青島乾坤組織結(jié)構診斷報告(編輯修改稿)
2024-12-23 00:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 部 工程部（虛設） 市場部（虛設） 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理辦公室（虛設） 聯(lián)席會議 聯(lián)席會議的職能： 協(xié)調(diào)各部門的工作； 增進各部門之間的相互了解； 增加業(yè)務上的民主決策氣氛，提高大家的積極性；等 公司總體結(jié)構：缺乏公司總體層面的計劃、規(guī)劃、預算、監(jiān)督、考核部門 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購部 生產(chǎn)部 銷售部 售后服務部 財務部 企管部（請長假） 總倉庫 貿(mào)易部 工程部（虛設） 市場部（虛設） 總經(jīng)理助理 總經(jīng)理辦公室（虛設） 缺乏總體規(guī)劃、計劃、預算、考核 董事會 缺乏部門計劃、預算、考核 形式可以是骨干成員組成非常設性委員會的形式； 重要的工作內(nèi)容包括：總體規(guī)劃、年前各部門預算的制定、總經(jīng)理、各部門部長的計劃審議；年底的考核、述職報告審議、評價；平時對預算和計劃執(zhí)行情況的監(jiān)督； 重大事件的決策； 公司總體結(jié)構：公司缺乏對第四層級組織結(jié)構建設的重視 總經(jīng)理 副總經(jīng)理 采購部 生產(chǎn)部 銷
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