《采購與倉儲管理》ppt課件-預(yù)覽頁
【正文】 :對新供應(yīng)商作總況調(diào)查、簽定品質(zhì)合約 。 2. 品質(zhì)監(jiān)督與異常輔導(dǎo) 。第六章 采購與供應(yīng)質(zhì)量控制 ? 本章節(jié)重點內(nèi)容 : ? 1采購核心價值與采購成本控制 ―― 采購是為公司省錢還是掙錢 ? 2提升采購物流供應(yīng)鏈速度－－信息流讓采購快速反應(yīng)降低庫存 ? 3供應(yīng)商交期管理－－讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時交貨，制造商該做什么 ? 4 供應(yīng)商質(zhì)量管理－－供應(yīng)商質(zhì)量從源頭抓起 第一節(jié) 什么是 SQE,SQE要做什么 ? ? SQE是供應(yīng)商品 品質(zhì)質(zhì)量工程師 的簡稱，他負責(zé)跟供應(yīng)商打交道，對供應(yīng)商的品質(zhì)給出結(jié)論報告。 二．職責(zé)： ? 圍繞保證來料品質(zhì)這目的， SQE 應(yīng)負起以下四點職責(zé)； 1. 對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核 。 經(jīng)驗之談 ? 1. 對供應(yīng)商例行品質(zhì)績效評估與稽核 。 每月一評，評分結(jié)果分 A/B/C/D等級。 4 治具 /測量 。 環(huán)： 9 安全防護 . 10 濕 /溫度 。 對新產(chǎn)品的導(dǎo)入，或 EC產(chǎn)品的首次投產(chǎn)，均須到廠商的產(chǎn)線，對其制程的狀況和產(chǎn)品的合格狀況進行確認，并 Review TVR/FAI/CPK 等相關(guān)數(shù)據(jù)。 三 .處理公司不良品 ? 一個好的 SQE, 不但要管理好供貨商的質(zhì)量 , 更要處理好本公司的不良品 。 ? ISO19011： 2022《 質(zhì)量和（或）環(huán)境管理體系指南 》 標(biāo)準(zhǔn)是 ISO/TC176與 ISO/TC207聯(lián)合制定的，以遵循“不同管理體系可以有共同管理和審核要求”的原則。 人們認為質(zhì)量是一種狀態(tài) ， 在這種狀態(tài)下 ， 供求雙方被賦予了能對交易關(guān)系的任何方面都進行評估的權(quán)力 。 6σ戰(zhàn)略拓寬了質(zhì)量的定義 表 質(zhì)量管理水平的各級別比較 等級名稱 特點 層次高低 檢查 通過生產(chǎn)后的檢查來保證質(zhì)量，質(zhì)量控制完全交托質(zhì)量檢查部門。開始測量生產(chǎn)工藝流程的穩(wěn)定性，質(zhì)量的著重點控制在制造領(lǐng)域。成本大幅度降低，質(zhì)量提高 。 第四級別，質(zhì)量管理水平較高 六西格瑪即 6σ ， 6 Sigma管理是在提高顧客滿意程度的同時降低經(jīng)營成本和周期的過程革新方法，它是通過提高組織核心過程的運行質(zhì)量，進而提升企業(yè)贏利能力的管理方式，也是在新經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)獲得競爭力和持續(xù)發(fā)展能力的經(jīng)營策略。當(dāng)我們完成切割 1000個產(chǎn)品后，測量每個產(chǎn)品的長度，并將測量結(jié)果以直方圖形式表達，我們將會得到下列結(jié)果： : 9 11 10 ? Sigma (標(biāo)準(zhǔn)差 ) ? ? = ? (? x)2 N 六西格瑪目標(biāo)：統(tǒng)計圖示 Target USL LSL LSL USL Target LSL USL 目標(biāo) 流程偏離目標(biāo) 多余的誤差 趨中的流程 減少誤差 圖示六西格瑪水平 事件的概論積分： 曲線下面的總面積＝ 100％ 均值 拐點 USL 上偏差 LSL 下偏差 ? ：均值 分布的離散程度越大則 ?也越大，反之，亦然； 分布曲線越窄，意味著落在 USL和LSL之間 ?越多； ?1 ?2 ?3 ?：標(biāo)準(zhǔn)偏差，主要描述一概率分布的離散程度； 3 6 例如 你每天的上班時間為 8:30,同時允許正負 2分鐘的范圍，為了方便，你每天 8:12出門，你的 “ 目標(biāo) ” 時間是 18分鐘到辦公室。 18分鐘 /平均值 USL= 20分鐘 LSL= 16分鐘 σ = 分鐘 短期 SIGMA PPM 合格率 % 200 6000 10000 99 60000 94 西格瑪水平列表 6 ? “管理哲學(xué) ” 包括： A、最小的投入，最大的收益 。例如在衡量部門或員工績效時，必須站在顧客的角度思考。 6西格瑪?shù)?主題 (三 ) 以流程為重 無論是設(shè)計產(chǎn)品，或提升顧客滿意， 6西格瑪都把流程當(dāng)作是通往成功的交通工具，是一種提供顧客價值與競爭優(yōu)勢的方法。 生產(chǎn)流程是指依靠機器生產(chǎn) ， 對原材料進行物理加工 ， 并把最終產(chǎn)品交付外部用戶的過程
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