采購與倉儲管理ppt課件-wenkub
2023-01-25 04:09:22 本頁面
【正文】 IQC走出去 ●物流成本與國際物流 4）采購如何有效降低采購成本 ? ● 降低采購成本的策略 ●依產(chǎn)品生命周期來訂定 ●依采購特性及與供應(yīng)商關(guān)系來訂定 ●物料分級分類與采購策略 (案例 ) ? 5）降低采購成本的 10種方法 6）供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價 ●供應(yīng)商產(chǎn)品成本構(gòu)成分析獲取與選擇報價的三個維度 ●報價與供應(yīng)定位模型 (SCPM) ● 報價的方式、評估供應(yīng)商報價 7）供應(yīng)商報價拆解－－案例 8） XXX外資企業(yè)零件標(biāo)準(zhǔn)價格的核算－－案例 第三節(jié)提升采購物流供應(yīng)鏈速度－－信息流讓采購快速反應(yīng)降低庫存 ? 1）人，物，單，訊流的整合與 IT科技運用 ●條形碼應(yīng)用的迷思與破局 ●工令與條形碼又如何結(jié)合 2）改領(lǐng)料到主動備發(fā)料的秘訣 ●工令消耗與銷一補(bǔ)一 ●線邊倉及時回饋目視管理 ●整數(shù)箱備料與免費補(bǔ)換貨 3）課間分組互動研討－－ ERP終極目標(biāo) ? ● 供應(yīng)鏈 6大接口終極目標(biāo) ● 5個圈圈與 SCM ● 市場＝啥 +啥 ●供應(yīng)鏈主管每天該想的 2件事 ●供應(yīng)鏈最終目標(biāo)是什么、生管管些什么 ●倉庫改名歸誰管？寫出最佳功能 第四節(jié)供應(yīng)商交期管理－－讓供應(yīng)商正確準(zhǔn)時交貨，制造商該做什么 ? 1） Min/Max與預(yù)測互動案例 2）聯(lián)合運輸流動倉 3）供貨商關(guān)系管理中 JIT與 VMI創(chuàng)新定義 ●持續(xù)合作推行 VMI的真義 ● JIT與 VMI并行區(qū)別、推行 VMI陷阱的防范 4）包材物流 JIT改革要點 5）檢料 Pick To Light的投資 6）載具 VMI甩柜做法 7）海關(guān)保稅監(jiān)管倉的利用 ? 8）先進(jìn)物流成本法探討－－三段式報價 9） ERP/MRP精致改革法 ●預(yù)測同步法案例 ●補(bǔ)貨出貨生產(chǎn)料到位的管控案例 第五節(jié) 供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 1）采購戰(zhàn)略之供應(yīng)商質(zhì)量管理戰(zhàn)略 ■采購成本管理之質(zhì)量成本 ■識別潛在供應(yīng)來源及初選 供應(yīng)商質(zhì)量管理的最初介入點 ■供應(yīng)商質(zhì)量體系的評估及選擇 ■供應(yīng)過程質(zhì)量管理 ■供應(yīng)商質(zhì)量檢驗、控制和管理 ■供應(yīng)商質(zhì)量績效管理 2）供應(yīng)商質(zhì)量評估的重點要素 ? ■ 供應(yīng)商管理層的質(zhì)量意識、客戶關(guān)系理念 ■貫徹國際、國家、行業(yè)、產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)的情況、包括 ISO或 TS等標(biāo)準(zhǔn)的情況 ■產(chǎn)品設(shè)計、技術(shù)開發(fā)能力 ■質(zhì)量管理體系實施的情況、有效性審核 ■供應(yīng)商產(chǎn)品的質(zhì)量水平（ PPM） ■供應(yīng)商對產(chǎn)品進(jìn)貨質(zhì)量控制、過程質(zhì)量控制、客戶質(zhì)量反饋的控制等 ■供應(yīng)商的制造設(shè)備的能力 ■檢測設(shè)備的能力以及周期校準(zhǔn) ■員工的培訓(xùn) ■質(zhì)量統(tǒng)計技術(shù)和工具的應(yīng)用 ■供應(yīng)商開發(fā)新項目的質(zhì)量管理 ■供應(yīng)商管理其分承包方質(zhì)量的情況 3）供應(yīng)過程質(zhì)量之一 ? ■ 供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量檢驗、試驗、驗證、控制 ■在供應(yīng)商處的驗證（貨物離廠前的驗證） ■產(chǎn)品的進(jìn)貨質(zhì)量的驗證、檢驗和試驗 ■接收時的檢驗和試驗 ■接收質(zhì)量水平的確定 ■質(zhì)量記錄的管理 ■不合格時的評審和處置 ■物料使用中物料的質(zhì)量控制 ■質(zhì)量信息溝通、反饋 ■不合格的評審和處理 ■退回的不合格物料的統(tǒng)計、評審和處置 4）供應(yīng)過程質(zhì)量之二：供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? ■ 質(zhì)量保證協(xié)議 ■質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定和逐步提高（ PPM、 DPMO） ■質(zhì)量業(yè)績的動態(tài)監(jiān)控管理 ■質(zhì)量問題出現(xiàn)時、 糾正和預(yù)防措施的制定及管理 ■參與和幫助供應(yīng)商提高質(zhì)量 ■質(zhì)量改善項目小組、供應(yīng)商質(zhì)量培訓(xùn) ■項目開發(fā)流程中供應(yīng)商質(zhì)量管理 ? 5）供應(yīng)商質(zhì)量管理的延伸機(jī)構(gòu) ■國際采購中的質(zhì)量機(jī)構(gòu) ■委托第三方質(zhì)量檢驗和控制 ? 6）目標(biāo)：創(chuàng)建免檢供應(yīng)商 第六節(jié) ISO9000質(zhì)量保證 ? 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)生有三過程 : ? 1質(zhì)量檢驗 ? 2統(tǒng)計質(zhì)量檢驗 ? 3全面質(zhì)量管理 ? 質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)展 : ? 1為適應(yīng)質(zhì)量管理和國際貿(mào)易需求 1979成立質(zhì)量管理和質(zhì)量保證技術(shù)委員
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