企業(yè)外部環(huán)境研究ppt(編輯修改稿)
2024-11-15 10:15 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 是哪些公司開創(chuàng)了這些變革？ 這些技術(shù)在未來可能會(huì)發(fā)生何種變化？ 公司在以往對于關(guān)鍵技術(shù)曾進(jìn)行了哪些投資？ 公司在技術(shù)上的主要競爭者以往和計(jì)劃的投資內(nèi)容和投資方式如何？ 1公司及其競爭者在產(chǎn)品的研制與設(shè)計(jì)、工藝、生產(chǎn)及服務(wù)等方面各進(jìn)行了哪些投資？ September 2021 14 1人們對公司技術(shù)水平的主觀排序如何？ 1公司的業(yè)務(wù)和產(chǎn)品是什么？ 1公司的產(chǎn)品包含了哪些零部件？ 1這些零部件、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)的成本及價(jià)值增值結(jié)構(gòu)是什么？ 1以往企業(yè)的財(cái)務(wù)及戰(zhàn)略實(shí)施績效如何？ 1這些績效對于現(xiàn)金增值和盈利、投資需求、業(yè)務(wù)增長、企業(yè)市場地位及份額的影響如何？ 1公司現(xiàn)有技術(shù)可以有哪些應(yīng)用？ 1公司實(shí)施了哪些應(yīng)用？沒有實(shí)施哪些應(yīng)用？為什么？ 在這些技術(shù)應(yīng)用方面的投資會(huì)在多大程度上擴(kuò)大企業(yè)的產(chǎn)品市場、增加企業(yè)盈利、增強(qiáng)企業(yè)的技術(shù)領(lǐng)先優(yōu)勢？這里應(yīng)適當(dāng)考慮的因素包括：用戶需求及其變化，當(dāng)前與正在出現(xiàn)中的細(xì)分市場，各細(xì)分市場的增長速度，企業(yè)的競爭地位及主要競爭者可能會(huì)采取的經(jīng)營戰(zhàn)略。 2公司的技術(shù)對各種應(yīng)用的重要程度如何？ 2對這些應(yīng)用至關(guān)重要的其他技術(shù)有哪些？ September 2021 15 2在各種應(yīng)用中，不同的技術(shù)有哪些區(qū)別？ 2在各種應(yīng)用中相互競爭的技術(shù)有哪些？決定各種技術(shù)各自替代優(yōu)勢的因素是什么？ 2這些技術(shù)目前正在發(fā)生的和將要發(fā)生的變化有哪些？ 2公司應(yīng)當(dāng)考慮實(shí)施哪些技術(shù)應(yīng)用？ 2公司進(jìn)行技術(shù)資源投資的優(yōu)先順序是什么？ 2公司為實(shí)現(xiàn)目前的經(jīng)營目標(biāo)需要哪些技術(shù)資源？ 2公司技術(shù)投資的水平及增長速度應(yīng)為如何？ 哪些技術(shù)投資應(yīng)當(dāng)予以削減或取消？ 3為實(shí)現(xiàn)企業(yè)目前經(jīng)營目標(biāo)需要增加哪些新技術(shù)？ 3公司的技術(shù)及業(yè)務(wù)組合對企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的影響如何？ September 2021 16 2. 行業(yè)結(jié)構(gòu)研究 ? 制定戰(zhàn)略的本質(zhì)是應(yīng)對競爭。 – The essence of strategy formulation is coping with petition. ? 很容易把競爭看得過窄和過于悲觀。 – It is easy to view petition too narrowly and too pessimistically. ? 產(chǎn)業(yè)中競爭強(qiáng)度既不是偶然的也不是壞運(yùn)。 – The intensity of petition in an industry is neither a matter of coincidence nor bad luck. ? 產(chǎn)業(yè)中競爭植根于其基本的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)，并且超出現(xiàn)有競爭者行為。 – Rather, petition in an industry is rooted in its underlying economic structure and goes well beyond the behavior of current petitors. Sept
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