【正文】 別人的進(jìn)度。因此，要利用這些人的能力：他們在某些特 殊技能方面可以作為新手的老師。無論如何，每個員工每周需提交項(xiàng)目和商業(yè)目標(biāo)有關(guān)的狀態(tài)報(bào)告并且經(jīng)理要進(jìn)行審查。問題16：你將怎樣和與你競爭相同職位的員工相處？答案16：這是經(jīng)常發(fā)生的不愉快情況。對任何問題或完成的任務(wù)做出迅速的反饋。幫助每個員工準(zhǔn)確評價他們各自的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)。項(xiàng)目被取消，主要是諸如缺少資金，用戶支持或不能滿足的業(yè)務(wù)目標(biāo)。使新手和經(jīng)驗(yàn)豐富人員的比例適當(dāng)。如果公司有提前退休的一覽子法案，趕緊尋找一些有資歷的、適用的雇員。減掉顧問比去掉一個雇員要好。問題14：當(dāng)你的職員減少了30 %你將怎樣著手完成公司的項(xiàng)目？答案14：首先，確定和區(qū)分項(xiàng)目的優(yōu)先次序，哪些項(xiàng)目是必須在今后的18個月內(nèi)完成的。在評價新技術(shù)在開發(fā)中的影響的過程中加上額外的原型和檢查點(diǎn)（里程碑）。度量結(jié)果為制定項(xiàng)目計(jì)劃提供了信息輸入資源，并且是確定發(fā)展方向的有價值的歷史信息。在計(jì)劃中要考慮開發(fā)團(tuán)隊(duì)包括支持團(tuán)隊(duì)和用戶代表失去一個或多個資源的情況，要在每個任務(wù)上增加15%的余量。計(jì)劃草案將同支持團(tuán)體，管理層和商務(wù)用戶一起復(fù)查，做為補(bǔ)充性的輸入和最終的批準(zhǔn)。連接全部需要依賴關(guān)聯(lián) 的任務(wù)。項(xiàng)目計(jì)劃是當(dāng)信息變得可以利用的時，不斷細(xì)化的有生命文件。把項(xiàng)目的 風(fēng)險和制約做成文件。當(dāng)實(shí)況報(bào)告與計(jì)劃聯(lián)系起來后，項(xiàng)目計(jì)劃為今后項(xiàng)目的任務(wù)劃分和 估算提供了有用的信息。做項(xiàng)目計(jì)劃的技能問題7：你為什么制定項(xiàng)目計(jì)劃？答案7：項(xiàng)目計(jì)劃是實(shí)現(xiàn)成功的系統(tǒng)的路線圖。問題6：實(shí)況報(bào)告對計(jì)劃的作用以及實(shí)況與最初預(yù)計(jì)的比較有何價值？答案6：根據(jù)組織使用的特定的工具，每個工具都為實(shí)況報(bào)告中輸入相互獨(dú)立的要素/域信息。每個產(chǎn)品都也有個人的資源日歷標(biāo)明個人不工作的時間。但測試并不是要在所有編程工作完成之后才開始，如果沒有完成的程序 對線性測試沒有影響。問題2：怎樣和為什么要在編制項(xiàng)目計(jì)劃時考慮依賴關(guān)系？答案2：根據(jù)使用的軟件包，依賴關(guān)系可以通過將任務(wù)及其后續(xù)任務(wù)的標(biāo)識符進(jìn)行關(guān)聯(lián)來表示。項(xiàng)目管理軟件工具知識問題1：工期和工作量之間的差異是什么？答案1：工期是商業(yè)/日歷上的天數(shù)，與人數(shù)和工作量無關(guān)。如果這將是項(xiàng)目經(jīng)理的第一個工作任務(wù)，這尤其是關(guān)鍵?！眴栴}19：“你希望與什么樣的上級共事？”思路：通過應(yīng)聘者對上級的“希望”可以判斷出應(yīng)聘者對自我要求的意識，這既上一個陷阱，又上一次機(jī)會。如“作為應(yīng)屆畢業(yè)生，在工作經(jīng)驗(yàn)方面的確會有所欠缺，因此在讀書期間我一直利用各種機(jī)會在這個行業(yè)里做兼職?；卮疬@個問題前應(yīng)聘者最好能“先發(fā)制人”，了解招聘單位期待這個職位所能發(fā)揮的作用?！