企業(yè)發(fā)展與財務戰(zhàn)略(編輯修改稿)
2024-11-15 10:14 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 財富最大化基本等價于股價最大化 （以市場有效為假設(shè)前提） 7 （四）分項財務目標 ?短期流動性； ?長期安全性； ?盈利性。 8 二、總體財務戰(zhàn)略 及其選擇 ?企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ?總體財務戰(zhàn)略的類型 ?總體財務戰(zhàn)略的選擇 9 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型 ?一體化戰(zhàn)略：上下游產(chǎn)業(yè)連接的戰(zhàn)略。 好處：交易內(nèi)部化，減少交易成本。 問題：外部形勢或內(nèi)部管理惡化時，易導致整體競爭力的下降。 ?加強型戰(zhàn)略：專業(yè)化發(fā)展。 好處：容易做精、做細，形成成本優(yōu)勢。問題：受市場容量限制；經(jīng)營風險大。 10 （一）企業(yè)戰(zhàn)略的類型（續(xù)） ?多元化戰(zhàn)略：投資于多個產(chǎn)業(yè) /產(chǎn)品領(lǐng)域。好處：分散經(jīng)營風險，減小利潤波動。 問題：分散諸如資金、人力等資源；“學習成本”高。 ?防御型戰(zhàn)略：不擴張投資，甚至收縮投資，以防止企業(yè)財務失敗
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