家園組織效能診斷報(bào)告(編輯修改稿)
2024-12-23 17:30 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 立項(xiàng) 小試 中試 工藝開發(fā) 量產(chǎn)） 現(xiàn)狀： ? 成立時(shí)間不長(zhǎng)的研發(fā)系統(tǒng)通過從事大量的研發(fā)項(xiàng)目，為公司開發(fā)了相當(dāng)數(shù)量的客戶資源，鍛煉了人才、積累了經(jīng)驗(yàn) ? 經(jīng)過摸索，技術(shù)開發(fā)管理流程正在日益清晰起來(lái)，“前期 可行性研究 立項(xiàng) 小試 中試 工藝轉(zhuǎn)化”各個(gè)步驟的分工合作機(jī)制正在逐步建立起來(lái) 問題： ? 研發(fā)能力的發(fā)展，乃至籍此建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)是一個(gè)值得追求的目標(biāo)，但是從現(xiàn)實(shí)出發(fā)，企業(yè)迫于短期生存壓力，把一個(gè)包括研發(fā)、生產(chǎn)、銷售諸多環(huán)節(jié)在內(nèi)的長(zhǎng)價(jià)值鏈捆在一起，勢(shì)必帶來(lái)較大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。因此，可以考慮把研發(fā)中心當(dāng)成利潤(rùn)中心，而不是費(fèi)用中心管理，從而達(dá)到降低風(fēng)險(xiǎn)的目的。 ? 從 《 員工滿意度調(diào)查 》 結(jié)果來(lái)看，研發(fā)人員在項(xiàng)目管理、對(duì)實(shí)驗(yàn)過程的控制，以及對(duì)行業(yè)發(fā)展方向的把握方面有待提高。家園化工要敢于嘗試使用高學(xué)歷和高素質(zhì)研發(fā)人才，這是提高企業(yè)技術(shù)開發(fā)能力的有效途徑。企業(yè)的薪酬和激勵(lì)機(jī)制必須為這樣的嘗試留出空間 ? 相對(duì)來(lái)講，技術(shù)開發(fā)流程中的前期工作，包括前期市場(chǎng)情報(bào)收集和研究、立項(xiàng)前的可行性研究，顯得比較薄弱，結(jié)果導(dǎo)致研發(fā)資源投入方向不明確，項(xiàng)目多、小、雜，技術(shù)開發(fā)效率不高 ? 技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目管理至少在目前還不是企業(yè)面臨的主要矛盾，但是仍然亟待解決 人才“選 用 育 流”流程 人才 “ 選 用 育 流 ” 流程 現(xiàn)狀： ? 從 《 員工滿意度調(diào)查 》 結(jié)果來(lái)看，員工工作熱情和士氣普遍較高。這一點(diǎn)足以說明，在“選 用 育 流”流程的四個(gè)環(huán)節(jié)中，相對(duì)來(lái)講，家園化工在”用”這個(gè)環(huán)節(jié)做得最到位。 問題： ? 可能是受到地理位置和行業(yè)特點(diǎn)的局限，家園化工還不能充分利用公開的競(jìng)爭(zhēng)型人才市場(chǎng)可能提供的人才資源。從“選人”環(huán)節(jié)取得突破，大力引進(jìn)高素質(zhì)人才在較長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)應(yīng)該作為企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。 ? 在“育人”環(huán)節(jié)，主管在工作中對(duì)下屬提供業(yè)務(wù)指導(dǎo)只是一方面，另一方面，主管，尤其是高層主管，要為自己的同樣作為主管的直接下屬提供業(yè)務(wù)管理方法方面的指導(dǎo)，啟發(fā)他們的管理意識(shí)和管理能力。此外，公司應(yīng)該把對(duì)主管的管理意識(shí)和管理方法的培訓(xùn)作為“育人”工作的主要內(nèi)容。 ? 可以考慮在“流動(dòng)”環(huán)節(jié)通過建立內(nèi)部“蓄水池”機(jī)制，實(shí)現(xiàn)減人增效，壓縮成本 有效的管理平臺(tái) 有效的管理平臺(tái)：組織、薪酬、績(jī)效管理、激勵(lì)機(jī)制 現(xiàn)狀： ? 過去三年，家園化工在加強(qiáng)企業(yè)管理方面作了大量艱苦、細(xì)致的工作，并取得了明顯的成效。現(xiàn)在，已經(jīng)到了對(duì)這些成果進(jìn)行總結(jié)、整理、完善、規(guī)范和建立系統(tǒng)的時(shí)候 ? 值得指出的是，家園化工在量化考核方面體現(xiàn)出了充分的參與和創(chuàng)新意識(shí) 問題： ? 管理層主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任的意識(shí)比較欠缺，不敢突破甚至挑戰(zhàn)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的意圖，不能提前急領(lǐng)導(dǎo)之所急，想領(lǐng)導(dǎo)之所想 ? 當(dāng)前的“工作日”工資仍然停留在對(duì)“個(gè)人工資”階段，因人而異，而不是因職位和職能而異，很大程度上已經(jīng)造成了較為嚴(yán)重的內(nèi)部不公平。建立較為公正的企業(yè)價(jià)值評(píng)價(jià)體系成為管理平臺(tái)建設(shè)工作的主要內(nèi)容之一 ? 當(dāng)前的績(jī)效考核辦法在生產(chǎn)系統(tǒng)顯得比較有效和可行?？墒?，對(duì)研發(fā)和職能系統(tǒng)來(lái)說，它們?cè)谄髽I(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程中的作用和定位完全不同，不能沿用與生產(chǎn)系統(tǒng)相同的考核思路和指
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