薄皯?yīng)屆畢業(yè)生缺乏經(jīng)驗(yàn)，如何能勝任工作？”問題16：“我們?yōu)槭裁匆浻媚?？”思路：?yīng)聘者最好站在招聘單位的角度來回答。”問題14：“如果我錄用你，你將怎樣開展工作？”思路：如果應(yīng)聘者對于應(yīng)聘的職位缺乏足夠的了解，最好不要直接說出自己開展工作的具體辦法。失敗后自己很快振作起來，以更加飽滿的熱情面對以后的工作。不宜說出嚴(yán)重影響所應(yīng)聘工作的失敗經(jīng)歷。不宜說出令人不放心、不舒服的缺點(diǎn)。座右銘最好能反映出自己某種優(yōu)秀品質(zhì)。問題10：“你的座右銘是什么？”思路：座右銘能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問這個問題的主要原因。不宜說崇拜一個虛幻的、或是不知名的人。最好能有一些戶外的業(yè)余愛好來“點(diǎn)綴”你的形象。問題8：“你有什么業(yè)余愛好？”思路：業(yè)余愛好能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是招聘單位問該問題的主要原因。宜強(qiáng)調(diào)父母對自己教育的重視。事先最好以文字的形式寫好背熟。介紹內(nèi)容要與個人簡歷相一致。解答：這題理想的回答是B。，連續(xù)3年擔(dān)任福委會委員。，豐富的人脈是我最大的資產(chǎn)。解答：以C居多，因?yàn)楣疽夜ぷ鞅憩F(xiàn)好、能夠真正有貢獻(xiàn)的人，而非純粹慕名、求利而來的人。問題3：你找工作時，最重要的考慮因素為何？。，能否請您做些介紹。選擇C的回答，可以顯示應(yīng)征者的企圖心、能力強(qiáng)，且希望被賦予更多的職責(zé)。，完全與我的付出不成正比?；卮鹜戤叄x謝；領(lǐng)導(dǎo)要你組織一個會議，你的做法?1）首先，我要從領(lǐng)導(dǎo)的吩咐中得出本次會議的主題和開會的目的；2）其次，如果領(lǐng)導(dǎo)給出了入會人員安排的話，我會遵從領(lǐng)導(dǎo)的安排，通知相關(guān)人員入會；如果領(lǐng)導(dǎo)沒有給出入會人員安排的話，我會根據(jù)會議的主題和目的擬定一份入會人員的名單呈交領(lǐng)導(dǎo)批示；3）第三，根據(jù)會議的主題以及會議對硬件設(shè)施的需要安排會議的地點(diǎn)，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)的日程安排來安排會議的具體時間，當(dāng)然時間和地點(diǎn)的安排如果可以的話都要得到領(lǐng)導(dǎo)批示以后再貼出通知的；4）第四，在會議正式開始之前我會擬定一份會議安排呈交給領(lǐng)導(dǎo)，讓領(lǐng)導(dǎo)對會議的安排有一個大致的了解；如果領(lǐng)導(dǎo)在會上要作重要講話或者重要指示的話，我會按照領(lǐng)導(dǎo)安排給出一份發(fā)言稿件或者發(fā)言提綱，以待領(lǐng)導(dǎo)急用；5）會議當(dāng)中我會安排工作人員做好會議記錄，會議結(jié)束以后會安排相關(guān)人員做好會議總結(jié)，領(lǐng)會講話精神；回答完畢，謝謝；同事工作散漫，領(lǐng)導(dǎo)安排他和你一起工作 你怎么辦？1）首先，我會盡我的能力把我分內(nèi)的工作做到盡量完美，并對工作散漫的同時給予提醒；（比如我們的工作還有幾天就要上交了，你得抓緊時間做啊。）2）如果我的工作能夠獨(dú)立提交的話，我會先提交我的工作給領(lǐng)導(dǎo)批閱，并修改知道領(lǐng)導(dǎo)滿意為止，然后我會幫助同事完成一些我能力范圍內(nèi)的事情，以使我們的工作盡量提前或按時完成；如果我的工作不能獨(dú)立提交，我會在我分內(nèi)工作保質(zhì)保量的完成以后，幫助同事完成一些我能力范圍內(nèi)的工作，以使我們的工作盡量提前或按時完成； 回答完畢，謝謝；2010年7月26日湖南省長沙市警察面試題“適度緊張”的工作狀態(tài)有助于工作效率的提高，你如何做到“適度緊張”的工作狀態(tài)?1）我非常認(rèn)同這種說法，“適度緊張”確實(shí)有助于提高我們的工作效率；2）如果是我，我會這樣做：我會把完成某項(xiàng)工作所需要的時間或者指定的時間進(jìn)行分節(jié)，比如每30分鐘為一節(jié)，并把每小節(jié)時間所要完成的工作進(jìn)行計(jì)劃，要求自己在小節(jié)時間內(nèi)完成計(jì)劃的工作。