【總結(jié)】第一篇:價(jià)值鏈分析法 價(jià)值鏈分析法--戎文婷-- 價(jià)值鏈分析法,為國(guó)際知名公司麥肯錫和其他國(guó)際知名公司主要使用的方法。通過(guò)對(duì)委托者的價(jià)值鏈和資金狀況入手,研究?jī)?yōu)勢(shì)、劣勢(shì)和管理(主要是財(cái)務(wù)管理)中存...
2024-11-14 18:01
【總結(jié)】企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷(xiāo)售收入的比重來(lái)
2025-05-12 00:43
【總結(jié)】企業(yè)價(jià)值鏈分析法一.傳統(tǒng)成本控制中的問(wèn)題二.價(jià)值鏈分析法介紹三.成本驅(qū)動(dòng)因素分析四.成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的獲取五.案例?一.問(wèn)題的提出?廣東A企業(yè)多年來(lái)一直把成本管理放在戰(zhàn)略地位進(jìn)行管理,制定“成本領(lǐng)先”的目標(biāo)。但是在成本控制過(guò)程中,過(guò)分的依賴(lài)會(huì)計(jì)制度,在成本會(huì)計(jì)系統(tǒng)將成本按項(xiàng)目劃分為材料費(fèi)、人工費(fèi)、和制造費(fèi)用
2025-04-06 13:48
【總結(jié)】第四章??橫向價(jià)值鏈分析????差別化戰(zhàn)略?-橫向價(jià)值鏈分析的核心內(nèi)容???企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的取得主要基于兩個(gè)戰(zhàn)略,即低成本戰(zhàn)略和差別化戰(zhàn)略,?橫向價(jià)值鏈分析側(cè)重于企業(yè)產(chǎn)品之間的差別化分析。?企業(yè)產(chǎn)品之間的差異無(wú)外乎可以分為兩類(lèi):其一為產(chǎn)品內(nèi)部差別
2025-03-01 01:55
【總結(jié)】......昆明理工大學(xué)MBA案例分析報(bào)告案例一、海爾價(jià)值鏈分析年級(jí)/班級(jí)2011級(jí)秋季4班課程名稱(chēng)戰(zhàn)略管理任課教師
2025-08-03 05:32
【總結(jié)】總經(jīng)理財(cái)務(wù)管理知識(shí)培訓(xùn)之三縱向價(jià)值鏈分析縱向價(jià)值鏈分析第一節(jié)縱向價(jià)值鏈分析概述一、縱向價(jià)值鏈及其分解(一)縱向價(jià)值鏈分析的著眼點(diǎn)企業(yè)的價(jià)值轉(zhuǎn)移和增值過(guò)程可以向前延伸至供應(yīng)商、向后延伸至顧客環(huán)節(jié),甚而延伸到供應(yīng)商的供應(yīng)商,顧客的顧客等一系列環(huán)節(jié),企業(yè)最大的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)可能就來(lái)自于對(duì)上述企業(yè)價(jià)值轉(zhuǎn)移
2025-01-21 02:02
【總結(jié)】第二章價(jià)值鏈分析與管理會(huì)計(jì)的構(gòu)架第一節(jié)價(jià)值鏈的概念“價(jià)值鏈”這一概念由邁克爾·波特(MichaelPorter)于1985年提出,他將一個(gè)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分解為若干戰(zhàn)略性相關(guān)的價(jià)值活動(dòng),每一種價(jià)值活動(dòng)都會(huì)對(duì)企業(yè)的相對(duì)成本地位產(chǎn)生影響,并成為企業(yè)采取差異化戰(zhàn)略的基礎(chǔ)?;诓ㄌ剡@一基本思想和企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的情況,
2025-01-18 23:58
【總結(jié)】第五章企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈分析包括三個(gè)主要內(nèi)容:企業(yè)的基本職能活動(dòng)、企業(yè)的人力資源管理活動(dòng)、企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)(又可分解為供應(yīng)、生產(chǎn)、儲(chǔ)運(yùn)三個(gè)環(huán)節(jié)),由于人力資源管理將在后面論述,因而本章主要從另外兩個(gè)方面入手探討有關(guān)成本挖潛的問(wèn)題。一、企業(yè)基本職能活動(dòng)的成本挖潛(一)我國(guó)目前企業(yè)管理的現(xiàn)狀從企業(yè)管理費(fèi)用占銷(xiāo)
