第七課個(gè)人收入的分配按勞分配為主體多種分配方式并存(編輯修改稿)
2024-11-16 21:53 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 后的海爾 世界第四大白色家電制造商 中國(guó) “ 十大世界級(jí)品牌 ” 之一 中國(guó)最有價(jià)值品牌 沒(méi)有分配制度的改革，就沒(méi)有海爾的今天 如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是 “貧窮到永遠(yuǎn)” ① 有利于調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性 ②有利于激發(fā)勞動(dòng)者努力學(xué)習(xí)科學(xué)技術(shù)，提高技能 ③有利于促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展 海爾的薪酬管理制度 ,對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 的危機(jī)感深入海爾員工的心中?！?學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ”在海爾蔚然成風(fēng)。 透過(guò)海爾分配看按勞分配意義 ④ 實(shí)行按勞分配是對(duì)幾千年來(lái)不勞而獲的剝削制度的根本否定，體現(xiàn)了勞動(dòng)者 共同勞動(dòng)、平等分配的社會(huì)地位 。 按勞分配意義 情境二 ：李想覺(jué)得在這家企業(yè)工資不理想，還不如自己出來(lái)做生意，打算在?？谑袇^(qū)開(kāi)一家服裝店。 咨詢結(jié)論： 李想作為個(gè)體勞動(dòng)者占有生產(chǎn)資料，獨(dú)立從事生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，他既是勞動(dòng)者、又是經(jīng)營(yíng)者、投資者，他的合法收入受到國(guó)家保護(hù)。李想的勞動(dòng)成果扣除成本和稅款后直接歸李想所有。這就是按個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果進(jìn)行分配 。 （二）多種分配方式并存 咨詢問(wèn)題四：如果我自己經(jīng)營(yíng)服裝店，經(jīng)營(yíng)所得都?xì)w我嗎？為什么？ 情景三 ：李想自己開(kāi)店所賺的錢也只夠糊口而已，所以通過(guò)進(jìn)修在民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想找到了一份做銷售的工作。下面是李想在聯(lián)想的疑問(wèn)。 咨詢問(wèn)題五： 為什么在聯(lián)想同事之間的工資相差那么多？沒(méi)有做事的也能領(lǐng)工資？ 走進(jìn)聯(lián)想看分配 走進(jìn)聯(lián)想看分配 中國(guó)民營(yíng)企業(yè)聯(lián)想采用按貢獻(xiàn)參與分配的模式，薪酬從幾千元到幾百萬(wàn)。 基層營(yíng)銷人員 ，基本工資2020元。 軟件工程師 ，基本月薪8000元。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的 聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶） 年薪為 600萬(wàn)元 。 1999年，聯(lián)想開(kāi)始推行員工持股計(jì)劃
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