【正文】 浪費(fèi)。放置處要表示出來(lái)（定 點(diǎn)、定位） 。 。地面的凹凸是搬運(yùn)的克星， 不單會(huì)傷到產(chǎn)品且安全上也 有問(wèn)題。掃把和拖把也要定數(shù)管理。線上消失時(shí)要重新畫(huà)線。 如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。 。雖然還能看到鐵的門加上鎖的工具架，但這是違背 5S的精神。不是 讀 才能知道，而是一 看 就能知道?！霸绨病奔?Oasis運(yùn)動(dòng)。使用規(guī)定的方法。 。 二、明明有問(wèn)題，但卻 不能開(kāi)紅單： – ， 使紅單可以變成建議改善之功能 (即在紅單內(nèi)寫(xiě)上建議 ， 且不扣分 )。 B． 畏懼對(duì)方，怕被報(bào)復(fù)而不敢 開(kāi)單。 – ，應(yīng)說(shuō)明其反求諸己 ， 委員既按標(biāo)準(zhǔn)檢查而開(kāi)紅單 ， 本來(lái)就是自己沒(méi)做好 ， 而不是要求別人也做不好 。 2. 個(gè)人偏袒。煙火的收拾要仔細(xì)。 6．下午開(kāi)始上班時(shí)，也要精神飽滿。 4．鈐聲一響就開(kāi)始作業(yè)。切忌“現(xiàn)在是在作業(yè)中，所 以 …… ”的籍口。 。要從比 5 S更基本的地方開(kāi)始做，否則就不行了。 。加以整理、整頓、清掃，然 后成為清潔的狀態(tài)。物要成直角平行。是否有骯臟的抹布和拖把。 。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的 。制作 1/50的樣板，排起 來(lái)檢討更方便 。 ：對(duì)于放置處與被放置物，都要 想辦法使其能立即取出使用。 好不容易使工廠變潔凈，若是不要的東西也整齊地排列的話，那么真正要的東西反而不知道是哪一個(gè)。 B） 在機(jī)械設(shè)備上裝置閃滅號(hào)，讓大家了解機(jī)器設(shè)備是處于正常運(yùn)轉(zhuǎn)救災(zāi)是故障待修。 方法一：形跡管理 （ 1） 對(duì)象：物品、手工具、治工 具。 。 降低訂購(gòu)時(shí)間 、 節(jié)省很多寶 貴的時(shí)間 ， 5S也是時(shí)間守護(hù) 者 Time Keeper 3. 5S對(duì)安全有保障 。 [效能 ]任何疑難雜癥均有效 。 I. 高級(jí)主管不知道該利用何種管理工具 ,以最簡(jiǎn)單最有效的方式來(lái)管理現(xiàn)場(chǎng) 。 B. 為了趕產(chǎn)量 、 出貨 ,各級(jí)干部拼命的投入生產(chǎn)系統(tǒng)中 ,對(duì)于新的構(gòu)想計(jì)劃無(wú)法得到大家的共識(shí)與支持 。 為什么叫 5S 一 、 何為 5S 5S就是 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 五個(gè)項(xiàng)目 。 。建立全能工的機(jī)會(huì)，使任何 員工進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，即可展開(kāi)作 業(yè)。 （二）缺乏改善的技巧。 C） 使用各種不同顏色的卷宗 來(lái)識(shí)別文件資料，提高文 書(shū)處理之作效率。 B） 制作海報(bào)，將照片顯示出來(lái)，用大家都到改善情形并相互比較。 4．不要的東西不能帶進(jìn)廠來(lái)，不設(shè)“ 不要的東西放置處 ”。不要的東西不要去整頓。好不容易作出來(lái)的工具 管理板，若是尺寸太緊 的話，不但不易取出， 也會(huì)造成受傷，因此， 尺寸要有寬裕 容易回復(fù)原位 4．零件、半成品的放置方法 。 。查明骯臟的根源 ,并采取不發(fā) 生骯臟的對(duì)策。 。 7．清掃擔(dān)任者要明確。 二、推進(jìn)方法 1．維持 5S的意義 。公司的 5S水準(zhǔn)現(xiàn)在已達(dá)到什 么程度？ ?，F(xiàn)場(chǎng)規(guī)定的事情由大家 來(lái)制訂 。當(dāng)場(chǎng)就加以指責(zé)。 3．朝會(huì)完畢，馬上到作業(yè)崗位。鈐響之后，用餐前要洗手。 。 –員檢討如何做 ， 做到什么程序才不會(huì)被開(kāi)紅單 ， 要如何維持才能永遠(yuǎn)不用有紅單 。 七、 開(kāi)紅單之委員與被開(kāi)單 之人員吵架。 任委員平常之宣導(dǎo)不力所致，應(yīng)利用每次頌發(fā) 5S比賽成績(jī)時(shí)即須再宣導(dǎo)一次，不要嫌麻煩就不再申請(qǐng)，如此，起不了預(yù)防之作用。 – ，全廠檢查一至二遍 ， 以找出是否真的依標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)不出來(lái)還是目前的水準(zhǔn)已全面提升了 ，若是目前公司的水準(zhǔn)已全面提升時(shí) ， 考量面有： –A： 修改標(biāo)準(zhǔn)使之更嚴(yán)格 ， 更全面化藉以提升水準(zhǔn) 。 。整齊而有次序的排列。確認(rèn)今天的工作。切忌客氣，因?yàn)榇蠹叶加? 實(shí)施。 。再提升多少水準(zhǔn)的話，就能 超過(guò)其他競(jìng)廠牌，這種公司 全體的 5S水準(zhǔn)，要使其明確 化來(lái)推進(jìn)。 。每周擔(dān)任之區(qū)域要改 變。 。從骯臟發(fā)生名單，訂定計(jì)劃 加以改善。 。零件依種類別放置，數(shù)量清楚 ?，F(xiàn)場(chǎng)內(nèi)只能放置必需又最低限度的東西。 三、整理項(xiàng)目 不要的東西之具體實(shí)例 1．不能使用的東西： A、 用舊了的手套、碎砂、砂紙 B、 磨損了的鐵頭、陰螺紋模、磨石 C、 斷掉的傳動(dòng)皮帶或鐵線 D、 破損的鉆頭、板手、刀具等工具 E、 精度差的分厘卡、游標(biāo)尺等計(jì)測(cè) 器 F、 不能使用的治工具 不良品與良品是否并排在一起？ A、 不良品一出現(xiàn)，馬上就送到 不良品放置處 B、 不良品在現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)的放置不超 過(guò)一天 3．不使用的東西： A、 現(xiàn)在不 再 制造的產(chǎn)品零件或 半成品 B、 以前制造的產(chǎn)品零件或半成 品 C、 以前制造的試制品或樣品 4．不使用的大型設(shè)備是否廣大地 占據(jù)在工廠中央？ A、 不再使用的舊設(shè)備要加以處理 B、 雖然是新的但只使用 2次就 閑置不用的設(shè)備 C、 特別是大人物所購(gòu)買的而大家 忌諱談起的機(jī)械，像這樣的東 西加以處理， 5S才是具有意義 D、 配置若加改善，相信工作會(huì)很 順暢 超乎必要以上的東西： A、 工具箱內(nèi)是否只是同樣工具？ B、 零件或半成品是否堆滿在工 廠內(nèi)？ C、 工廠的通路或墻邊是否放滿 了臺(tái)車？ 6．銷不出去的產(chǎn)品： A、 現(xiàn)在沒(méi)有刊載 在 型錄上的東 西 B、 設(shè)計(jì)錯(cuò)誤而銷不出去的東西 C、 生銹腐壞而銷不出去的東西 若認(rèn)為工廠倉(cāng)庫(kù)不夠，就要 小心！ 因?yàn)椤坝小狈炊斐刹槐阏? A、 是否為了搬運(yùn)到下一工 程，時(shí)常去開(kāi)門關(guān)門？ B、 建筑上若無(wú)不妥，門與墻 都要加以整理。 5S實(shí)施的順序 第一階段：整理的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 整理就是區(qū)分要與不要的東西，現(xiàn)場(chǎng)除了要的東西以外，一切都不放置。 E） 在現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)示出標(biāo)準(zhǔn)，例如：