采購與倉儲管理(1)(編輯修改稿)
2025-02-14 11:33 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 先權(quán)。 二、供應(yīng)商選擇的評估要素 (1)技術(shù)水平； (2)產(chǎn)品質(zhì)量； (3)供應(yīng)能力； (4)價格； (5)地理位置； (6)可靠性 (信譽 )； (7)售后服務(wù)； (8)提前期； (9)交貨準(zhǔn)確率； (10)快速響應(yīng)能力。 1． 技術(shù)水平 是指供應(yīng)商提供商品的技術(shù)參數(shù)是否能達(dá)到要求。供應(yīng)商具有一支技術(shù)隊伍和能力去制造或供應(yīng)所需的產(chǎn)品嗎 ?供應(yīng)商有產(chǎn)品開發(fā)和改進(jìn)項目嗎 ?供應(yīng)商能夠幫助改進(jìn)產(chǎn)品嗎 ? 2．產(chǎn)品質(zhì)量 供應(yīng)商的產(chǎn)品必須能夠持續(xù)穩(wěn)定地達(dá)到產(chǎn)品說明書的要求，供應(yīng)商必須有一個良好的質(zhì)量控制體系。對供應(yīng)商提供的產(chǎn)品除了在工廠內(nèi)作質(zhì)量檢驗以外，還要考察實際使用效果，即檢查在實際環(huán)境中使用的質(zhì)量情況。 3． 供應(yīng)能力 即供應(yīng)商的生產(chǎn)能力，企業(yè)需要確準(zhǔn)供應(yīng)商是否具備相當(dāng)?shù)纳a(chǎn)規(guī)模與發(fā)展?jié)摿?，這意味著供應(yīng)商的制造設(shè)備必須能夠在數(shù)量上達(dá)到一定的規(guī)模，能夠保證供應(yīng)所需數(shù)量的產(chǎn)品。 4． 價格 價格是考慮了供應(yīng)商按照所需的時間，所需數(shù)量、質(zhì)量和服務(wù)后確定的。供應(yīng)商還應(yīng)有能力向購買方提供改進(jìn)產(chǎn)品成本的方案。 5．地理位置 購買方期望供應(yīng)商離自己近一些，或至少要求供應(yīng)商在當(dāng)?shù)亟齑妫乩砦恢媒拓洉r間就短，緊急缺貨時，可以快速送到。 6． 可靠性 (信譽 ) 應(yīng)該選擇一家有較高聲譽、經(jīng)營穩(wěn)定、財務(wù)狀況良好的供應(yīng)商。雙方應(yīng)該相互信任，講究信譽，并能把這種關(guān)系保持下去。 7． 售后服務(wù) 如果需要供應(yīng)商提供可替代元器件，或者需要能夠提供某些技術(shù)支持，好的供應(yīng)商應(yīng)該能夠提供這些服務(wù)。 三、評估與選擇方法 供應(yīng)商的評估與選擇是一個多對象多因素 (指標(biāo) )的綜合評價問題。 此類問題決策的幾種數(shù)學(xué)模型的基本思路： ? 先對各個評估指標(biāo)確定權(quán)重； ? 然后對每個評估指標(biāo)打分； ? 再對所得分?jǐn)?shù)乘以該指標(biāo)的權(quán)重，進(jìn)行綜合處理后得到一個總分； ? 最后根據(jù)每個供應(yīng)商的總得分進(jìn)行排序、比較和選擇。 評估舉例 四、兩種選擇方法 把產(chǎn)品按購買后可能遇到的問題類型分成以下四類 ： (1)常規(guī)訂貨產(chǎn)品： 頻繁訂貨和使用。不需學(xué)習(xí)就會使用的產(chǎn)品； (2)過程問題產(chǎn)品： 產(chǎn)品使用無問題，但用戶必須學(xué)習(xí)如何使用該產(chǎn)品，否則可能出現(xiàn)問題； (3)性能問題產(chǎn)品： 產(chǎn)品在使用中可能產(chǎn)生技術(shù)上的問題； (4)行政問題產(chǎn)品： 購買需要大量的資金，涉及到企業(yè)內(nèi)部的不同職能部門 第三節(jié) 采購成本管理 ? 案例 :梁豐公司運用軟件進(jìn)行成本管理的成功 ? 全集團的利潤當(dāng)中，有 5％至 1０％是通過在采購環(huán)節(jié)降低 成本 實現(xiàn)的，所以搞好物資供應(yīng)也至關(guān)重要。梁豐集團實行以“全控型”為特點的新型采購 管理模式，幾乎所有物資都由公司實行公開（網(wǎng)上）招標(biāo)，統(tǒng)一采購，統(tǒng)一管理，然后分類發(fā)放，這樣一來，既減少了采購環(huán)節(jié)、又發(fā)揮了集團整體作戰(zhàn)優(yōu)勢，降低了采購成本。幾年來，整個集團的采購成本降低額超過上千萬元，有力地支持了集團的低成本運營。 一、 ABC層次系統(tǒng) A類： 物品的價格是最貴的，在價值上占到全部物品的70％～ 75％，但在物品數(shù)量上僅占總數(shù)的 5％～ 10％。有人把 A再細(xì)分為 A類 和 AA類，對 AA類物品實行更嚴(yán)格的管理。 A類物品對公司的經(jīng)營活動是至關(guān)重要的。 B類： 物品數(shù)量占全部物品總數(shù)的 20％左右，價值上也約占到總量的 2
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1