【正文】 費(fèi)。 。 4. 5S是標(biāo)準(zhǔn)化的推動(dòng)者 。 。 。 整 理整 教 養(yǎng) 清 養(yǎng)成習(xí)慣并確 實(shí)遵守即定事項(xiàng)頓 掃 清 潔 分開需要品與不需要品 不需要 ? 去除 需要品 ? 保管 清掃身邊或工作 場(chǎng)所、機(jī)器設(shè)備 的灰塵、油污， 以 維護(hù)干凈的狀態(tài) 將已清掃的場(chǎng)所，維護(hù) 亮晶晶的潔凈的狀態(tài) 保管需要品，當(dāng)需要時(shí)能以最快的速度取出5S與 ISO的品質(zhì)保證體系 ISO9000系統(tǒng)中，對(duì)于各項(xiàng)品質(zhì)系統(tǒng)之作業(yè)，必須經(jīng)文件管理來顯示，并留下各項(xiàng)記錄資料作為證據(jù)，若能運(yùn)用 5S中之目視管理工作，當(dāng)可強(qiáng)化管理體質(zhì)，且有利于制度之運(yùn)作與維持，現(xiàn)僅將 5S與 ISO9000之關(guān)系匯總?cè)绫恚? 一、以 5S（ 或整理、整頓）為基礎(chǔ)。 經(jīng)營者：經(jīng)營理念、品質(zhì)政策 管理者：企劃整合、制度落實(shí) 作業(yè)者：遵守標(biāo)準(zhǔn)、制度維持 故 5S實(shí)際上就是 ISO9000的根本，也是提升企業(yè)各項(xiàng)管理水準(zhǔn)的不二法門。 （三）無法凝聚改善的共識(shí) 5S實(shí)施中常見的手法 （一）、目的 （ 1）可標(biāo)示出管理的重點(diǎn)。 （ 5）簡單易懂，使用方便。 B） 手工具、治工具 …… 等可依 使用狀況，在機(jī)械設(shè)備旁的 墻壁上按其投影之形狀繪圖 ，使其易于取用及歸位。 黃線 通道線（警示不要在線內(nèi)放 置物品或作業(yè)）。 紅色 A客戶 黃色 B客戶 藍(lán)色 C客戶 D） 為有效管制或降低材料 的庫存，可以在所需管 制物品的架上或墻上使 用紅線標(biāo)示其最高庫存 量或請(qǐng)購點(diǎn)。 方法三：燈號(hào)管理 （ 1）對(duì)象：機(jī)械設(shè)備、工作站。 方法四：對(duì)齊管理 （ 1）對(duì)象：設(shè)備、螺帽、產(chǎn)品。 D） 在半成品或在制品、 零配件、成品儲(chǔ)存區(qū) 域內(nèi)按棧或載容器的 規(guī)格劃線，有如停車 場(chǎng)的格子，易于定位 ，增加空間的利用率。（也可使用幻燈片，定期展示給大家觀賞）。 時(shí)常使用的東西并不一定是所有的都要。 在考慮增設(shè)工廠之前，首先做好整理工作。 ? 不使用的東西 馬上加以處理 按照判斷基準(zhǔn)，全員一起整理全公司統(tǒng)一進(jìn)行當(dāng)場(chǎng)判斷，當(dāng)場(chǎng)實(shí)行不可拖延 。若有不要的東西，馬上就知道，并能立刻處理。 第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 整頓就是成為任何人都能立即取出所需要東西的狀態(tài)。 ：從 尋找 開始，你的現(xiàn)場(chǎng)是什么 情況？ 第二階段：整頓的實(shí)施要點(diǎn) 沒有整頓所發(fā)生的浪費(fèi)是： 1．尋找時(shí)間的浪費(fèi)。 5．延誤交貨期的浪費(fèi)。 。 規(guī)定放置處 。架子、箱子、柜子或吊掛等各 種放置方法，由各現(xiàn)場(chǎng)自由發(fā) 揮 。傳票、數(shù)量類也要表示 出來（定量） 三、具體實(shí)例 使任何人都知道什么東西 放在何處 。放置處要在生產(chǎn)線附近 。 第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 清掃就是：使職場(chǎng)成為沒有垃 圾、沒有污臟的狀態(tài)。 。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅 是掃掃，而是加工工程重要的一部分 機(jī)械每天都要擦得黑亮?？雌鸷芷?