【總結】2021/11/121管理的研究方法高級管理學歸納法演繹法試驗法實證法管理邏輯中應注意問題下次討論題2021/11/122科學-定義?對于自然科學,求解或尋找真理的途徑,完全依賴于假設、證明、推理和實驗??茖W與信仰(Believe)無關,科學與感覺(Senses)無關,科學與看法
2024-10-16 03:29
【總結】12022/2/17第七章設備管理第七章設備管理?概述?I/O控制方式?緩沖技術?其它技術?設備分配22022/2/17第七章設備管理概述?設備的分類?設備管理的目標?設備管理的功能?設備管理數據結構32
2025-01-20 12:03
【總結】項目成本管理學習目標1.理解項目成本管理的重要性2.了解項目成本管理的基本概念和術語3.清楚成本管理的過程,了解資源計劃、成本估算、成本預算、成本控制的過程、方法和結果。4.了解成本預算的編制方法5.了解掙值法在項目成本控制中的應用1概述?軟件項目很難按預算完成,主要原因有:–1.需求不確定。–2.
2025-01-05 14:45
【總結】21世紀工商管理系列教材第四章危機管理計劃主編:劉剛夫未戰(zhàn)而廟算勝者,得算多也;未戰(zhàn)而廟算不勝者,得算少也。多算勝,少算不勝,而況于無算乎!——《孫子兵法·計篇》21世紀工商管理系列教材學習目標明確危機管理計劃的內容一掌握危機管理計劃的制定過程二熟知危機管理計劃的
2025-01-05 22:16
【總結】第七章庫存管理?內容提要△庫存控制的意義和方法△單周期庫存管理△多周期庫存管理案例:大規(guī)模庫存△沃爾瑪的庫存規(guī)模很大、紀錄精確,在處理沃爾瑪的稅務案件時,法官大衛(wèi)·拉勞從幕后觀察了沃爾瑪的運作。他說,沃爾瑪的庫存紀錄準確有效,國內外的許多其他公司在這方面都應該拜沃爾瑪為師。沃爾瑪花4—6周的時間進行庫存
2024-10-16 14:52
【總結】第7章純粹風險管理授課大綱?純粹風險概述?純粹風險識別?純粹風險度量?純粹風險管理純粹風險概述?純粹風險是指只有損失機會而無獲利可能的風險。?企業(yè)所面臨的純粹風險主要包括財產損失風險、法律責任風險和人力資本風險。純粹風險識別?財產損失風險?責任風險
2025-01-20 10:15
【總結】第5章金融衍生工具與風險管理?本章介紹金融衍生工具的基本概念和分類,闡釋利用金融衍生工具管理資產價格風險、匯率風險和利率風險的基本原理。涉及的金融工具主要有遠期合約、期貨、期權、互換(掉期)等。高級財務管理5-1本章概要:金融衍生工具與風險管理概述利用金融衍生工具管理商品價格風險利用金融衍生工具管理匯率
2025-01-22 00:34
【總結】中國物流發(fā)展張偲于蕙賀楠趙若琳許華耿超目錄一、古代物流二、近代物流三、現代物流四、未來發(fā)展?中國古代的國家倉儲的主要形式西周時期,人們就應意識到倉儲的重要性,能夠應對意外情況的發(fā)生。?中國古代物流標準化的思想在中國最早見于《禮記
2025-04-14 00:13
【總結】1管理引申—目標管理2寓言啟示梭子魚、蝦和天鵝是好朋友,有一天,他們三個在外面玩耍時,發(fā)現路上停著一輛車,車上裝滿了各種好吃的東西。他們決定把車子拉回去。三個家伙一齊用力,累得大汗淋漓,可是車子卻一動不動。原來,他們
2025-01-22 01:06
【總結】11管理工程系項目八貨物裝卸與搬運管理22管理工程系各種裝卸搬運工具的操作流程123裝卸搬運的意義、必要性和作業(yè)原則裝卸搬運安全的重要性和注意事項裝卸搬運過程中使用的技術、方法和作業(yè)組織任務一:裝卸搬運的意義與原則433管理工程系一、認知貨物裝卸與搬運的意義
2025-02-21 09:38
【總結】1班組安全管理班組安全管理班組安全管理2班組安全管理交流內容一.班組安全管理的有關概念二.班組長如何提高自身安全素質三.如何抓好班組安全管理四.班組安全管理方法介紹五.班組安全文化班組安全管理3一、班組安全管理的有關概念1.管理的重要性和有效性2.班組、安全、管理
2025-01-21 23:14
【總結】用電安全意識目錄?第一單元:基礎知識?第二單元:電的危害?第三單元:防護方法第一單元基礎知識電與人體的關系?對電來說,人體的電阻較低,電流可通過人體?當人體觸地時就形成一個完整的回路?電流總是試圖向大地傳播人體的電阻?皮膚提供了人體大多數的電阻?增加電阻
2024-10-16 15:10
【總結】第三章組織與環(huán)境組織環(huán)境(anizationenvironment):是指所有潛在影響組織運行和組織績效的因素或力量第一節(jié)組織環(huán)境概述1:組織環(huán)境的概念分類?管理是組織化活動的產物,組織的社會環(huán)境無疑是影響組織管理的重要因素。?環(huán)境是相對于某一中心事物而客觀存在的具有多種含義的概念。?例
2024-10-16 03:44
【總結】1第7章溝通與談判2Index?溝通與交流《摩托車零部件公司》案例分析?談判與影響力《員工干私活怎么辦》3案例討論摩托車部件公司??現在問題點在那里?作為鮑勃應該如何與埃爾進行溝通?請兩位同學模擬鮑勃與埃爾的溝通場面。
2024-10-16 00:30
【總結】第四章領導與控制素質目標理解了領導與控制的基本內涵,對領導藝術有清晰認識和定位,能在具體工作中運用控制方法,處理各項事務。第一節(jié):領導的概述?問題互動:1、諸葛亮是不是好領導??(蜀中無大將廖化充先鋒)?
2025-01-14 04:54