【總結(jié)】1KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2022年月2企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,
2025-01-15 17:48
【總結(jié)】公司策略目標(biāo)的確定與分解企業(yè)類(lèi)型公司名稱(chēng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重點(diǎn)發(fā)展型軟件公司搶占市場(chǎng)機(jī)會(huì),適度擴(kuò)大生產(chǎn)能力,提高投資回報(bào)率。電氣自動(dòng)化公司電器制造公司節(jié)能設(shè)備公司控制工程公司調(diào)試工程公司發(fā)育型金屬材料工程公司加快技術(shù)創(chuàng)新和創(chuàng)新成果
2025-05-10 18:08
【總結(jié)】1考核指標(biāo)參考數(shù)據(jù)2共同指標(biāo)?業(yè)務(wù)支援力:部門(mén)間服務(wù)滿(mǎn)意度調(diào)查(限行政后勤、幕僚部門(mén))?管理能力:?jiǎn)T工滿(mǎn)意度調(diào)查?員工流動(dòng)率=當(dāng)期流失人數(shù)÷(期初+期末)÷2?員工出勤率=實(shí)際出勤人天數(shù)÷應(yīng)出勤人天數(shù)?成本預(yù)算達(dá)成率=實(shí)際成本預(yù)算額÷預(yù)算成本額?教育訓(xùn)練出席率
2025-05-12 03:53
【總結(jié)】KPI指標(biāo)(績(jī)效)分析什么是KPIKPI(KeyPerformanceIndicator),關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),是指標(biāo)體系中最能反映團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)表現(xiàn)和經(jīng)營(yíng)績(jī)效管理水平的指標(biāo)。為什么要績(jī)效管理?計(jì)劃績(jī)效指標(biāo)執(zhí)行報(bào)告公司管理者績(jī)效管理:通過(guò)科學(xué)化的工作目標(biāo)設(shè)定、溝通、績(jī)效評(píng)估與反饋工作,改進(jìn)和提高管理人員的管
2025-05-12 04:30
【總結(jié)】1全方位KPI指標(biāo)舉例-總經(jīng)理職位名稱(chēng)日期職位的主要目的三至五項(xiàng)重要的工作職責(zé)工作表現(xiàn)衡量指標(biāo)營(yíng)運(yùn)管理財(cái)務(wù)顧客內(nèi)部流程學(xué)習(xí)與成長(zhǎng)壽險(xiǎn)總經(jīng)理2021年11月1日規(guī)
2025-05-13 00:18
【總結(jié)】績(jī)效指標(biāo)分解說(shuō)明:工作崗位不同,指標(biāo)的衡量標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)也明顯有差異——一類(lèi)是與企業(yè)價(jià)值增值直接有關(guān)的崗位,則可以采用價(jià)值增值量、比率等量化指標(biāo);一類(lèi)是與企業(yè)外部消費(fèi)者、供應(yīng)商及社會(huì)關(guān)系等發(fā)生關(guān)聯(lián)的崗位,可以用通過(guò)外部調(diào)查獲得的各種主觀(guān)評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化;一類(lèi)是從事企業(yè)內(nèi)部輔助活動(dòng)的崗位,一般用通過(guò)內(nèi)部調(diào)查獲得的各種主觀(guān)評(píng)價(jià)的比例來(lái)量化,同時(shí),以輔助活動(dòng)的差錯(cuò)率(或無(wú)差錯(cuò))來(lái)作為基本
2025-04-16 05:57
【總結(jié)】某集團(tuán)關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KPI)手冊(cè)一、目的:1.為更準(zhǔn)確的把握關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)在本企業(yè)使用時(shí)的特殊意義。2.為了清晰的表明本企業(yè)選取指標(biāo)的目的,指向戰(zhàn)略的程度。3.為了使KPI在使用時(shí)能有統(tǒng)一的解釋和說(shuō)明。4.為了便于不同業(yè)務(wù)單元考核時(shí)選取指標(biāo)的直接和便利。二、代碼說(shuō)明:指標(biāo)名稱(chēng)說(shuō)明:指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)指標(biāo)類(lèi)別名稱(chēng)指標(biāo)編號(hào)財(cái)務(wù)類(lèi)指標(biāo)
2025-06-27 07:17
【總結(jié)】KPI指標(biāo)庫(kù)XXXXX有限公司2005年月企業(yè)(一)關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)(KPI)辭典財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)指標(biāo)序號(hào)指標(biāo)指標(biāo)定義功能考核依據(jù)1萬(wàn)元工資銷(xiāo)售收入比例財(cái)政年度內(nèi)的全部銷(xiāo)售收入與當(dāng)期全部工資成本的萬(wàn)元數(shù)的比值。檢測(cè)萬(wàn)元工資的投入產(chǎn)出效率,鼓勵(lì)公司提高員工整體素質(zhì)和能力2產(chǎn)品毛利率產(chǎn)品毛利/產(chǎn)品銷(xiāo)售