，工作處處受限，綁手綁腳、很難做事。選擇D，則是因離職原因?yàn)閭€人無法改變的客觀外在因素，因此，面談?wù)咭簿筒粫€人的能力或工作表現(xiàn)，有太多的存疑。，加強(qiáng)與國外大廠的OEM合作，自有品牌的部分則透過海外經(jīng)銷商。問題4：為什么我們應(yīng)該錄取你？。解答：這題理想的回答是C。，事情沒有做到一個令人滿意的結(jié)果，絕不罷手。A、C、D雖然都表示出應(yīng)征者個性上的優(yōu)點(diǎn)，但只有B的回答，最能和工作結(jié)合，能夠與工作表現(xiàn)相結(jié)合的優(yōu)點(diǎn)、特質(zhì)，才是面談?wù)弑容^感興趣的回答。表述方式上盡量口語化。問題7：“談?wù)勀愕募彝デ闆r”思路：況對于了解應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)等有一定的作用，這是招聘單位問該問題的主要原因。宜強(qiáng)調(diào)各位家庭成員的良好狀況。最好不要說自己沒有業(yè)余愛好。問題9：“你最崇拜誰？”思路：最崇拜的人能在一定程度上反映應(yīng)聘者的性格、觀念、心態(tài)，這是面試官問該問題的主要原因。不宜說崇拜一個明顯具有負(fù)面形象的人。不宜說那些引起不好聯(lián)想的座右銘。參考答案——“只為成功找方法，不為失敗找借口”問題11：“談?wù)勀愕娜秉c(diǎn)”思路：不宜說自己沒缺點(diǎn)?？梢哉f出一些對于所應(yīng)聘工作“無關(guān)緊要”的缺點(diǎn)，甚至是一些表面上看是缺點(diǎn)，從工作的角度看卻是優(yōu)點(diǎn)的缺點(diǎn)。所談經(jīng)歷的結(jié)果應(yīng)是失敗的。問題13：“你為什么選擇我們公司？”思路：面試官試圖從中了解你求職的動機(jī)、愿望以及對此項(xiàng)工作的態(tài)度。可以嘗試采用迂回戰(zhàn)術(shù)來回答，如“首先聽取領(lǐng)導(dǎo)的指示和要求，然后就有關(guān)情況進(jìn)行了解和熟悉，接下來制定一份近期的工作計(jì)劃并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，最后根據(jù)計(jì)劃開展工作。招聘單位一般會錄用這樣的應(yīng)聘者：基本符合條件、對這份共組感興趣、有足夠的信心。應(yīng)聘者可以根據(jù)自己的了解，結(jié)合自己在專業(yè)領(lǐng)域的優(yōu)勢來回答這個問題。我也發(fā)現(xiàn)，實(shí)際工作遠(yuǎn)比書本知識豐富、復(fù)雜。最好回避對上級具體的希望，多談對自己的要求。你需要明白你的工作環(huán)境。工作量是與日歷天數(shù)無關(guān)的人的工作。依賴關(guān)系說明了任務(wù)之間關(guān)聯(lián)/并列的要求。項(xiàng)目計(jì)劃加入依賴關(guān)系，就能找出項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑并且能夠確定它對項(xiàng)目工期的影響。如果項(xiàng)目需要教育和培訓(xùn)，應(yīng)該把它們象任務(wù)那樣寫在項(xiàng)目計(jì)劃上。也可以將報(bào)表進(jìn)行分類，來向團(tuán)隊(duì)成員和其他相關(guān)團(tuán)體說明 關(guān)鍵路徑的變化或時間表的調(diào)整。它提供了一種手段來通知每個人希望他們做什么及何時完成。