公司治理模式：比較與借鑒(ppt17)-公司治理(已修改)
2025-08-28 17:16 本頁(yè)面
【正文】 公司治理模式：比較與借鑒 一、公司治理的實(shí)質(zhì)及研究公司治理問題的背景 二、公司內(nèi)部權(quán)利結(jié)構(gòu)的新界定 三、公司治理結(jié)構(gòu)的理論模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? 四、中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇 一 、 公司治理的實(shí)質(zhì)及研究公司治理問題的背景 （一）公司治理的含義及實(shí)質(zhì) 1。 關(guān)于公司治理含義的四種解釋 （ 1）公司治理是所有者、董事會(huì)和公司高級(jí)人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。通過這一結(jié)構(gòu)，所有者將自己的資產(chǎn)交由公司董事會(huì)托管；公司董事會(huì)是公司的最高決策機(jī)構(gòu)，擁有對(duì)高級(jí)經(jīng)理人員的聘任、獎(jiǎng)懲以及解雇權(quán)；高級(jí)經(jīng)理人員受雇于董事會(huì)，在董事會(huì)的授權(quán)范圍內(nèi)管理公司。 （ 2）公司治理是一整套法律、文化和制度安排，這些安排決定了公司的目標(biāo)、行為、以及在公司眾多的利益相關(guān)者當(dāng)中，由誰來控制公司，怎樣控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同的成員之間進(jìn)行分配等。 （ 3）公司治理包括董事和董事會(huì)的思維方式、理論和做法，它涉及的是董事會(huì)和股東、高層管理部門、規(guī)制者和審計(jì)員、以及其他利益相關(guān)者的關(guān)系。因此，公司治理是現(xiàn)代公司行使權(quán)利的過程 （ 4）公司治理就是借以委托董事、使之具有指導(dǎo)公司業(yè)務(wù)的責(zé)任和義務(wù)的一種制度，是以責(zé)任為基礎(chǔ)的。一種有效的公司治理制度應(yīng)能夠提供規(guī)制董事義務(wù)的機(jī)制，以防止董事濫用手中的這些權(quán)利，從而確保他們?yōu)楣镜淖罴牙娑袆?dòng)。 2。公司治理的實(shí)質(zhì) 公司治理結(jié)構(gòu)是一種旨在對(duì)公司內(nèi)部各利益相關(guān)者的相互關(guān)系和行為進(jìn)行約束和規(guī)范，以實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的制衡機(jī)制 （二）研究公司治理問題的背景 1。美國(guó)：經(jīng)理階層收入過高和經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)力下降 （ 1）有資料顯示，美國(guó)大公司經(jīng)理人員收入的增加與公司績(jī)效之間缺乏正相關(guān)性。有學(xué)者對(duì)美國(guó)150家大公司經(jīng)理報(bào)酬進(jìn)行研究，發(fā)現(xiàn)當(dāng)每股的收益上升 10%，經(jīng)理人員基本薪金和年度獎(jiǎng)金就上升13。 4%。而當(dāng)每股收益下降 10%，經(jīng)理人員的報(bào)酬卻上升 4。 1%，甚
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