2025-04-12 23:31
【總結(jié)】XXXXXXXX有限公司KPI績(jī)效考核指標(biāo)作業(yè)指導(dǎo)書(shū) 2008年8月前言關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)(KeyPerformanceIndicator—KPI)體系是為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而設(shè)定的戰(zhàn)略管理工具,也是衡量公司及各部門(mén)目標(biāo)達(dá)成、組織和人員行為績(jī)效的關(guān)鍵指標(biāo)體系。關(guān)鍵業(yè)績(jī)指
2025-04-09 02:14
【總結(jié)】完美WORD格式第9章運(yùn)輸配送人員績(jī)效考核運(yùn)輸部關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo)序號(hào)KPI指標(biāo)考核周期指標(biāo)定義/公式資料來(lái)源1運(yùn)輸任務(wù)完成率月/季/年度運(yùn)輸部2運(yùn)輸路線(xiàn)計(jì)劃更改的次數(shù)月/季/年度運(yùn)輸過(guò)程
2025-04-07 12:04
【總結(jié)】一..隨機(jī)接入成功率的研究分析6}8K+W"g0x2s)?MSCBSC移動(dòng)通信論壇)"p2L2?%隨機(jī)接入成功率研究簡(jiǎn)介%f%L;p"s)@3M0H:g1e*x|??國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的通信技術(shù)論壇隨機(jī)接入成功率是無(wú)線(xiàn)網(wǎng)絡(luò)的一個(gè)重要性能,良好的隨機(jī)接入性能也使得DT測(cè)試中的DT接通率在接入過(guò)程中得到保障。一般來(lái)說(shuō),網(wǎng)絡(luò)(尤其是市區(qū)網(wǎng)絡(luò))的隨
2025-06-25 07:04
【總結(jié)】目錄一、總經(jīng)理辦公室 1主任關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 3公共關(guān)系關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 4秘書(shū)關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 5檔案管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 6總工關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 7二、行政管理部 9經(jīng)理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 9后勤管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 10物業(yè)管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 11車(chē)輛管理關(guān)鍵績(jī)效考核指標(biāo) 12三、信息資源部 13經(jīng)理
2025-06-29 07:54
【總結(jié)】2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案內(nèi)部資料,注意保密,最終解釋權(quán)歸運(yùn)營(yíng)中心所有2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案機(jī)構(gòu)運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核一、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核維度二、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)定義及公式三、運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)得分計(jì)算方法四、運(yùn)營(yíng)KPI考核排名規(guī)則2022年運(yùn)營(yíng)KPI指標(biāo)考核方案
2025-06-21 07:41
【總結(jié)】KPI指標(biāo)體系的建立與選擇本講主要內(nèi)容?kPI簡(jiǎn)介與意義?KPI體系建立的三種方式?KPI指標(biāo)選擇的三種方法一、KPI簡(jiǎn)介?KPI簡(jiǎn)介?KPI的意義(一)KPI簡(jiǎn)介?KPI:keyperfprmanceindicators,意為關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo),指的是企業(yè)宏觀(guān)戰(zhàn)略目標(biāo)決策通過(guò)層層分解產(chǎn)生的可操作性的
【總結(jié)】中國(guó)百萬(wàn)圓桌教育網(wǎng)·北京世紀(jì)圓桌文化有限公司1課程內(nèi)容?營(yíng)銷(xiāo)KPI指標(biāo)介紹?如何進(jìn)行KPI指標(biāo)分析?營(yíng)銷(xiāo)KPI指標(biāo)分析及改善措施?營(yíng)銷(xiāo)KPI報(bào)表制作中國(guó)百萬(wàn)圓桌教育網(wǎng)·北京世紀(jì)圓桌文化有限公司2中國(guó)百萬(wàn)圓桌教育網(wǎng)·北京世紀(jì)圓桌文化有限公司3課程目的?學(xué)