采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理ppt課件(編輯修改稿)
2025-02-06 04:09 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 供應(yīng)商提高質(zhì)量 ■質(zhì)量改善項(xiàng)目小組、供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn) ■項(xiàng)目開發(fā)流程中供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 5）供應(yīng)商質(zhì)量管理的延伸機(jī)構(gòu) ■國(guó)際采購(gòu)中的質(zhì)量機(jī)構(gòu) ■委托第三方質(zhì)量檢驗(yàn)和控制 ? 6）目標(biāo)：創(chuàng)建免檢供應(yīng)商 第六節(jié) ISO9000質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生有三過程 : ? 1質(zhì)量檢驗(yàn) ? 2統(tǒng)計(jì)質(zhì)量檢驗(yàn) ? 3全面質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 : ? 1為適應(yīng)質(zhì)量管理和國(guó)際貿(mào)易需求 1979成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員會(huì) (簡(jiǎn)稱 ISO/TC176) ① ? 2發(fā)達(dá)國(guó)家 1986發(fā)布 ISO8402相關(guān)質(zhì)量管理保證術(shù)語 ② ? 3在 1987發(fā)布了 ISO9000質(zhì)量管理保證標(biāo)準(zhǔn) .具體有 : ? ISO9001質(zhì)量體系 — 設(shè)計(jì) \開發(fā) \生產(chǎn) \安裝和服務(wù)的質(zhì)量保證模式 ③ ? ISO9002(質(zhì)量體系 生產(chǎn)和安裝的質(zhì)量保證模式 ) ④ ? ISO9003質(zhì)量體系 最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的質(zhì)量保證模式 ⑤ ? ISO9004質(zhì)量管理和質(zhì)量體系要素 指南 ⑥ ? 以上 ①②③④⑤⑥ 這六項(xiàng)國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)通稱為 ISO9000系列標(biāo)準(zhǔn)或稱為 1987版 ISO9000系列國(guó)際標(biāo)準(zhǔn) ? ①②③④⑤⑥ 2022年新版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)成 2022年新版 ISO9000族標(biāo)準(zhǔn) 核心內(nèi)容簡(jiǎn)介 ? ISO9000:2022質(zhì)量管理體系 基礎(chǔ)和術(shù)語 ? ⑴ 它建立和運(yùn)行質(zhì)量體系應(yīng)遵循的 12個(gè)方面的基礎(chǔ)知識(shí) . ? ⑵ 標(biāo)準(zhǔn)給出有關(guān)質(zhì)量的術(shù)語共 80個(gè)詞條并分成 10個(gè)部分 ? ISO9001:2022質(zhì)量管理體系 要求 規(guī)定了對(duì)質(zhì)量管理體系的要求 ,供組織需要證實(shí)其具有穩(wěn)定地提供顧客要求和適用法律法規(guī)要求產(chǎn)品的能力時(shí)應(yīng)用 . ? 特別注意標(biāo)準(zhǔn)的名稱中不用”質(zhì)量保證”一詞 ,這反映了標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的質(zhì)量管理體系要求除了產(chǎn)品質(zhì)量保證外 ,還旨在增強(qiáng)顧客的滿意 ? ISO90004： 2022《 質(zhì)量管理體系 業(yè)績(jī)改進(jìn)指南 》 ，以八項(xiàng)質(zhì)量管理原則為基礎(chǔ)，幫助組織用有效和高效的方式識(shí)別并滿足顧客和其他相關(guān)方的需求和期望。 ? ISO19011： 2022《 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系指南 》 標(biāo)準(zhǔn)是 ISO/TC176與 ISO/TC207聯(lián)合制定的，以遵循“不同管理體系可以有共同管理和審核要求”的原則。 －－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－ S7 六西格瑪質(zhì)量改善 無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和 TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就沒 …” 畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀 …” －－必須滲透的兩種意識(shí) －－ 六西格瑪管理法導(dǎo)論 危機(jī)意識(shí)－－隨著市場(chǎng)壟斷加劇，分析家認(rèn)為未來的市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)“只有第一，沒有第二”的局面，換言之，如果做不到“行業(yè)第一”的位置，將面臨的就是被淘汰 … 共同榮辱意識(shí)－－全員的齊心協(xié)力，給公司帶來效益，公司效益的增長(zhǎng)，為員工帶來更多福利；培訓(xùn)也是公司提供給成員的一種福利，它可以提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么，員工也應(yīng)該用所學(xué)的技能知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，共同為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力?。?！ 六西格瑪背景 ?六西格瑪管理最先由 MOTOROLA1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、 ABB、西門子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展；現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式 ?現(xiàn)在， 20%以上的財(cái)富 500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理法 ?中國(guó)進(jìn)入 WTO，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌，成為“世界工廠”，提高質(zhì)量成為塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的巨大需求 ?“看不見的手”決定了企業(yè)的命運(yùn)與成敗在于創(chuàng)新、品質(zhì)、品牌、價(jià)格 ?有遠(yuǎn)見的中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)和接納六西格瑪 ?研究如何在中國(guó)有效的應(yīng)用六西格瑪，并把其本土化，成為重要課題 六西格瑪管理法核心 企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 重新定義 /定位 采納最佳實(shí)踐 什么也不做 回顧歷史，許多機(jī)構(gòu)都經(jīng)歷過需要巨大改變才能提升到更高水平的關(guān)鍵時(shí)刻；如果錯(cuò)過，他們就會(huì)走下坡路 興旺 生存
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