公司治理模式：比較與借鑒(ppt17)-公司治理(完整版)
【正文】 ? 一是生產(chǎn)資料所有制是所有、占有、支配和使用等經(jīng)濟(jì)關(guān)系的體系； ? 二是生產(chǎn)資料所有制的各項(xiàng)權(quán)能可歸結(jié)為所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)，且兩權(quán)即可以統(tǒng)一，也可以分離。公司所有權(quán) (corporate ownership ) ? 該權(quán)利是公司出資人的權(quán)利，它決定著公司剩余的分配，是公司控制權(quán)的基礎(chǔ)。為了實(shí)現(xiàn)這也目標(biāo)，公司的權(quán)利機(jī)構(gòu)都要以股東的意志和利益為發(fā)揮作用的基礎(chǔ)，股東大會(huì)是體現(xiàn)股東意志的最高權(quán)利機(jī)構(gòu)，董事會(huì)受股東委托，在公司決策中發(fā)揮主導(dǎo)作用。 ? 從持股形式看，參與制是基本形式。 ? 從持股形式看，短期性持股為基本形式。 ? 日本法人股東主導(dǎo)型模式 – 法人持股占大量。 四、中國公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? （一）可能的選擇是建立法人股東主導(dǎo)的治理模式 ? 建立經(jīng)理主導(dǎo)模式的條件不成熟。 四、中國公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? （二）建立法人股東主導(dǎo)的公司治理機(jī)制 ? 明確國家股的產(chǎn)權(quán)主體地位 ? 推進(jìn)銀行法人的股東化進(jìn)程，強(qiáng)化銀企聯(lián)系 ? 培育機(jī)構(gòu)投資者，拓寬企業(yè)融資渠道 ? 健全公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)控功能 ? 建立合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長的制度環(huán)境 資料一 一 、目前，中國證券市場上有股票 1000多只，股票市值 8000多億元，從人數(shù)上看，個(gè)人投資者達(dá) 4700萬人，占總開戶人數(shù)的%，機(jī)構(gòu)投資者只占 %，但機(jī)構(gòu)投資者擁有 80%左右的流通證券余額，個(gè)人只擁有 20%。 三、 1997年，機(jī)構(gòu)投資者資產(chǎn)占 GDP的比例，英國為 169%，美國為 138%，日本為 71%，中國為 %。 二、西方國家機(jī)構(gòu)投資者的持股情況 1。經(jīng)理主導(dǎo)易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。 – 法人交叉持股，持股穩(wěn)定性強(qiáng)。 ? 從外部控制機(jī)制看，商品市場十分活躍，經(jīng)理市場趨于成熟，資本市場非常活躍，特別是公司控制權(quán)市場，即兼并和收購交易，對公司經(jīng)營者形成強(qiáng)有力約束，其效應(yīng)是導(dǎo)致公司經(jīng)營行為短期化?！?
環(huán)評公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1