基層非班員行為規(guī)范經(jīng)驗(yàn)分享座談會(huì)(編輯修改稿)
2024-11-15 14:38 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的障礙 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 9 ? 觀念上還沒(méi)有完全接受，持懷疑態(tài)度 ? 重視程度不夠，形式上實(shí)施了，實(shí)質(zhì)上沒(méi)有系統(tǒng)跟進(jìn) – 上級(jí)領(lǐng)導(dǎo) – 具體實(shí)施者 觀念接受 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 10 方案理解 ? 評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)：由于對(duì) 3分的標(biāo)準(zhǔn)不清楚 ,無(wú)法有效制定 1/2/4/5分的標(biāo)準(zhǔn) ? 月度計(jì)劃：對(duì)日常工作任務(wù) /本月特定事項(xiàng) /額外工作任務(wù)的概念理解不清晰；對(duì)各項(xiàng)要達(dá)成的工作目標(biāo)缺乏清晰的界定 ? 月度回顧：只注重結(jié)果評(píng)價(jià)，不注重原因分析和提出改進(jìn)建議 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密 11 行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) —— 非班員 評(píng)分等級(jí) 評(píng)分項(xiàng)目 1分 不合格 2分 欠佳 3分 合格 4分 良好 5分 優(yōu)秀 工作量 完成工作的及時(shí)性 工作結(jié)果的有效性 工作態(tài)度 工作中的協(xié)調(diào)配合 被考核人姓名： 部門(mén)： 職位： 考核期限： 從 至 考核人姓名： 部門(mén)： 職位： *** *** ?? ?? ?? 步驟一：在充分溝通的基礎(chǔ)上，考核雙方確認(rèn)行為規(guī)范評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 考核雙方先制定 3分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，再以此為基準(zhǔn)制定 5分的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn) 以半年為考核期制定標(biāo)準(zhǔn) 上海市電力公司市區(qū)供電公司 ? 2021埃森哲版權(quán)所有，嚴(yán)格保密
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