【文章內(nèi)容簡介】 作，若 有空格內(nèi)沒有產(chǎn)品，則代 表異常。 D） 在半成品或在制品、 零配件、成品儲存區(qū) 域內(nèi)按棧或載容器的 規(guī)格劃線，有如停車 場的格子，易于定位 ，增加空間的利用率。 方法五：影像管理 （ 1）對象： 1．工廠的死角 2．不安全之處 3．不符合 5S原則之處拍攝下來并張 貼 在大家都看得到的地方，激起大家改善的意愿，并將改善的結(jié)果同一位置再給拍攝下來相互對比張 貼 公布，使大家了解改善的結(jié)果。 （ 2）用法： A） 將實(shí)施 5S前之情形與實(shí)施 5S之后改善狀況加以定點(diǎn)“照像”。 B） 制作海報(bào)，將照片顯示出來，用大家都到改善情形并相互比較。（也可使用幻燈片，定期展示給大家觀賞）。 5S實(shí)施的順序 第一階段：整理的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場除了要的東西以外，一切都不放置。 要的東西就是時(shí)常使用的東西。 一個(gè)月使用一次的東西不能稱作時(shí)常使用，只能稱偶而使用的東西。 時(shí)常使用的東西并不一定是所有的都要。 要的東西是沒有它的話，沒有代替品就無法工作的東西。 好不容易使工廠變潔凈，若是不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個(gè)。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。 在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。你會很驚訝發(fā)覺到： 原來工廠是這樣寬敞。 因?yàn)椴徽矶l(fā)生的浪費(fèi)。 1．空間的浪費(fèi) 2．使用棚架或櫥柜的浪費(fèi) 3．零件或產(chǎn)品變舊而不能使用 的浪費(fèi) 4．放置處變得窄小，造成東西移 動(dòng)的浪費(fèi) 5．連不要的東西也要管理的浪費(fèi) 6．庫存管理盤點(diǎn)也較麻煩 二、推進(jìn)方法 1．要的東西與不要的東西，其判斷基準(zhǔn) 要明確化 : ? 3天使用一次以上的東西 放在使用地點(diǎn)附近 ? 一周使用一次以上的東西 放在工程附近 ? 3個(gè)月使用一次以上的東西 放在現(xiàn)場附近 ? 不知道要不要使用的東西 暫時(shí)存放倉庫（經(jīng) 過一年以后不 使用就加以處理）。 ? 不使用的東西 馬上加以處理 按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理全公司統(tǒng)一進(jìn)行當(dāng)場判斷，當(dāng)場實(shí)行不可拖延 。 3．推進(jìn)委員巡視工廠加以檢核 ? 從整理實(shí)施日起，等 2周左 右才實(shí)行。 ? 以現(xiàn)象別加以評價(jià)，不要 物是“ 零 ”的現(xiàn)場就貼上優(yōu) 的標(biāo)志。 4．不要的東西不能帶進(jìn)廠來，不設(shè)“ 不要的東西放置處 ”。若有不要的東西，馬上就知道，并能立刻處理。 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 1．不能使用的東西： A、 用舊了的手套、碎砂、砂紙 B、 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 C、 斷掉的傳動(dòng)皮帶或鐵線 D、 破損的鉆頭、板手、刀具等工具 E、 精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測 器 F、 不能使用的治工具 不良品與良品是否并排在一起？ A、 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到 不良品放置處 B、 不良品在現(xiàn)場內(nèi)的放置不超 過一天 3．不使用的東西： A、 現(xiàn)在不 再 制造的產(chǎn)品零件或 半成品 B、 以前制造的產(chǎn)品零件或半成 品 C、 以前制造的試制品或樣品 4．不使用的大型設(shè)備是否廣大地 占據(jù)在工廠中央？ A、 不再使用的舊設(shè)備要加以處理 B、 雖然是新的但只使用 2次就 閑置不用的設(shè)備 C、 特別是大人物所購買的而大家 忌諱談起的機(jī)械，像這樣的東 西加以處理， 5S才是具有意義 D、 配置若加改善，相信工作會很 順暢 超乎必要以上的東西： A、 工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？ B、 零件或半成品是否堆滿在工 廠內(nèi)？ C、 工廠的通路或墻邊是否放滿 了臺車？ 6．銷不出去的產(chǎn)品： A、 現(xiàn)在沒有刊載 在 型錄上的東 西 B、 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而銷不出去的東西 C、 生銹腐壞而銷不出去的東西 若認(rèn)為工廠倉庫不夠，就要 小心！ 因?yàn)椤坝小狈炊斐刹槐阏? A、 是否為了搬運(yùn)到下一工 程，時(shí)常去開門關(guān)門？ B、 建筑上若無不妥，門與墻 都要加以整理。 過多的裝配零件： A、 是否想過為何需要該 零件。 B、 裝配時(shí)間和螺絲數(shù)目 成比例。 第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 ：要站在新人、其他人的立場來看，使得什么東西該在什么地方更為明確。 ：對于放置處與被放置物，都要 想辦法使其能立即取出使用。 ：另外，使用后要能容易回復(fù)原 位，沒有回復(fù)或誤放時(shí)能馬上 知道。 ：從 尋找 開始，你的現(xiàn)場是什么 情況？ 第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn) 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是： 1．尋找時(shí)間的浪費(fèi)。 2．工程停頓的浪費(fèi)。 3．以為沒有而多采購的 浪費(fèi)。 4．發(fā)生計(jì)劃變更的浪費(fèi)。 5．延誤交貨期的浪費(fèi)。 二、推進(jìn)方法 1．徹底實(shí)施整頓。 。不要的東西不要去整頓。 ?，F(xiàn)場內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西。 。無論是個(gè)人保管或單位共有的東西，其 要或不要的判斷也要恰當(dāng)。 規(guī)定放置處 。要檢討放置的現(xiàn)場什么 地方最方便 。制作 1/50的樣板，排起 來檢討更方便 。愈常用的東西要放在離 工程愈近之處 規(guī)定放置方法 。架子、箱子、柜子或吊掛等各 種放置方法，由各現(xiàn)場自由發(fā) 揮 。機(jī)能別或產(chǎn)品別： 機(jī)能別： 決定同一機(jī)能的東西 的放置處，必要時(shí)加以收集 產(chǎn)品別： 在一個(gè)容器內(nèi)放入產(chǎn) 品換模所需