廣源物業(yè)面試題目及回答-wenkub
2022-11-03 17:31:21 本頁面
【正文】 為什么是一流物業(yè)企業(yè)？你認(rèn)為一個物業(yè)項目經(jīng)理在經(jīng)營管理上應(yīng)該如何開展工作，提升服務(wù)品質(zhì)，做到高含金量的業(yè)績，如何支持營銷，成為營銷的亮點(diǎn)和賣點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)一流企業(yè)目標(biāo)？ ? 答：（ 1）、一流的物業(yè)管理企業(yè)必須有清晰的短、中、長期戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，并根據(jù)市場環(huán)境和相關(guān)環(huán)境作出適應(yīng)性調(diào)整，使其規(guī)劃具備良好的可操作性；誠實(shí)守信，依法經(jīng)營，健全各項合理的規(guī)章制度，并貫徹、落實(shí)；高效的執(zhí)行力，團(tuán)結(jié)的員工隊伍，積極向上的精神面貌，穩(wěn)定增長的業(yè)績，良好的工作氛圍，行業(yè)內(nèi)良好的口碑和信譽(yù)。 有人說一個人年齡越大，工作經(jīng)歷越多，融入一個新的企業(yè)、新的團(tuán)隊需要的時間越長，你怎么看？如果你進(jìn)入一個企業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的企業(yè)文化和你的價值觀不一樣，你怎么辦？ ? 答：每個人適應(yīng)新環(huán)境都需要一個過程，時間的長短在于一個人的能力和心態(tài)，適者生存，不適者淘汰，公司與員工是雙向選擇，雙方應(yīng)積極互相尋找共性，多做溝通，達(dá)到共識，互利共贏的局面是 雙方最好的選擇，員工應(yīng)該多展現(xiàn)自己的價值和優(yōu)勢，結(jié)合公司實(shí)際調(diào)整自己的目標(biāo)及所需，然后做好正確的選擇。 二、案例分析題 1998年開始 ,聯(lián)想集團(tuán)進(jìn)行集團(tuán) ERP系統(tǒng)的改造，到 1999年整個改造項目進(jìn)入舉步維艱的低谷，其中最主要的原因之一是業(yè)務(wù)部門抵觸較大執(zhí)行不力，改造深入不下去。最后，柳傳志在一次會議上下了最后通牒：（ ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當(dāng)時的聯(lián)想集團(tuán)副總裁）給干掉！李勤當(dāng)即站起來：做不好，我下臺 不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！ 不久聯(lián)想 ERP系統(tǒng)改造項目消除了各方面的障礙，于 2021年春節(jié)順利完成。人家小劉以前也是做設(shè)計的，有經(jīng)驗(yàn)而且某
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