公司治理模式：比較與借鑒(ppt17)-公司治理(存儲(chǔ)版)
【正文】 東單向，且以星座形式持股。監(jiān)事會(huì)和理事會(huì)制度共同發(fā)揮作用。 ? 選擇法人股東主導(dǎo)模式的依據(jù) ? 從必要性講，有助于增強(qiáng)股東的控制力。 3。 2。 ? 受儒家文化影響，非國企內(nèi)部親和力弱，關(guān)系紐帶，特別是血緣關(guān)系紐帶、老同學(xué)、老戰(zhàn)友以及同鄉(xiāng)關(guān)系是主要的社會(huì)資本。 ? 德國法人股東主導(dǎo)型模式 – 法人持股占大量，銀行通過持股成為公司的控制者。法人股東主導(dǎo)的治理模式（機(jī)構(gòu)資本主義） ? 美國法人股東主導(dǎo)型模式?！坝媚_投票”作用微弱。公司治理結(jié)構(gòu)應(yīng)該體現(xiàn)各利益相關(guān)者的要求。公司治理權(quán)（ corporate governance) ? 該權(quán)利是董事會(huì)對經(jīng)理人員的管理和經(jīng)營行為進(jìn)行監(jiān)控的權(quán)利。貝利和米恩斯認(rèn)為所有權(quán)和控制權(quán)分離股東利益會(huì)受損，兩權(quán)分離理論則認(rèn)為這樣可以下放企業(yè)自主權(quán)，實(shí)現(xiàn)政企分開。 （ 1）休克療法：在極短時(shí)間內(nèi)，通過緊縮財(cái)政和信貸、放開物價(jià)、貨幣自由兌換、私有化，以實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定的措施。 四、經(jīng)濟(jì)增長率， 19801987年，美國為 2。現(xiàn)在，大公司總經(jīng)理年收入超過1000萬美元已不罕見。一種有效的公司治理制度應(yīng)能夠提供規(guī)制董事義務(wù)的機(jī)制，以防止董事濫用手中的這些權(quán)利，從而確保他們?yōu)楣镜淖罴牙娑袆?dòng)。 關(guān)于公司治理含義的四種解釋 （ 1）公司治理是所有者、董事會(huì)和公司高級人員組成的一種組織結(jié)構(gòu)，在這種結(jié)構(gòu)中，上述三者之間形成一定的制衡關(guān)系。美國：經(jīng)理階層收入過高和經(jīng)濟(jì)競爭力下降 （ 1）有資料顯示，美國大公司經(jīng)理人員收入的增加與公司績效之間缺乏正相關(guān)性。 二、美國貿(mào)易自 1976年以來一直是赤字， 1988年達(dá)到 1370億美元。 五、 1988年，日本人均國民生產(chǎn)總值 23318美元，美國 19733美元。中國：國有企業(yè)虧損和資產(chǎn)流失及內(nèi)部人控制。 （二）對現(xiàn)代企業(yè)制度權(quán)利結(jié)構(gòu)的新界定 ? 1。 三、公司治理結(jié)構(gòu)的理論模式和經(jīng)驗(yàn)?zāi)Ｊ? ? （一）公司治理的理論模式 ? 股東中心論 ? 該理論認(rèn)為，股東是公
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