中華公司治理協(xié)會(huì)及公司治理制度評(píng)量簡(jiǎn)介(參考版)
2024-07-29 00:56本頁(yè)面
【正文】 公司治理評(píng)量之實(shí)益 1. 健全並強(qiáng)化公司基礎(chǔ)面體質(zhì) 2. 維持國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì) 3. 促成制度化的股東行動(dòng)主義以健全資本市場(chǎng)撮合資金的功能 4. 評(píng)量結(jié)果可增進(jìn)政府對(duì)金融市場(chǎng)的管理效能與作為未來政策措施的參考 報(bào)告完畢 社團(tuán)法人中華公司治理協(xié)會(huì) 竭誠(chéng)希望與您共創(chuàng)雙贏的未來 感謝各位蒞臨 ! 95年度公司治理制度評(píng)量自 7月份開始接受報(bào)名 電話： (02)23685465 。 94年底證券交易法修正通過，以引進(jìn)獨(dú)立董事及審計(jì)委員會(huì)制度、落實(shí)公司治理為修法之重點(diǎn)；其與公司治理相關(guān)的子法將於 96年實(shí)施。 除此之外，本會(huì)秘書處更積極利用各種機(jī)會(huì)對(duì)外宣導(dǎo)，總共進(jìn)行 6次宣導(dǎo)、 3次國(guó)際研討會(huì)，宣導(dǎo)人員共 28人次 ， 聽眾參與人次共 3500餘位。 公司治理評(píng)量執(zhí)行程序 （三） 受評(píng)公司繳交自評(píng)表及相關(guān)資料 書面資料初審 彙整公司治理評(píng)量資料 撰寫評(píng)量報(bào)告 進(jìn)行公司治理輔導(dǎo)業(yè)務(wù) 中介機(jī)構(gòu)訪談及其它相關(guān)資料 編制訪視小組進(jìn)行實(shí)地訪評(píng) 出具公司治理輔導(dǎo)建議函 與受評(píng)公司溝通 召開評(píng)量委員會(huì) 審核頒發(fā)認(rèn)證之公司書面文件 年度公司治理評(píng)量結(jié)果表?yè)P(yáng) 次年度申請(qǐng)公司治理評(píng)量 公司治理評(píng)量之推動(dòng) (一 ) 第一屆公司治理評(píng)量除書面審查作業(yè)之人力外，實(shí)地訪評(píng)作業(yè)方面共發(fā)動(dòng)執(zhí)行委員 33人次，研究小組成員 30人次，進(jìn)行 4次對(duì)受評(píng)公司之實(shí)地訪評(píng)，其餘中介機(jī)構(gòu)之訪談共 9次。 。 。 。 。 伍、公司治理評(píng)量執(zhí)行程序與推動(dòng) 公司治理評(píng)量執(zhí)行程序 （一） 中華公司治理協(xié)會(huì) 公司治理評(píng)量委員會(huì) 主任委員 委員 19名 副主任委員 執(zhí)行委員會(huì) 候補(bǔ)執(zhí)行委員 若干名 研究小組 執(zhí)行委員 7~11名 一、執(zhí)行組織 公司治理評(píng)量執(zhí)行程序 （二） 二、組織分工 (一 ) 評(píng)量委員會(huì)的職掌： 。 受評(píng)公司無審計(jì)委員會(huì)時(shí)之 評(píng)量替代方案 執(zhí)行方式 (一 )針對(duì)未設(shè)置審計(jì)委員會(huì)之受評(píng)公司，將加強(qiáng)實(shí)地訪視時(shí)之深度，可 以依其所提供之董事會(huì)會(huì)議記錄或其它書面資料、文件，加以瞭解 其董事或監(jiān)察人（或獨(dú)立董事、獨(dú)立監(jiān)察人）是否確實(shí)發(fā)揮審計(jì)委
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