【導(dǎo)讀】在這個(gè)過程中他對(duì)收入分。嘗試解答他的問題。成為一名普通服裝包裝工人。這是家公有制企業(yè),擁有管理人員、設(shè)計(jì)人員以及包裝工人等千余人。下面是李想的工資單。工資與他還有差別呢?合格率為95%獎(jiǎng)200,合格率為90%獎(jiǎng)100。李想當(dāng)月請(qǐng)事假5天。其中,王道向社會(huì)提供的勞動(dòng)質(zhì)量要。體現(xiàn)了按勞分配的原則。為尺度分配個(gè)人消費(fèi)品,多勞多得,少勞少得。度發(fā)達(dá),物質(zhì)產(chǎn)品極大豐富。者來說是更大的不公平。積極性,員工士氣低落,工作消極,出工不出力,在海爾,高素質(zhì)、高技。作”的危機(jī)感深入海爾員工的心中。自己出來做生意,打算在海口市區(qū)開一家服裝店。者,他的合法收入受到國家保護(hù)。果扣除成本和稅款后直接歸李想所有。個(gè)體勞動(dòng)者的勞動(dòng)成果進(jìn)行分配。一份做銷售的工作。高層管理人員,如全面負(fù)。算,年收入為300萬元。分配體制促進(jìn)了聯(lián)想的飛速發(fā)展。值,聯(lián)想投資人也因而獲益。為什么要實(shí)行這種分配方式?