(zé)任 ， 但仍應(yīng)負(fù)責(zé)該筆貸款的催收工作 ，盡最大努力減少損失 。 責(zé)任的追究 ? 第十條 已確認(rèn)須承擔(dān)逾期貸款貸款第一責(zé)任人責(zé)任后在行內(nèi)調(diào)動的人員，仍負(fù)有對原經(jīng)辦貸款的監(jiān)督、管理及其本息的回收責(zé)任 。對申請調(diào)離本行系統(tǒng)的，應(yīng)責(zé)成其限期收回由其承擔(dān)貸款第一責(zé)任人責(zé)任的逾期貸款本息后方可辦理調(diào)離手續(xù)。 第十一條貸款管理相關(guān)責(zé)任人制度 本行實施貸款管理相關(guān)責(zé)任人制度 ， 對行長 、 主管副行長 、 信貸部或國際部經(jīng)理在發(fā)生以下情況時作分別處理 :一 、 對于經(jīng)辦行 (部 )的行長 、 主管副行長或主任 ， 當(dāng)貸款逾期率超過上級行下達(dá)的逾期率指標(biāo)一個百分點時 ， 停發(fā)獎金；超過三個百分點時 ， 只發(fā)給基本工資 。 二 、 對分行信貸部經(jīng)理及信貸審查人員 ， 當(dāng)貸款逾期率超過該分行控制數(shù)而低于總行核定數(shù)時 ，停發(fā)獎金 。 三 、 對分行主管副行長或信貸部經(jīng)理或國際部經(jīng)理 ， 當(dāng)經(jīng)其權(quán)限內(nèi)批準(zhǔn)的貸款發(fā)生逾期 ， 并經(jīng)認(rèn)定屬貸款決策失誤時 ， 停發(fā)獎金 ， 降級使用 。 四 、對分行行長 ， 當(dāng)分行貸款逾期率超過總行核定數(shù) ， 并未采取相應(yīng)措施解決問題時 ， 停發(fā)獎金并降級使用 。 信貸計劃 — 貸款規(guī)模管理 貸款規(guī)模管理的含義；貸款限額控制的弊端是：（ 1） 限制了金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)積極性 。 當(dāng)金融機(jī)構(gòu)有超額準(zhǔn)備金時 ， 因不能多存多貸 ， 只能存入人民銀行 ， 限制了金融機(jī)構(gòu)的業(yè)務(wù)積極性； （ 2） 資金的使用效率低下 。 貸款規(guī)模條塊分配 ， 難以搞活資金流通； （ 3） 貸款規(guī)模的分配難以科學(xué)化 。 影響資金的合理配置 ， 也不利于銀行之間的公平競爭；（ 4） 靈活性差 ， 缺少彈性 。 （ 5）
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