【正文】 會議 ? 提名委員會 (未知 ) 董事會會議數(shù)目和公司治理率 (corporate governance rating)之間沒有相關性 19 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會：他們的工作方式 （ European boards: their working style） ?董事會會議頻率（ frequency of board meetings)： ?歐洲董事會平均會議頻率幾年來變化很小： ?2021年調查董事會平均一年 , 1999年是 ? 2021年單一董事會制度董事會平均 ? 2021年雙軌制董事會年平均會議為 ?委員會年平均會議為 ? 審計委員會年平均會議 ? 薪酬委員會年平均會議 ? 提名委員會 (未知 ) 董事會會議數(shù)目和公司治理率 (corporate governance rating)之間沒有相關性 20 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會：他們的工作方式 （ European boards: their working style） ?董事成員的薪酬補償（ directors’ pensation）： ?歐洲董事會成員的平均薪酬增長很快： ?2021年調查董事會成員一年 63,500歐元 , 2021年是 55,000歐元，這表示了： ? 公司期望吸引高規(guī)格人才； ? 董事成員的責任加強； ? 公司治理風險改變； ?在一些國家，例如比利時、德國、西班牙，其公司治理率低于歐洲平均水平，但薪酬相對較高，可以預測股東對董事成員要求更多回報。 ? 英國和荷蘭的公開程度最高 。 23 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會：他們的工作方式 （ European boards: their working style） ?董事成員的薪酬補償（ directors’ pensation）： ?歐洲董事會成員的平均薪酬與會議頻率的關系： ?2021年調查發(fā)現(xiàn)參加每次會議的平均薪酬是 7,300歐元： ? 瑞典平均為 3,800歐元； ? 瑞士平均為 22,000歐元 ,是瑞典的 6倍； ?只有 68%的公司公開了董事會成員的薪酬 ,其中 : ? 葡萄牙對于公開薪酬是禁止的 。例如 : – 40%的公司分配股份給董事會成員 。委員會成員和公司治理率有顯著相關性，可以肯定地說：在歐洲的委員會中專業(yè)人士（ professionalism）的數(shù)量在增加。對于任何公司，委員會都是一個重要的管理手段，他能夠使一個董事成員的相關小集團關注特殊議題，并提出解決方案。 ?2021年只有 3%的公司沒有任何委員會 . 26 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事委員會（ Board Committees in Europe） ?基本委員會（ principal mittees）。 ?薪酬委員會（ the remuneration mittee） ?2021年， 94%的公司有薪酬委員會； 1999年是 39% ?薪酬委員會平均每年有 。絕大部分股東抱怨公司治理中執(zhí)行董事的支付超過了以往。 ?確信遴選董事成員的采用了獨立地、專業(yè)化的過程。 ?2021年， 52%的歐洲公司的委員會主席不是獨立的； ?2021年， 15%的歐洲公司的委員會沒有獨立董事； ?委員會的構成對于發(fā)揮其功能具有很明顯的影響； ?委員會構成將成為董事會的一個重要議題。 ?在 2021年的調查中發(fā)現(xiàn)： ?平均每個董事會具有 , 而 1999年是 。 ?支持大董事會的人認為 :成員的不同興趣有利于公司 。 ?三個最佳績效國家 ,英國 ,瑞士和荷蘭 ,平均數(shù)量最低 。在 2021年的調查中采用了如下分類： ?前執(zhí)行董事 (former executive directors)。 ?相關股東 (reference shareholders)。 ?執(zhí)行董事 (executive directors)。 ?員工代表 (Employee representatives)。 ?31%的公司的董事會沒有國外成員 。在2021年的調查中發(fā)現(xiàn)： ?非本國董事成員比例有所下降 ,從 2021年的 17%下降到2021年的 16%。 ?調查沒有涉及跨國電話或視頻會議形式代替面對面會議 。 ?31%的公司的董事會沒有國外成員 。在 2021年的調查中發(fā)現(xiàn)女性在董事會中的人數(shù)增加緩慢： ?女性從 2021年的 6%增加到 2021年的 %。在 2021年的調查中發(fā)現(xiàn)女性在董事會中的人數(shù)增加緩慢： ?女性從 2021年的 6%增加到 2021年的 %。 ?董事會成員的平均年齡基本保持不變 , 為 58歲零 3個月 。 41 公司治理 – Hugh Yan 歐洲董事會構成（ Composition of boards in Europe） ?董事成員年齡和任期（ age of directors and length of tenure）。 ?人員更新周轉率 (turnover)為 14%。 ?信息披露的一個重要指標是一個公司在公眾眼里開放的程度。 ?信息披露的一個重要指標是一個公司在公眾眼里開放的程度。 ?信息披露的一個重要指標是一個公司在公眾眼里開放的程度。 ?信息披露的一個重要指標是一個公司在公眾眼里開放的程度。 ?因為德國保持雙軌制共同決策的獨特法定結構，董事會（MANAGEMENT BOARD）對公司管理具有唯一的責任，監(jiān)事會（SUPERVISORY BOARD）監(jiān)督和咨詢董事會。 48 公司治理 – Hugh Yan 德國的公司治理（ GERMANY） ?調查發(fā)現(xiàn)： ?非本土董事會成員的比例只有 7%，兩年來沒有改變，低于歐洲平均 16%的標準； ?共同決策強加限制。婦女成員占11%，但大多數(shù)來自員工代表，因為女性候選人很少。英國的法典是所有其它法典的始祖。 ?不象其它歐洲大陸的公司，英國公司幾乎沒有股東代表（ REFERENCE SHAREHOLDERS）。 56 公司治理 – Hugh Yan 英國的公司治理（ THE UNITED KINGDOM） ?調查發(fā)現(xiàn)： ?董事會會議為 ,略高于歐洲平均 。 ?英國擁有歐洲最高的委員會數(shù)量 ,每個公司平均 ,而歐洲平均 個 。 ?最高的非本土董事人數(shù)比例 。 57 公司治理 – Hugh Yan 英國的公司治理（ THE UNITED KINGDOM） ?調查發(fā)現(xiàn)： 58 公司治理 – Hugh Yan 英國的公司治理（ THE UNITED KINGDOM） ?調查發(fā)現(xiàn)： 59 公司治理 – Hugh Yan 英國的公司治理（ THE UNITED KINGDOM） ?調查發(fā)現(xiàn)： 60 公司治理 – Hugh Yan 英國的公司治理（ THE UNITED KINGDOM） ?調查發(fā)現(xiàn)： 61 公司治理 – Hugh Yan ANY QUESTIONS？