公司治理的制度分析ppt47-公司治理(參考版)
2024-08-21 17:16本頁面
【正文】 ?導(dǎo)致總裁領(lǐng)導(dǎo)能力變化的主要因素 o 認(rèn)知模式的剛性 o 信息源的寬窄和信息的質(zhì)量 ⊕ 既得利益 2020/9/18 42 ?結(jié)構(gòu)化的公司決策規(guī)則 ?決策機制設(shè)計的基本內(nèi)容 o決策權(quán)力 o決策程序 ?決策規(guī)則體系 o管理決策的 規(guī)則 o影響 管理決策規(guī)則的 規(guī)則 o關(guān)于 誰有資格制定 和 如何制定 規(guī)則的規(guī)則 2020/9/18 43 制度環(huán)境與公司治理 ?制度環(huán)境與治理理念 ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) ?制度環(huán)境與治理方式 ?制度環(huán)境與治理水平 ? 制度環(huán)境的內(nèi)涵：市場、法律、政治、文化 （習(xí)俗、傳統(tǒng)、道德、社會價值觀等） 以及專業(yè)組織、中介機構(gòu)等 2020/9/18 44 ?制度環(huán)境與治理理念 ? 產(chǎn)權(quán)保護(hù)重要嗎？產(chǎn)權(quán)可保護(hù)嗎？ ? 權(quán)力制衡重要嗎？權(quán)力如何制衡？權(quán)力由誰制衡？ ? 商業(yè)誠信重要嗎？經(jīng)商能講誠信嗎？不講誠信受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? 虛假上市無關(guān)緊要嗎？虛假上市受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? 政府參與作假受懲罰嗎？懲罰足夠重嗎？ ? ………… ? 公司治理重要嗎？ 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) ?制度環(huán)境與治理目標(biāo) 公司治理目標(biāo) II 決策機制： 確保企業(yè)重大決策的 正確有效 公司治理的目標(biāo) I 利益機制 : 股東利益？ 利害相關(guān)者利益？ 公司利益？ 社會福利？ 公司的目標(biāo) 股東財富最大化 ? 利害相關(guān)者利益最大化 ? 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) 2020/9/18 46 ?制度環(huán)境與治理方式 治理方式 外部強制為主 內(nèi)部協(xié)調(diào)為主 外部與內(nèi)部結(jié)合 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) 2020/9/18 47 ?制度環(huán)境與治理水平 治理水平 治理與否 治理范圍 治理目標(biāo) 制度環(huán)境 市場 法律 政治 文化 專業(yè)組織 中介機構(gòu) 。 ?總裁管理生命周期的五個季節(jié) 變化階段 變化因素 受命上任 探索改革 形成風(fēng)格 全面強化 僵化阻礙 認(rèn)知模式的剛性 中強 或弱或強 中強 強且上升 非常強 職務(wù)知識 知之甚少上升很快 大體熟悉迅速上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 非常熟悉緩慢上升 信息源寬窄 來源廣 未過濾 來源廣 過濾 依賴少數(shù) 信息源 過濾加劇 依賴少數(shù)信息源 高度過濾 非常少的信息源 高度過濾 任職興趣 高 高 中高 中高 但是下降 中低 下降 權(quán)力 弱，上升 中，上升 中，上升 強，上升 非常強 失控產(chǎn)生 ★ 結(jié)論 : 一個好的利益機制并不能代替一個好的決策機制，有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和投資者應(yīng)當(dāng)重視決策機制的建設(shè)。 案例： Ford Motor Company o Henry Ford（ 1863— 1947）， 汽車大王 o Ford的汽車 o Ford Motor Company： 合伙企業(yè) 福特家族和早期投資人內(nèi)部控股的非上市公司 上市公司（ 1956） o Ford的經(jīng)營 輝煌： 1920S早期，美國汽車市場的 60%以上，全球的 50%左右 下降至破產(chǎn)邊緣： 1937年 21%； 1946年月虧損達(dá) $ 1 000萬 o 經(jīng)驗：公司內(nèi)部缺乏制衡 Henry Ford的治理機制，決策隨意性極大 案例： Compa
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