項目現金流的估算ppt課件(編輯修改稿)
2025-11-15 06:04 本頁面
【文章內容簡介】 流 。 ? 項目的 CF=公司的增量 CF =公司的 CF（接受） 公司的 CF（拒絕） 《公司理財》第六章 估算現金流的注意事項 ? 包括所有附帶效應 如新產品的問世使顧客對現有產品的需求減少，“腐蝕 ”和“自相殘殺 ”都很糟糕。 ? 注意分攤費用 （ 間接費用 ） ? 忘記沉淀成本 “ 已經投入了這么多 ”并不意味著我們得繼續(xù)扔錢為決策錯誤彌補。 ? 記住營運資本 （ 凈增量 ） ? 包括機會成本 《公司理財》第六章 估算步驟 ?預測銷售 ?實現上述銷售所需的投資預算 ?成本與利潤估計 ?最終結果：現金流估計表 《公司理財》第六章 例開車還是乘車？ ? 開車有關的月現金支出（元）： – 保險： 120 – 公寓停車場租金： 150 – 辦公室泊車費： 90 – 汽油及相關服務： 110 ? 乘車的相關月現金支出（元）： – 保險： 120 – 公寓停車場租金： 150 – 火車票： 140 《公司理財》第六章 續(xù) ? CF（接受） = CF（乘車） =120150140=410 ? CF（拒絕） = CF（開車） =12015090110=470 項目 CF= CF（乘車） CF（開車） =60 《公司理財》第六章 鮑德溫公司案例 ? 試驗營銷成本（已經支付） : $250,000. ? 擬定廠址的現有市值（公司所有） : $150,000. ? 保齡球機器成本（按照加速法分 5年計提折舊） : $100,000 ? 凈營運資本增量： $10,000. ? 機器 5年生命期內，每年產量（單位）： 5,000, 8,000, 12,000, 10,000, 6,000. ? 第一年單價為 $20；此后年增長率為 2%。 ? 第一年生產單位成本為 $10，此后每年按 10%的速度增長 ? 年通貨膨脹率： 5% ? 流動資金：期初為 $10,000，此后隨銷售變動。 沉沒成本 機會成本 鮑德溫公司現金流量量表 第 0年 第 1年 第 2年 第 3年 第 4年 第 5年
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