按勞分配為主體多種方式并存(編輯修改稿)
2025-06-19 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 —— 由我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件決定 ，是由我國(guó)現(xiàn)實(shí)的經(jīng)濟(jì)條件決定的，具體表現(xiàn)為 ( ) ① 生產(chǎn)資料公有制是實(shí)行按勞分配的前提 ②我國(guó)的生產(chǎn)力總體水平低這一現(xiàn)實(shí)條件 ③市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的要求 ④勞動(dòng)是謀生的手段，這是實(shí)行按勞分配 A．①②③ B C．②③④ D．①③④ 破舊廠房 原青島電冰箱廠是今天海爾的前身， 實(shí)行平均主義的分配制度 ，不管成績(jī)、貢獻(xiàn)大小，實(shí)行大平均，大鍋飯，嚴(yán)重挫傷了員工的積極性，員工士氣低落，工作消極，出工不出力，企業(yè)效益連年下滑，最后虧損達(dá) 147萬元，嚴(yán)重束縛了企業(yè)的發(fā)展。 分配制度改革后的海爾 中國(guó) “ 十大世界級(jí)品牌 ” 之首 沒有分配制度的改革，就沒有海爾的今天 如果還是平均主義大鍋飯，海爾今天只能是“貧窮到永遠(yuǎn)” 走進(jìn)海爾看分配 海爾集團(tuán)實(shí)行高效的薪酬制度， 將工資與員工的工作績(jī)效相結(jié)合 ，工資分配只看效果，不論資歷，由同崗?fù)暧^念轉(zhuǎn)變?yōu)橥暧^念。在海爾， 高素質(zhì)、高技能獲得高報(bào)酬 ，人才的價(jià)值在工資分配中得到了充分的體現(xiàn)。 以勞動(dòng)的數(shù)量和質(zhì)量為尺度，向勞動(dòng)者分配個(gè)人消費(fèi)品，實(shí)行多勞多得，少勞少得。 海爾的薪酬管理制度，充分調(diào)動(dòng)了廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，對(duì)于挖掘員工潛能，確保企業(yè)高速、穩(wěn)定、健康發(fā)展起到了至關(guān)重要的作用。 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 的危機(jī)感深入海爾員工的心中。 “ 學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ”在海爾蔚然成風(fēng)。 （ 1）有利于充分調(diào)動(dòng)勞動(dòng)者的積極性和創(chuàng)造性 ,從而 促進(jìn)社會(huì)生產(chǎn)的發(fā)展（ 體現(xiàn)效率 ） （ 2）否定了剝削制度 ,體現(xiàn)了勞動(dòng)者共同勞動(dòng)
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