工廠(chǎng)管理計(jì)劃、采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)(編輯修改稿)
2024-11-15 16:49 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 求物料進(jìn)行采購(gòu) , 并加以交期 , 品質(zhì) ,數(shù)量的控制 3 能做好存量管制 ,保證不斷料 4 管理庫(kù)存料 5 出入庫(kù)物料處理及控制 6. 不良物料處理 7. 呆料處理 物料計(jì)劃與采購(gòu)流程 物料需求程序 : 1 分為季度 ,月 , 周計(jì)劃建立生產(chǎn)計(jì)劃表 2 計(jì)算用量 3 查庫(kù)存數(shù) 4 查訂購(gòu)方式 : 存量管制 (存量訂購(gòu) ), 定單采購(gòu) (申購(gòu)單 ) 5. 材料訂購(gòu) : 排訂進(jìn)貨時(shí)間 ,配合原定的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)間 6. 進(jìn)料控制 7. 收料 :根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃或備料單的日期 ,于領(lǐng)用的前一天備妥物料 ABC物料 ABC分析法 : ABC分析法來(lái)自 PARATO定律或稱(chēng) 80/20原理 . 占金額 : A 類(lèi) 060% B類(lèi) 6085% C類(lèi) 85100% 存量管制 : 設(shè)置的目的是在多種狀況下 ,提供緊急之用 , 動(dòng)用安全存量時(shí) ,需辦理緊急購(gòu)料 ,以最迅速的方式補(bǔ)充 . 2. 訂購(gòu)前置時(shí)間 包括 : 2. 供應(yīng)商生產(chǎn)時(shí)間 3. 送到交貨地點(diǎn)所需時(shí)間 采購(gòu) 制造成本 =物料成本 +人事成本 , 制造成本占總成本的 70%以上 , 物料成本又占制造成本的 50%以上 . 采購(gòu)條款及策略 216。 公司產(chǎn)品與物料采購(gòu)的關(guān)系 216。 采購(gòu)商業(yè)條款 216。 物料采購(gòu)策略的制定 216。 采購(gòu)管理策略 采購(gòu) 采購(gòu)職責(zé) : ? 1. 對(duì)公司的產(chǎn)品及物料要清楚 ? 2. 對(duì)每項(xiàng)物品的供貨源要加以調(diào)查及掌握 ? 3. 對(duì)公司使用主要物料的市場(chǎng)價(jià)格起伏 ,要能掌握 ? 4. 以公司規(guī)定辦理采購(gòu)手續(xù) ? 5. 以購(gòu)買(mǎi)合同控制交貨期 ? 6. 對(duì)購(gòu)買(mǎi)品的交期 ,數(shù)量 ,品質(zhì) ,價(jià)格及服務(wù)須負(fù)起責(zé)任及 能力 采購(gòu) 采購(gòu)人員的選擇 : 1. 人品方面 : 有職業(yè)操守 , 主動(dòng)積極 , 有責(zé)任心 2. 能力
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