2025-01-18 23:14
【總結(jié)】你爸爸喊你起床看PPT啦!第二十二章Page3價(jià)值鏈分析、供應(yīng)鏈管理、流程設(shè)計(jì)與戰(zhàn)略PART(1)價(jià)值鏈分析與戰(zhàn)略Page4為了提升企業(yè)戰(zhàn)略,美國(guó)戰(zhàn)略管理學(xué)家Porter(1985)第一次提出價(jià)值鏈分析的方法。價(jià)值鏈?zhǔn)且环N高層次的物流模式,由原材料作為投入資產(chǎn)開(kāi)始,直至原料通過(guò)不同過(guò)程售給顧客
2025-03-07 23:53
【總結(jié)】經(jīng)銷(xiāo)商管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696322目錄經(jīng)銷(xiāo)商的現(xiàn)狀特點(diǎn)經(jīng)銷(xiāo)商的價(jià)值鏈分析經(jīng)銷(xiāo)商的管理經(jīng)銷(xiāo)商所服務(wù)的客戶(hù)管理天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:1755696323通路渠道的演變*現(xiàn)代型通路的不斷涌現(xiàn)
2024-10-19 08:04
【總結(jié)】1基于價(jià)值鏈的戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)研究①【摘要】戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)誕生至今已經(jīng)三十年,隨著時(shí)代的變化,戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究熱點(diǎn)也發(fā)生著改變。本文通過(guò)對(duì)國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)研究動(dòng)態(tài)的評(píng)述,梳理出戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)的研究熱點(diǎn),試圖從價(jià)值鏈的視角對(duì)戰(zhàn)略管理會(huì)計(jì)專(zhuān)題研究的成果進(jìn)行整合,以?xún)r(jià)值鏈為紐帶,構(gòu)建以戰(zhàn)略成本管理、戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)決策與投資決策、戰(zhàn)略業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為主要內(nèi)容的戰(zhàn)略管
2025-07-31 09:00
【總結(jié)】公司地位、資源與價(jià)值鏈戰(zhàn)略能力分析能力?獨(dú)立活動(dòng)?管理活動(dòng)之間的聯(lián)系核心能力?勝出競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?創(chuàng)造新的機(jī)會(huì)評(píng)估均衡狀態(tài)?資源?能力?經(jīng)營(yíng)單位確認(rèn)關(guān)鍵問(wèn)題?SWOT分析方法?關(guān)鍵的成功因素資源審計(jì)了解戰(zhàn)略能力比較研究?歷史分析?行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)
2025-01-13 18:38
2025-01-18 23:19
2025-01-18 23:04
【總結(jié)】產(chǎn)業(yè)鏈上的價(jià)值鏈分析論文摘要根據(jù)價(jià)值鏈理論,把企業(yè)進(jìn)行的一系列的經(jīng)營(yíng)運(yùn)作活動(dòng)劃分為界限明確、相對(duì)獨(dú)立,但又相互聯(lián)系,彼此影響的價(jià)值活動(dòng),有利于企業(yè)識(shí)別其競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之所在。行業(yè)價(jià)值鏈指整個(gè)行業(yè)從最初原材料投入到把最終產(chǎn)品送到顧客手中所經(jīng)過(guò)的無(wú)數(shù)的有價(jià)值的活動(dòng)。行業(yè)價(jià)值鏈分析包括上游供應(yīng)商價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系分析和下游客戶(hù)價(jià)值鏈及其與企業(yè)價(jià)值鏈之間的聯(lián)系的分析。對(duì)上游供應(yīng)商及其
2025-06-29 09:50