《采購(gòu)與倉(cāng)儲(chǔ)管理》ppt課件-全文預(yù)覽
【正文】 競(jìng)爭(zhēng)力 ?通過貫徹實(shí)施來整合塑造一流的企業(yè)文化、企業(yè)哲學(xué) 六西格瑪模式的本質(zhì)是一個(gè)全面管理概念，而不僅僅是質(zhì)量提高手段 小結(jié)：六西格瑪管理法 ?采購(gòu)篇結(jié)束！ 。 它不包括貨運(yùn) 、 配送或促銷等各種過程 。 流程的三個(gè)基本要素 流程 （ ｐｒｏｃｅｓｓ ） 的定義是：一個(gè)或一系列有規(guī)律的行動(dòng) ， 這些行動(dòng)以確定的方式發(fā)生或執(zhí)行 ， 導(dǎo)致特定結(jié)果的出現(xiàn) ——單個(gè)或一系列連續(xù)的操作 。先了解顧客的需求是什么，再針對(duì)這些需求來設(shè)定企業(yè)目標(biāo)，衡量績(jī)效。 B、一次就做好 。但是實(shí)際上每天上班花多少時(shí)間呢？你收集整理一下你上班時(shí)間的數(shù)據(jù)，就會(huì)發(fā)現(xiàn)，你的上班時(shí)間有很大的波動(dòng)，有很多數(shù)據(jù)超越了你的指標(biāo)范圍，盡管有這樣、那樣的原因。它希望達(dá)到的目標(biāo)：六西格瑪，意味著每一百萬(wàn)個(gè)機(jī)會(huì)中只有 錯(cuò)誤或故障。 第三級(jí)別，質(zhì)量管理水平一般 完美 全員參與，質(zhì)量好壞與每一位員工的責(zé)任都緊密地互相聯(lián)系。沒有考慮產(chǎn)品設(shè)計(jì)與生產(chǎn)工藝之間影響，這一級(jí)別的產(chǎn)品質(zhì)量還是難以更好地得到證。設(shè)計(jì)產(chǎn)品和生產(chǎn)過程中沒有考慮質(zhì)量，研發(fā)與生產(chǎn)完全脫節(jié)。對(duì)質(zhì)量的新定義的關(guān)鍵在于獲得 “ 評(píng)估權(quán)力 ” 。 －－必須摒棄的兩種學(xué)習(xí)態(tài)度－－ S7 六西格瑪質(zhì)量改善 無所謂的態(tài)度－－“既然被安排來學(xué)習(xí)就學(xué)吧！至于六西格瑪真的有嗎，我才不相信呢？遲早也和 TQM、ISO9000一樣，過一陣風(fēng)就沒 …” 畏懼的態(tài)度－－“聽說六西格瑪要運(yùn)用到很多統(tǒng)計(jì)學(xué)的知識(shí)，還有很多數(shù)據(jù)呀，分析呀，我的基礎(chǔ)很差，肯定是聽天書，難呀 …” －－必須滲透的兩種意識(shí) －－ 六西格瑪管理法導(dǎo)論 危機(jī)意識(shí)－－隨著市場(chǎng)壟斷加劇，分析家認(rèn)為未來的市場(chǎng)將會(huì)出現(xiàn)“只有第一，沒有第二”的局面，換言之，如果做不到“行業(yè)第一”的位置，將面臨的就是被淘汰 … 共同榮辱意識(shí)－－全員的齊心協(xié)力，給公司帶來效益，公司效益的增長(zhǎng)，為員工帶來更多福利；培訓(xùn)也是公司提供給成員的一種福利，它可以提高員工的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，那么，員工也應(yīng)該用所學(xué)的技能知識(shí)進(jìn)行實(shí)踐，共同為提高公司的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力而努力?。。? 六西格瑪背景 ?六西格瑪管理最先由 MOTOROLA1987提出并實(shí)施；后由通用電氣、 ABB、西門子等商業(yè)機(jī)構(gòu)采用并發(fā)展；現(xiàn)在已是國(guó)際上炙手可熱的管理模式 ?現(xiàn)在， 20%以上的財(cái)富 500強(qiáng)已經(jīng)實(shí)施或正在實(shí)施六西格瑪管理法 ?中國(guó)進(jìn)入 WTO，中國(guó)企業(yè)與國(guó)際接軌，成為“世界工廠”，提高質(zhì)量成為塑造國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力的巨大需求 ?“看不見的手”決定了企業(yè)的命運(yùn)與成敗在于創(chuàng)新、品質(zhì)、品牌、價(jià)格 ?有遠(yuǎn)見的中國(guó)企業(yè)家已經(jīng)開始認(rèn)識(shí)和接納六西格瑪 ?研究如何在中國(guó)有效的應(yīng)用六西格瑪，并把其本土化，成為重要課題 六西格瑪管理法核心 企業(yè)機(jī)構(gòu)面臨的挑戰(zhàn) 重新定義 /定位 采納最佳實(shí)踐 什么也不做 回顧歷史，許多機(jī)構(gòu)都經(jīng)歷過需要巨大改變才能提升到更高水平的關(guān)鍵時(shí)刻；如果錯(cuò)過，他們就會(huì)走下坡路 興旺 生存 失敗 領(lǐng)先 持平 衰落 重新定義 定位 興旺重新定義 定位 TEXAS INSTRUMENT DUPONT 部分得益于六西格瑪?shù)墓? 那么，什么是六西格瑪？ What is 6 sigma? 在 ISO9000:2022版中 ， 質(zhì)量就是一組固有特性滿足要求的程度 。 在此 , 把公司的不良品歸為兩大類 : VID( Vendor induce Defect) 和 PID ( production induce Defect) 1. 針對(duì) VID, SQE 應(yīng)義無旁貸地去處理掉 。 Check 廠商 CIP的相關(guān)措施，如 FMEA 、 PMP、SPC、 CLCA等。 QSA 通常每年一評(píng)。 料： 5. 物料分區(qū) . 6 保存期 /保存方式 。 制程稽核 (QPA)每季度末由 SQE制定下季度的稽核計(jì)劃 . 制程稽核方式：針對(duì)不同的站別 ? 經(jīng)驗(yàn)之談 ? 總結(jié)起來，重點(diǎn)項(xiàng)目由 人、機(jī)、料、法、環(huán)五項(xiàng)構(gòu)成，具體事項(xiàng)按公司 QSA List點(diǎn)檢。 : 一般內(nèi)容有
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1