創(chuàng)業(yè)管理研討個案報告(編輯修改稿)
2024-11-15 11:59 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一是利用公司所有權(quán)的分享、一是決策權(quán)力的分享，這都跟文獻(xiàn)中維繫創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊的方法相呼應(yīng)。 至於團(tuán)隊能力的成長，公司有知識管理的機(jī)制與氛圍。 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 中央醫(yī)療 團(tuán)隊 Resource Supply Decision Individual Supplies Resources Venture Starts 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 創(chuàng)業(yè)資源理論與個案分析 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 國防醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系 三軍衛(wèi)材供應(yīng)處 三軍總醫(yī)院藥局 國軍衛(wèi)材倉庫 醫(yī)療採購計畫 中興診所計畫 進(jìn)口塑膠空針 進(jìn)口外科手術(shù)（骨釘） 國際醫(yī)療器材展覽 專注於脊椎手術(shù)醫(yī)療 ASpine Technology 林智一 創(chuàng)業(yè)歷程 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 Resource Human Capital Social Capital Physical Capital Financial Capital RESOURCE 父親在彰化銀行 創(chuàng)業(yè)資金 國防醫(yī)學(xué)院藥學(xué)系 三軍衛(wèi)材供應(yīng)處 三軍總醫(yī)院 國際醫(yī)療商展 實習(xí)階段 軍醫(yī)體系 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 創(chuàng)業(yè)活動 說明 Stage 創(chuàng)業(yè)活動規(guī)模 Action Set Size 有多少個相關(guān)、積極角色的創(chuàng)業(yè)家在這個社會網(wǎng)絡(luò)中 Stage2Stage3 創(chuàng)業(yè)活動深度 Action set Degree 這些創(chuàng)業(yè)家網(wǎng)絡(luò)彼此之間的連結(jié)性是否足夠 Stage1Stage2 創(chuàng)業(yè)活動頻率 Action Set Frequency 網(wǎng)絡(luò)間彼此的交流頻率 Stage3Stage4 Entrepreneurial Action Set 實習(xí)人際關(guān)係 服役累積關(guān)係人 經(jīng)銷商 組織醫(yī)療團(tuán)隊，與醫(yī)師合作 ASpine Technologies 中央醫(yī)療器材 臺灣智財科技 Social Capital Personal Relationship Dyadic Interaction SOCIAL RELATIONALSHIP 個人特質(zhì)廣結(jié)善緣 實習(xí)、服役建構(gòu)網(wǎng)絡(luò) 軍醫(yī)
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