第七課個(gè)人收入的分配按勞分配為主體多種分配方式并存(存儲(chǔ)版)
【正文】 元到幾百萬(wàn)?！?學(xué)習(xí)技術(shù)，提高素質(zhì)，爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn) ”在海爾蔚然成風(fēng)。 咨詢結(jié)論： 目前我國(guó)勞動(dòng)者的勞動(dòng)能力存在著明顯差別、勞動(dòng)還是謀生手段，實(shí)行個(gè)人消費(fèi)品絕對(duì)的平均分配，對(duì)勞動(dòng)者來(lái)說(shuō)是更大的不公平。下面是李想的工資單。這是家公有制企業(yè)，擁有管理人員、設(shè)計(jì)人員以及包裝工人等千余人。目前我國(guó)的生產(chǎn)力水平不夠高，還無(wú)法實(shí)現(xiàn)按需分配。 “ 今天工作不努力，明天努力找工作 ” 的危機(jī)感深入海爾員工的心中。下面是李想在聯(lián)想的疑問(wèn)。聯(lián)想的發(fā)展造就了無(wú)數(shù)個(gè)百萬(wàn)、千萬(wàn)、億萬(wàn)富翁，為社會(huì)創(chuàng)造了巨大 財(cái)富 。這里說(shuō)的合法的非勞動(dòng)收入包括： ① 企業(yè)職工所得的獎(jiǎng)金收入 ②私營(yíng)企業(yè)主、個(gè)體工商戶的混合收入 ③企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的財(cái)產(chǎn)收入和風(fēng)險(xiǎn)收入 ④ 銀行存款、購(gòu)買債券、投資股市獲得的收入 A． ① ② B． ② ④ C． ② ③ ④ D． ③ ④ D 材料分析： 小吳的爸爸是一家國(guó)有企業(yè)的總工程師，月月有工資，年終有獎(jiǎng)金；媽媽在一家外資企業(yè)做財(cái)務(wù)工作，去年增加了工資；姑姑是農(nóng)民，出了承包土地種植蔬菜外，兼營(yíng)蔬菜收購(gòu)和運(yùn)輸，收入也有所增加；二叔開(kāi)了一家個(gè)體雜貨店，雖然忙些累些，可收入不少；三叔與他人合辦了一家服裝廠，自己直接經(jīng)營(yíng)，去年稅后收入比小吳爸爸媽媽的收入總和還高一倍。 按勞分配 按個(gè)體勞動(dòng)者勞動(dòng)成果分配 按生產(chǎn)要素分配 按勞分配 （三） 在我國(guó)實(shí)行按勞分配為主體多種分配方式并存的客觀必然性 生產(chǎn)資料所有制是生產(chǎn)關(guān)系的基礎(chǔ)，決定分配方式 我國(guó)所有制制度 (基本經(jīng)濟(jì)制度 )決定我國(guó)的分配制度 公有制 為主體 多種所有制經(jīng)濟(jì)共同發(fā)展 按勞分配 為主體 多種分配方式并存 生產(chǎn)決定分配 ,所以 從根本上說(shuō) ，這是我國(guó) 生產(chǎn)力發(fā)展不平衡、多層次 的狀況所決定的。高層管理人員，如全面負(fù)責(zé)本集團(tuán)業(yè)務(wù)規(guī)劃及運(yùn)作的 聯(lián)想集團(tuán)總裁（楊元慶） 年薪為 600萬(wàn)元 。 咨詢結(jié)論： 李想作為個(gè)
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