工作回顧計(jì)劃2009-工作回顧展望建議ppt模板(編輯修改稿)
2024-11-15 16:46 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 體系改版認(rèn)證順利通過及問題改善回復(fù)給 CQC 09年下半年工作計(jì)劃與展望主要以三大方向來體現(xiàn)；且進(jìn)行展開 09/0809/12 品質(zhì) 提 升方案 方案推行計(jì)劃 IPQC對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人員進(jìn)行品質(zhì)重點(diǎn)宣導(dǎo)并將異常點(diǎn)標(biāo)示於樣品相應(yīng)部位 . 知品管確認(rèn)，對(duì)品質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)定義不明確部分及時(shí)送客戶確認(rèn)與判定。 /機(jī) /物 /料 /法 /有變動(dòng)時(shí)，制造管理人員主動(dòng)通知品管確認(rèn)。 IPQC統(tǒng)計(jì)之制程不良及時(shí)反饋給制造部門主管作相應(yīng)之改善及提案每周六定期召開品質(zhì)會(huì)議檢討 5. 提前對(duì)生成進(jìn)度與排程進(jìn)行了解及掌控 /其它部門流程學(xué)習(xí) /檢討計(jì)劃并落實(shí)執(zhí)行 ,由品保定期稽核 ,并將稽核結(jié)果及時(shí)pass給相關(guān)單位和領(lǐng)導(dǎo)小組 流程 生產(chǎn)關(guān)鍵程序流程充分溝通并作相關(guān)修正 ,使之具有實(shí)際意義和順暢 . 題；採(cǎi)用水平展開方法以系統(tǒng)體現(xiàn) . 從試模 量產(chǎn) 售后服務(wù)全程更進(jìn)。提前了解新品 — 并以 PFMEA形式事先作預(yù)防。 ,方式來營(yíng)造品質(zhì)氣氛與文化 (品質(zhì)標(biāo)語的制作 ,品質(zhì)看板的運(yùn)用 ,新人培訓(xùn)加入品質(zhì)方面的內(nèi)容 ) ，對(duì)人力儲(chǔ)備與培養(yǎng) 《 按開線率 》 門整體作戰(zhàn)能力。 進(jìn)行品質(zhì)交流；與客戶標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成一致 ,減少來料不良 ,確保生產(chǎn)順暢 ,降低生產(chǎn)成本
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