公司治理學習講座-1-歐洲的公司治理(編輯修改稿)
2024-11-15 11:27 本頁面
【文章內容簡介】 ors’ pensation）： ?歐洲董事會成員的平均薪酬增長很快： ?2021年調查董事會成員一年 63,500歐元 , 2021年是 55,000歐元，這表示了： ? 公司期望吸引高規(guī)格人才； ? 董事成員的責任加強； ? 公司治理風險改變； ?在一些國家，例如比利時、德國、西班牙，其公司治理率低于歐洲平均水平，但薪酬相對較高，可以預測股東對董事成員要求更多回報。 22 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會：他們的工作方式 （ European boards: their working style） ?董事成員的薪酬補償（ directors’ pensation）： ?歐洲董事會成員的平均薪酬與會議頻率的關系： ?2021年調查發(fā)現(xiàn)參加每次會議的平均薪酬是 7,300歐元： ? 瑞典平均為 3,800歐元； ? 瑞士平均為 22,000歐元 ,是瑞典的 6倍； ?只有 68%的公司公開了董事會成員的薪酬 ,其中 : ? 葡萄牙對于公開薪酬是禁止的 。 ? 比利時 ,西班牙 ,意大利幾乎沒有公開 。 ? 英國和荷蘭的公開程度最高 。 ? 整個歐洲在個人薪酬和薪酬標準方面的比較還很難。例如 : – 40%的公司分配股份給董事會成員 。 – 23%的公司允許非執(zhí)行董事選擇股票作為薪酬 。 23 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會：他們的工作方式 （ European boards: their working style） ?董事成員的薪酬補償（ directors’ pensation）： ?歐洲董事會成員的平均薪酬與會議頻率的關系： ?2021年調查發(fā)現(xiàn)參加每次會議的平均薪酬是 7,300歐元： ? 瑞典平均為 3,800歐元； ? 瑞士平均為 22,000歐元 ,是瑞典的 6倍； ?只有 68%的公司公開了董事會成員的薪酬 ,其中 : ? 葡萄牙對于公開薪酬是禁止的 。 ? 比利時 ,西班牙 ,意大利幾乎沒有公開 。 ? 英國和荷蘭的公開程度最高 。 ? 整個歐洲在個人薪酬和薪酬標準方面的比較還很難。例如 : – 40%的公司分配股份給董事會成員 。 – 23%的公司允許非執(zhí)行董事選擇股票作為薪酬 。 24 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?在研究中發(fā)現(xiàn)一個最顯著的增長就是采用委員會制度。對于任何公司，委員會都是一個重要的管理手段，他能夠使一個董事成員的相關小集團關注特殊議題，并提出解決方案。委員會成員和公司治理率有顯著相關性，可以肯定地說：在歐洲的委員會中專業(yè)人士（ professionalism）的數(shù)量在增加。分析結果發(fā)現(xiàn)： ?歐洲每個公司平均有 。而 1999年只有 , ?1999年 25%的公司沒有任何委員會 。 ?2021年只有 3%的公司沒有任何委員會 . 25 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?在研究中發(fā)現(xiàn)一個最顯著的增長就是采用委員會制度。對于任何公司，委員會都是一個重要的管理手段，他能夠使一個董事成員的相關小集團關注特殊議題，并提出解決方案。委員會成員和公司治理率有顯著相關性，可以肯定地說：在歐洲的委員會中專業(yè)人士（ professionalism）的數(shù)量在增加。分析結果發(fā)現(xiàn)： ?歐洲每個公司平均有 。而 1999年只有 , ?1999年 25%的公司沒有任何委員會 。 ?2021年只有 3%的公司沒有任何委員會 . 26 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?基本委員會（ principal mittees）。 ?審計委員會（ the audit mittee） ?2021年， 94%的公司有審計委員會； 1999年是 68% ?審計委員會平均每年有 。 ?審計委員會包括 74%獨立非執(zhí)行董事 。 ?42%的公司具有完全獨立 (fully independent)的審計委員會 27 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?基本委員會（ principal mittees）。 ?薪酬委員會（ the remuneration mittee） ?2021年， 94%的公司有薪酬委員會； 1999年是 39% ?薪酬委員會平均每年有 。 ?薪酬委員會包括 66%獨立非執(zhí)行董事 。 ?37%的公司具有完全獨立 (fully independent)的薪酬委員會 ?如同審計委員會一樣 ,薪酬委員會成員的職責正變得更加繁重 (onerous)。年金制度和薪酬結構比起以往更加復雜。絕大部分股東抱怨公司治理中執(zhí)行董事的支付超過了以往。對于今天的董事會來說，尋找合適的委員會成員數(shù)量對于執(zhí)行委員會的職責成為一個關鍵的具有挑戰(zhàn)性的問題。 28 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?基本委員會（ principal mittees）。 ?提名委員會（ the nomination mittee）。 ?確信遴選董事成員的采用了獨立地、專業(yè)化的過程。 ?2021年， 71%的公司有提名委員會； 1999年是 24% ?公司社會責任與道德委員會（ mittees of ethics and of corporate social responsibility）。 ?22%的英國公司建立了相應的委員會； ?僅僅只有 4%的其它歐洲公司成立了類似委員會 29 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?委員會構成（ mittees’ position）。 ?所包含的獨立董事的數(shù)量是考慮的關鍵，例如審計、薪酬、提名委員會，提供了正直、公證性的保證，保證了董事會工作的質量控制。 ?2021年， 52%的歐洲公司的委員會主席不是獨立的； ?2021年， 15%的歐洲公司的委員會沒有獨立董事； ?委員會的構成對于發(fā)揮其功能具有很明顯的影響； ?委員會構成將成為董事會的一個重要議題。 30 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?委員會信息披露（ mittees’ disclosure）。 ?97%的公司公開他們的委員會成員的詳細情況，允許股東和公眾以獨立的視角來衡量委員會成員。 31 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會構成（ Composition of boards in Europe） ?董事成員數(shù)量（ Number of directors）。 ?在 2021年的調查中發(fā)現(xiàn)： ?平均每個董事會具有 , 而 1999年是 。 ?國家之間在董事會成員數(shù)量上幾年來變化很小 。 ?三個最佳績效國家 ,英國 ,瑞士和荷蘭 ,平均數(shù)量
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