問題8：你將怎樣著手做項(xiàng)目的計(jì)劃？答案8：進(jìn)程安排是一門藝術(shù)。差的估計(jì)源于對業(yè)務(wù)知識和項(xiàng)目范圍缺乏了解。很好地記錄進(jìn)度的變化對項(xiàng)目經(jīng)理，開發(fā)團(tuán)隊(duì)，支持團(tuán) 隊(duì)，以及管理層，商業(yè)用戶都有益處。把資源角色或資源名字加到每個任務(wù)上。問題10：怎樣確定人員需求？答案10：不考慮資源限制進(jìn)行計(jì)劃開發(fā)。要使項(xiàng)目小組的組 成容易理解，要有角色所必備的技術(shù)水平的說明。軟件測量標(biāo)準(zhǔn)將有助于開發(fā)更好的軟件。人員管理技能問題13：你作為項(xiàng)目經(jīng)理要做的第一件事情是什么？答案13：除了注意公司的發(fā)展方向并從中發(fā)現(xiàn)自己的發(fā)展道路外，在頭腦中要建立項(xiàng)目經(jīng)理所關(guān)注事物（商務(wù)，公司，項(xiàng)目，團(tuán)隊(duì)，個人，技術(shù)和方法論 的變化）的優(yōu)先順序。把絕對的最小的總?cè)藬?shù)與每個項(xiàng)目聯(lián)系起來。每個項(xiàng)目的顧問也許可以用雇員代替。牢牢記住失去“老資格的人”你也許就失去了有價值的知識。兩者都是確保項(xiàng)目和公司不斷成功的財(cái)富。因此，要做的第一件事是培訓(xùn)，無論在室內(nèi)還是室外，在課堂或通過錄像帶。同時明確任務(wù)，將所有必須遵守的標(biāo)準(zhǔn)或準(zhǔn)則闡述清楚。對于較大的任務(wù)，看看他們的計(jì)劃，有助于確定他們是否了解任務(wù)的范圍和目標(biāo)，以便了解他們是否能完成任務(wù)。雇員總是認(rèn)為他們能勝任某個職位而管理層還沒有意識到這一點(diǎn)。這有利于加強(qiáng)組織建設(shè)并使每個員工致力于他們自己應(yīng)完成的工作。明確主要的工作利益，要使項(xiàng)目能充分利用這些技能，可以利用他們從非正規(guī)途徑得到的必要支持（不用通過正規(guī)的，官僚的途徑 完成工作）問題19：對一個一貫遲到的員工你會怎么辦？答案19：好的經(jīng)理是通過結(jié)果與所花時間來評價一個員工的。職業(yè)特性包括可靠性。其次，明確公司有關(guān)考勤方面的政策，確定遲到及其相關(guān)處理方法。人們需要了解他們是否對項(xiàng)目有積極的貢獻(xiàn)。因此，狀況會議可以作為一個非正式的培訓(xùn)課程。必須記住的是，忽視培訓(xùn)將使團(tuán)隊(duì)的精神低落。接下來要了解團(tuán)隊(duì)成員的個性。問題22：你將如何解決團(tuán)隊(duì)中的個人沖突？答案22：辨別出人的不同個性。他們還需要明確的目標(biāo)和任務(wù)。首先要和這個經(jīng)理一起組織日常會議。可能是一個管理方面的問題。例如當(dāng)所有人遇到問題時，都會找這個人。和用戶一起開發(fā)測試數(shù)據(jù)，測試大綱和驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。然后在相關(guān)方參與下，盡量自己解決問題。問題29：如何處理“是否能破除一些規(guī)矩”現(xiàn)象？答案29：單純?yōu)榱思夹g(shù)而采用某種技術(shù)是不能說服用戶或領(lǐng)導(dǎo)的。他們是客戶。用戶需要感到他 們沒有浪費(fèi)時間，正在取得成果，并且他們的意圖被很好地理解。拒絕承認(rèn)或不斷地改變想法可能源于對問題缺乏理解，或是對未來的擔(dān)心。在這種情況下，你應(yīng)該做你擅長的商業(yè)領(lǐng)域的項(xiàng)目以期得到用戶的尊重。這些會讓用戶感到他們的意見已被聽取并且允許他們更改錯誤。要注意范圍變更。通過項(xiàng)目計(jì)劃，狀態(tài)報(bào)告和原型同樣能夠表明項(xiàng)目的進(jìn)展。