公司治理模式：比較與借鑒(ppt17)-公司治理-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 1。 （ 2）公司治理是一整套法律、文化和制度安排，這些安排決定了公司的目標(biāo)、行為、以及在公司眾多的利益相關(guān)者當(dāng)中，由誰(shuí)來(lái)控制公司，怎樣控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同的成員之間進(jìn)行分配等。 2。 4%。 （ 2） 80年代中期，巨額聯(lián)邦赤字和貿(mào)易赤字；低下的勞動(dòng)生產(chǎn)率和投資率；美國(guó)產(chǎn)品對(duì)日本和德國(guó)缺乏競(jìng)爭(zhēng)力。 三、 1960年 1984年，美國(guó)制造業(yè)的勞動(dòng)生產(chǎn)率平均增長(zhǎng)率為 2。 7%，日本則為 3。日本：泡沫經(jīng)濟(jì)破滅，經(jīng)濟(jì)陷入持續(xù)衰退。 （ 2）內(nèi)部人控制：前企業(yè)管理人員和職工靠政府的優(yōu)惠政策，成為本企業(yè)股份的主要持有人，公司治理結(jié)構(gòu)和運(yùn)營(yíng)行為不符合現(xiàn)代企業(yè)制度的運(yùn)作規(guī)范。 ? 兩權(quán)分離理論的缺陷： ? 將所有權(quán)與占有權(quán)、支配權(quán)和使用權(quán)割裂開(kāi)，否定了所有權(quán)的統(tǒng)一性； ? 將控制權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相混淆，否定了所有權(quán)的主導(dǎo)性 “ 經(jīng)理革命 ”論與兩權(quán)分離理論的比較： ? 1。 ? 3。 ? 2。 ? 4。 ? 經(jīng)理中心論 ? 該理論認(rèn)為，現(xiàn)代公司制度是一個(gè)管理職能高度專(zhuān)業(yè)化的組織機(jī)構(gòu)，只有經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)訓(xùn)練的人員才能承擔(dān)管理工作，他們是公司內(nèi)部真正有權(quán)利的階層，而公司出資人已經(jīng)失去了控制公司的能力。 三、公司治理的理論模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? ? （二）公司治理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? ? 1。 ? 從權(quán)利結(jié)構(gòu)看，大股東掌握公司控制權(quán)，公司所有權(quán)與公司控制權(quán)相統(tǒng)一。 三、公司治理的理論模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? ? （二）公司治理的經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? ? 2。 ? 從權(quán)利機(jī)構(gòu)看，股東大會(huì)失去最高權(quán)利機(jī)構(gòu)的功能，董事會(huì)成為橡皮圖章，經(jīng)理階層成為事實(shí)上的公司控制者。 – 法人持股占大量。主銀行制成為銀企結(jié)合的基礎(chǔ)。 – 實(shí)行雙重制衡機(jī)制。 ? 國(guó)企實(shí)行經(jīng)理主導(dǎo)模式與國(guó)有制的性質(zhì)不相符。他們不利于經(jīng)理主導(dǎo)模式的形成。 14萬(wàn)多戶(hù)機(jī)構(gòu)投資者擁有6000多億的股票市值。英國(guó)： 1989年機(jī)構(gòu)投資者持股比例為 %， 1997年為%。
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