公司治理模式：比較與借鑒(ppt17)-公司治理(參考版)
2024-08-21 17:16本頁(yè)面
【正文】 三、 1997年，機(jī)構(gòu)投資者資產(chǎn)占 GDP的比例，英國(guó)為 169%，美國(guó)為 138%，日本為 71%，中國(guó)為 %。 3。 2。 二、西方國(guó)家機(jī)構(gòu)投資者的持股情況 1。 四、中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? （二）建立法人股東主導(dǎo)的公司治理機(jī)制 ? 明確國(guó)家股的產(chǎn)權(quán)主體地位 ? 推進(jìn)銀行法人的股東化進(jìn)程，強(qiáng)化銀企聯(lián)系 ? 培育機(jī)構(gòu)投資者，拓寬企業(yè)融資渠道 ? 健全公司內(nèi)部權(quán)力機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)董事會(huì)的監(jiān)控功能 ? 建立合理的約束機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)造有利于企業(yè)家成長(zhǎng)的制度環(huán)境 資料一 一 、目前，中國(guó)證券市場(chǎng)上有股票 1000多只，股票市值 8000多億元，從人數(shù)上看，個(gè)人投資者達(dá) 4700萬(wàn)人，占總開(kāi)戶人數(shù)的%，機(jī)構(gòu)投資者只占 %，但機(jī)構(gòu)投資者擁有 80%左右的流通證券余額，個(gè)人只擁有 20%。 ? 選擇法人股東主導(dǎo)模式的依據(jù) ? 從必要性講，有助于增強(qiáng)股東的控制力。 ? 受儒家文化影響，非國(guó)企內(nèi)部親和力弱，關(guān)系紐帶，特別是血緣關(guān)系紐帶、老同學(xué)、老戰(zhàn)友以及同鄉(xiāng)關(guān)系是主要的社會(huì)資本。經(jīng)理主導(dǎo)易出現(xiàn)內(nèi)部人控制現(xiàn)象。 四、中國(guó)公司治理結(jié)構(gòu)模式的選擇 ? （一）可能的選擇是建立法人股東主導(dǎo)的治理模式 ? 建立經(jīng)理主導(dǎo)模式的條件不成熟。監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)制度共同發(fā)揮作用。 ? 德國(guó)法人股東主導(dǎo)型模式 – 法人持股占大量，銀行通過(guò)持股成為公司的控制者。 – 法人交叉持股，持股穩(wěn)定性強(qiáng)。 ? 日本法人股東主導(dǎo)型模式 – 法人持股占大量。 – 法人股東單向，且以星座形式持股。法人股東主導(dǎo)的治理模式（機(jī)構(gòu)資本主義） ? 美國(guó)法人股東主導(dǎo)型模式。 ? 從外部控制機(jī)制看，商品市場(chǎng)十分活躍，經(jīng)理市場(chǎng)趨于成熟，資本市場(chǎng)非?；钴S，特別是公司控制權(quán)市場(chǎng)，即兼并和收購(gòu)交易，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)者形成強(qiáng)有力約束，其效應(yīng)是導(dǎo)致公司經(jīng)營(yíng)行為短期化。 ? 從持股形式看，短期性持股為基本形式。經(jīng)理主導(dǎo)的治理模式（經(jīng)理資本主義）
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1