，不要就誤以為已做 好清掃。 。 改善清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。機(jī)械設(shè)備有無不 妥 。 。 三、具體實(shí)例 1．首先從清掃用具的 5S開始。是否有不能使用的拖把。 3．地面的劃分區(qū)要清楚。線條燦了或骯臟模糊不清是事 故的根源，應(yīng)注意這種潛在的 危險(xiǎn)性。工廠會(huì)變得干凈清爽。線上不放置物品。 。 。 第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 清潔就是：實(shí)施整理、整頓、 清掃。 。XX運(yùn)動(dòng)、 XX 作戰(zhàn)的下一個(gè)目標(biāo)或許是 5S。公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱持 著要推進(jìn) 5S的心情。 。 3．予對(duì) 5S的動(dòng)機(jī)。實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn) 場(chǎng)表揚(yáng)。目標(biāo)在何處？ 。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的 事的習(xí)慣就是教養(yǎng)。也就是透過任何人都容易著手的 4S達(dá)成目標(biāo) ——教養(yǎng)。 。集會(huì)方式也要想辦法。不坐下，就以站著的 方式 。 2．規(guī)定的事情要使得大家能 馬上了解。任何事一看，在 10 秒鐘內(nèi) 能了解其目的。 。 4．被指責(zé)的事，要馬上更正。 三、具體實(shí)例 教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢？ 1．早上，朝會(huì)以前 5分鐘就全員 到齊。） 。 。 。依規(guī)定的材料。照規(guī)定的方法。 。 。預(yù)備鈴響時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)崗位。 。明天的工作也要加以確認(rèn)。治工具類點(diǎn)檢完畢。最后以對(duì)不起，先走了！ 來實(shí)行 Oasis 5S實(shí)施之問題與對(duì)策 一、 5S訴愿單滿天飛，煩不勝煩！ – ， 到各部門依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書 ， 會(huì)同各部門主管 ， 當(dāng)面取得標(biāo)準(zhǔn)不符合可以開紅單之共職 ， 一次 、 兩次 ，倒到所有委員與該單位之主管其標(biāo)準(zhǔn)均一致為原則 。 三 、 某一部門很弱，經(jīng)常拿黑 旗，士氣愈來愈差。 四、 依目前標(biāo)準(zhǔn)，開不出紅 單，或愈開愈少。 –1. 個(gè)人因素沒有 ， 因方法 不對(duì) 。 ?由主任委員當(dāng)面要求委員及對(duì)方 ，三方面共同討論 ， 偏袒會(huì)造成公司整體運(yùn)作的缺失有哪些 ， 要求其不可因私利而影響公正公平的原則 ， 并給予其考核期限 ， 若仍無法改善 ， 即予以撤換 。 若非單一事件而是大部分時(shí)，則主任委員須立即調(diào)查清楚確認(rèn)屬實(shí)時(shí)，須與 [對(duì)方 ]之主管溝通，若溝通仍不能取得效果時(shí)，應(yīng)即報(bào)告總經(jīng)理處理，絕不可拖延，切記。 – ， 因?yàn)楸婚_單之人員末遵守辦法之規(guī)定 ， 不可吵架可以訴愿 ，須注意被開單之人員及其主管在主任委員責(zé)被時(shí)須在場(chǎng) ，以一次解決 。 – ，他對(duì) 5S的期望是什么 ， 我們的現(xiàn)狀在哪里 ， 相互將期望與現(xiàn)狀達(dá)成一致的目標(biāo) ， 再據(jù)以修正標(biāo)準(zhǔn) ， 因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)狀 。 E N D