每個活動可能有一種特定的方法。問題33：描述你的項(xiàng)目計(jì)劃中應(yīng)包括的階段、活動和可交付產(chǎn)品。設(shè)計(jì)：典型活動：建立開發(fā)和測試環(huán)境，制作邏輯模型，技術(shù)系統(tǒng)設(shè)計(jì)，執(zhí)行計(jì)劃。測試：典型活動：軟、硬件測試，線性測試，系統(tǒng)測試，集成測試，回歸測試和平行測試。檢查: 典型活動：交付后的三到六個月對目標(biāo)成本，開發(fā)工作，可見/不可見收益進(jìn)行檢查。因?yàn)樗球?yàn)證功能，業(yè)務(wù)規(guī)則，用戶需求數(shù)據(jù)和測試的一個好工具。問題35：在項(xiàng)目生命周期中，基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)與基于大型機(jī)開發(fā)的區(qū)別是什么？答案35：基于客戶端/服務(wù)器端開發(fā)的項(xiàng)目需要額外的任務(wù)編制各部分的計(jì)劃。問題36：在一個維護(hù)項(xiàng)目中如何管理和保證質(zhì)量？答案36：維護(hù)本身就含有負(fù)面意義。因此，應(yīng)建立一個圍繞維護(hù)活動的控制和質(zhì)量工作的計(jì)劃。維護(hù)階段/活動有：變更的確定（是否會造成產(chǎn)品問題，是否增加了新的功能，或技術(shù)平臺的變更）正式記錄變更，變更確認(rèn)并初步估計(jì)變更的大小，對現(xiàn)有變更進(jìn)行優(yōu)先級排序，變更分析，對變更進(jìn)行編程，對變更和變更對系統(tǒng)產(chǎn)生的影響進(jìn)行系統(tǒng)/回歸測試，用戶確認(rèn)變更，產(chǎn)品遞交，生產(chǎn)。因此，每個成員必須了解他們自己的優(yōu)缺點(diǎn)。問題38：你如何在處理雇員關(guān)系，項(xiàng)目管理，文本工作之間分配時間？答案38：人是最寶貴的財(cái)富，因此需要花費(fèi)最多的時間。小結(jié)一個成功的團(tuán)隊(duì)是指由不同技能、才華、工作風(fēng)格和知識的成員組成的士氣高漲的團(tuán)隊(duì)。不管怎么回答，盡 量給你所應(yīng)聘的組織留下印象。第四篇：結(jié)構(gòu)化面試題目及答案【答對策性面試題思路】：當(dāng)前怎么辦、長遠(yuǎn)怎么辦、根本上怎么辦？政府怎么辦、部門怎么辦、自身怎么辦？體制機(jī)制怎么辦、法律政策怎么辦？一、你報(bào)考這個職位的動因是什么？你認(rèn)為你所報(bào)考職位所在行業(yè)主要問題何在，并結(jié)合實(shí)際談?wù)勀愕膶Σ?。參考時限：3——5分鐘。六、請舉一個以往領(lǐng)導(dǎo)工作中，你親自組織和參與的一項(xiàng)工作任務(wù)，在此過程中遇到了哪些組織和協(xié)調(diào)方面的困難？你是怎樣解的？你從中得到什么啟示？ 【考評組織領(lǐng)導(dǎo)能力】 【答題思路】選擇實(shí)例時，一定要選擇能充分體現(xiàn)科學(xué)發(fā)展觀、關(guān)注民生、決策的科學(xué)化民主化法制化的案例。講解決困難時，其措施要具體有效、富于創(chuàng)新，所涉及到的數(shù)據(jù)要力求準(zhǔn)確。第三、始終做到四個尊重：尊重規(guī)律、尊重法律、尊重專家、尊重事實(shí)。其次是自己對分管工作應(yīng)主動超前進(jìn)行考慮，積極、主動地向“一把手”提建議，以自己的實(shí)際行動來影響與改變“一把手”的這種工作習(xí)慣。三是認(rèn)真反思自己其他方面有沒有讓“一把手”不信任的地方，在工作中加以改進(jìn)。（4）舉例說明這種作風(fēng)的危害性。當(dāng)時的情景和結(jié)果怎樣，你為什么認(rèn)為它是最出色的？對你今后工作有何啟示？【主要測試目的】決策能力。③能夠認(rèn)識、分析、比較各