【正文】 員工隊伍，積極向上的精神面貌，穩(wěn)定增長的業(yè)績，良好的工作氛圍，行業(yè)內(nèi)良好的口碑和信譽。現(xiàn)在有人對三人工作狀態(tài)提出了意見，認為張經(jīng)理習慣了小王的設計思路，偏向小王。 問題： 評價這位員工的行為。按這種態(tài)勢發(fā)展，聯(lián)想必將癱瘓。 有人說一個人年齡越大，工作經(jīng)歷越多，融入一個新的企業(yè)、新的團隊需要的時間越長，你怎么看？如果你進入一個企業(yè)后發(fā)現(xiàn)這個企業(yè)的企業(yè)文化和你的價值觀不一樣，你怎么辦？ ? 答：每個人適應新環(huán)境都需要一個過程，時間的長短在于一個人的能力和心態(tài)，適者生存，不適者淘汰，公司與員工是雙向選擇，雙方應積極互相尋找共性，多做溝通，達到共識，互利共贏的局面是 雙方最好的選擇，員工應該多展現(xiàn)自己的價值和優(yōu)勢，結(jié)合公司實際調(diào)整自己的目標及所需，然后做好正確的選擇。但是，王港卻公開宣稱不參加該培訓。不得不承認，王港是公司里最為成功的銷售代表之一?，F(xiàn)實的社會比較浮躁，人更浮躁，變相的增加了 管理難度！ 你如何看待品質(zhì)檢查和績效考核在一個公司管理中的地位和作用？如果項目和公司總部之間因為品質(zhì)或績效考核有了強烈的沖突，你作為項目的管理人員如何處理？ ? 答：品質(zhì)檢查和績效考核是強調(diào)執(zhí)行力的重要手段，是檢驗一個人工作質(zhì)量的具體方法，成熟的公司都是具有此項制度！但品質(zhì)檢查和績效考核不能屈從于人情關系，否則形同于虛設，不但抵消了正面作用， ? 反而打擊了一些人的工作熱情，公司相關職能部門和高級管理層應該作為重點工作來抓；公司應該根據(jù)項目實際情況制定合理的品質(zhì)檢查和績效考核標準，實事求是，具體情況具體制定，使其具備良好的可操作性，作為項目管理人員應該積極的與上級領導溝通，不得逃脫責任，應