廣源物業(yè)面試題目及回答(編輯修改稿)
2024-11-15 17:31 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 真實(shí)地反映情況，加強(qiáng)溝通，減少摩擦，以達(dá)到雙方共識(shí)。 你為什么到我們公司面試，你對(duì)我們公司了解多少？你的優(yōu)勢(shì)在哪里？你對(duì)公司有什么好的建議？有什么要求？ ? 答：我對(duì)貴公司的了解只限于網(wǎng)上公布的信息，應(yīng)該說是比較陌生；本人的優(yōu)勢(shì)是本行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)豐富，各方面發(fā)展比較均衡，經(jīng)歷過南方物業(yè)公司轉(zhuǎn)型階段，了解服務(wù)質(zhì)量、品質(zhì)和良好的物業(yè)費(fèi)收繳率才是物業(yè)公司生存的根本，堅(jiān)持 “ 服務(wù)質(zhì)量高低和收繳率成正比 ” 的管理經(jīng)營理念，并貫徹實(shí)施到日常工作當(dāng)中；因?qū)F公司不甚 了解，談不上有什么好的建議；對(duì)貴公司要求是本人的付出和收入成正比，企業(yè)依法經(jīng)營，合理的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，良好的工作氛圍，簡單的內(nèi)部人事關(guān)系，較強(qiáng)的執(zhí)行力，以便于更多的精力開展工作。 二、案例分析題 1998年開始 ,聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán) ERP系統(tǒng)的改造，到 1999年整個(gè)改造項(xiàng)目進(jìn)入舉步維艱的低谷，其中最主要的原因之一是業(yè)務(wù)部門抵觸較大執(zhí)行不力，改造深入不下去。 ? 其根源就在于在項(xiàng)目實(shí)施中公司的現(xiàn)實(shí)利益和長遠(yuǎn)利益發(fā)生了激烈沖突，一方面，ERP的順利實(shí)施需要公司骨干的全力配合，而另一方面，公司的正常運(yùn)營也離不開他們。事實(shí)上變革的主體并沒有真正地理解變革的意義，于是各種習(xí)慣勢(shì)力把矛頭指向 ERP，使得項(xiàng)目的推進(jìn)極其艱難和緩慢。按這種態(tài)勢(shì)發(fā)展，聯(lián)想必將癱瘓。最后，柳傳志在一次會(huì)議上下了最后通牒：（ ERP）必須做好，做不成，我會(huì)受很大影響，但我會(huì)把李勤（當(dāng)時(shí)的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！李勤當(dāng)即站起來：做不好，我下臺(tái) 不過下臺(tái)前我先要把楊元慶和郭為干掉！ 不久聯(lián)想 ERP系統(tǒng)改造項(xiàng)目消除了各方面的障礙，于 2021年春節(jié)順利完成。請(qǐng)從執(zhí)行力的 1
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1