保險職場訓(xùn)練的職責(zé)及工作模式39頁(編輯修改稿)
2025-01-04 07:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 訓(xùn)工作）；人力發(fā)展崗在做好常態(tài)增員體系和主管培育模式建設(shè)的同時，要配合落實(shí)好新人、初級主管兩個育成體系的執(zhí)行工作 總的來講， 各級教育培訓(xùn)部 負(fù)責(zé)制式和非制式的培訓(xùn)計(jì)劃、課程開發(fā)、講師調(diào)配、組織實(shí)施等工作；具體負(fù)責(zé)新人育成、初級主管育成等培訓(xùn)工作 教培部 第二部分：工作內(nèi)容 職場訓(xùn)練的定義 ?個險渠道職場訓(xùn)練是營業(yè)單位根據(jù)公司的統(tǒng)籌安排，以職場訓(xùn)練崗位人員、講師、兼職講師為主要訓(xùn)練力量，以營銷員、營銷主管為訓(xùn)練對象，以承接制式化培訓(xùn)和非制式培訓(xùn)為主要訓(xùn)練內(nèi)容，以職場和營銷團(tuán)隊(duì)日常經(jīng)營為平臺，借助各類輔助工具，通過專題講授、模擬演練、話術(shù)通關(guān)、實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練等方式提升營銷員業(yè)務(wù)拓展、組織發(fā)展及團(tuán)隊(duì)管理等綜合技能的訓(xùn)練模式。 第二部分：工作內(nèi)容 一、編制全年職場訓(xùn)練預(yù)算 要求：充分考慮各階段經(jīng)營重點(diǎn)，做足、做實(shí)。 個 險 渠 道 基 層 單 位 職 場 訓(xùn) 練 方 案 制 定 流 程地 市 公 司 教 育 培訓(xùn) 部地 市 公 司 個 險 部銷 售 訓(xùn) 練 崗支 公 司 經(jīng) 理個 險 部 銷 售 支 持與 訓(xùn) 練 崗個 險 部 其 他 崗 位提 出 培 訓(xùn) 需 求結(jié) 合 團(tuán) 隊(duì) 情 況匯 總 需 求審 核 需 求N匯 總 各 單 位 需求Y審 核 需 求NY需 求 定 稿提 出 需 求團(tuán) 隊(duì) 調(diào) 研第二部分：工作內(nèi)容 二、與培訓(xùn)部溝通確認(rèn)日常工作 ?課程開發(fā)研討 ?培訓(xùn)班組織運(yùn)作 ?新人培訓(xùn)等 ?其他日常溝通 職場訓(xùn)練崗位人員 個險部 培訓(xùn)部 ?課程開發(fā)研討 ?培訓(xùn)班組織運(yùn)作 ?新人培訓(xùn)等 ?其他日常溝通 第二部分：工作內(nèi)容 三、新產(chǎn)品上市銷售 腦中有觀念 口中有話術(shù) 手中有工具 怎么做？ 產(chǎn)品深入研討 上市企劃方案（開戶開拓） 紳化課件，組細(xì)訓(xùn)練 試點(diǎn) /追蹤 /搭建分享平臺 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 第二部分：工作內(nèi)容 四、時效性專題的開發(fā) 2 推勱方案宣導(dǎo) 1 3 4 針對加息 /資本市場 分紅的 /年報(bào)的 當(dāng)?shù)毓就话l(fā)事件等 第二部分：工作內(nèi)容 五、其他日常方面 ?增員工作不力 ?新人留存不高 ?主管能力不強(qiáng) ?丼績率不高 第二部分：工作內(nèi)容 團(tuán)隊(duì)診斷，“對癥下藥” 清晰團(tuán)隊(duì)什么時間需要訓(xùn)練什么內(nèi)容 望 聞 問 切 萬一網(wǎng) 中國最大的保險資料下載網(wǎng) 第二部分：工作
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