【正文】 。架子、箱子、柜子或吊掛等各 種放置方法，由各現(xiàn)場(chǎng)自由發(fā) 揮 。放置處要表示出來(lái)（定 點(diǎn)、定位） 。傳票、數(shù)量類(lèi)也要表示 出來(lái)（定量） 三、具體實(shí)例 使任何人都知道什么東西 放在何處 。負(fù)責(zé)人的名字也要記入 （公用工具的放置方法） 使其易于取出 。放置處要在生產(chǎn)線附近 。要能先進(jìn)先出 。 第三階段：清掃的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 清掃就是：使職場(chǎng)成為沒(méi)有垃 圾、沒(méi)有污臟的狀態(tài)。而造成這樣的狀態(tài)就是清掃的第一目的 。 。 。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到：清掃并不僅僅 是掃掃，而是加工工程重要的一部分 機(jī)械每天都要擦得黑亮。機(jī)械的污臟不可用涂裝蒙過(guò)去?？雌鸷芷粒灰驼`以為已做 好清掃。機(jī)械設(shè)備經(jīng)由每天的擦拭，才能 發(fā)現(xiàn)細(xì)微的異常。 。 。 改善清掃時(shí)發(fā)現(xiàn)的不妥處。地面的凹凸是搬運(yùn)的克星， 不單會(huì)傷到產(chǎn)品且安全上也 有問(wèn)題。機(jī)械設(shè)備有無(wú)不 妥 。 。 。 4．編制清掃的基準(zhǔn)，大家一致來(lái)遵行。 三、具體實(shí)例 1．首先從清掃用具的 5S開(kāi)始。是否有骯臟的抹布和拖把。是否有不能使用的拖把。掃把和拖把也要定數(shù)管理。 3．地面的劃分區(qū)要清楚。地面的劃分區(qū)線是工廠內(nèi)交通 標(biāo)志。線條燦了或骯臟模糊不清是事 故的根源，應(yīng)注意這種潛在的 危險(xiǎn)性。 5S的導(dǎo)入初期，是先從劃分區(qū) 域決定而開(kāi)始的。工廠會(huì)變得干凈清爽。物要成直角平行。線上不放置物品。線上消失時(shí)要重新畫(huà)線。 。 5．在垃圾箱上面作業(yè)的想法 如何？ 6．垃圾要整整齊齊的區(qū)分。 。 。 第四階段：清潔的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 清潔就是：實(shí)施整理、整頓、 清掃。加以整理、整頓、清掃，然 后成為清潔的狀態(tài)。 。 如果不能貫徹到底，又會(huì)形成另一個(gè)污點(diǎn)，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛。XX運(yùn)動(dòng)、 XX 作戰(zhàn)的下一個(gè)目標(biāo)或許是 5S。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)時(shí)間烙上的污點(diǎn)，唯有花長(zhǎng)時(shí)間來(lái)改正。公司與全體員工都必須永遠(yuǎn)抱持 著要推進(jìn) 5S的心情。 5S的訊息、最高主管巡視、 5S海 報(bào)、 5S標(biāo)語(yǔ)、 5S日等的工具要能 運(yùn)用自如，經(jīng)常維持著新的心情。 。 。 3．予對(duì) 5S的動(dòng)機(jī)。 。實(shí)施定點(diǎn)攝影或優(yōu)良現(xiàn) 場(chǎng)表?yè)P(yáng)。 。目標(biāo)在何處？ 。 第五階段：教養(yǎng)的實(shí)施要點(diǎn) 一、意義 教養(yǎng)就是養(yǎng)成規(guī)定的事能照規(guī)定正確地去實(shí)行的習(xí)慣。養(yǎng)成大家能遵守所規(guī)定的 事的習(xí)慣就是教養(yǎng)。要從比 5 S更基本的地方開(kāi)始做，否則就不行了。也就是透過(guò)任何人都容易著手的 4S達(dá)成目標(biāo) ——教養(yǎng)。雖然還能看到鐵的門(mén)加上鎖的工具架，但這是違背 5S的精神。 。 。集會(huì)方式也要想辦法。 集會(huì)與其重視時(shí)間長(zhǎng)短 ，不如重視次數(shù)。不坐下，就以站著的 方式 。 。 2．規(guī)定的事情要使得大家能 馬上了解。不是 讀 才能知道，而是一 看 就能知道。任何事一看，在 10 秒鐘內(nèi) 能了解其目的。 。 。 。 4．被指責(zé)的事，要馬上更正。切忌“現(xiàn)在是在作業(yè)中，所 以 …… ”的籍口。 三、具體實(shí)例 教養(yǎng)要如何落實(shí)在每天的工作中呢？ 1．早上，朝會(huì)以前 5分鐘就全員 到齊。“早安”及 Oasis運(yùn)動(dòng)。） 。 2．全員一起朝會(huì)、體操。 。 。 。 4．鈐聲一響就開(kāi)始作業(yè)。依規(guī)定的材料。使用規(guī)定的方法。照規(guī)定的方法。 。 。 。 。 6．下午開(kāi)始上班時(shí)，也要精神飽滿。預(yù)備鈴響時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)崗位。 。 。 8．下班前要清掃。明天的工作也要加以確認(rèn)。零件、材料也要備齊。治工具類(lèi)點(diǎn)檢完畢。煙火的收拾要仔細(xì)。最后以對(duì)不起，先走了！ 來(lái)實(shí)行 Oasis 5S實(shí)施之問(wèn)題與對(duì)策 一、 5S訴愿單滿天飛，煩不勝煩！ – ， 到各部門(mén)依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)書(shū) ， 會(huì)同各部門(mén)主管 ， 當(dāng)面取得標(biāo)準(zhǔn)不符合可以開(kāi)紅單之共職 ， 一次 、 兩次 ，倒到所有委員與該單位之主管其標(biāo)準(zhǔn)均一致為原則 。 二、明明有問(wèn)題，但卻 不能開(kāi)紅單： – ， 使紅單可以變成建議改善之功能 (即在紅單內(nèi)寫(xiě)上建議 ， 且不扣分 )。 三 、 某一部門(mén)很弱，經(jīng)常拿黑 旗，士氣愈來(lái)愈差。 2 . 必要時(shí)，該單位的上一層主管或上上一層主管要起帶頭作業(yè)，出面領(lǐng)黑旗，并帶頭宣誓該單位下個(gè)月要做得更好，以鼓舞士氣。 四、 依目前標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)不出紅 單，或愈開(kāi)愈少。 –B： 再要求下去 ， 公司的成本會(huì)明顯上揚(yáng) ， 可暫時(shí)停止 (須流動(dòng)率低於 10%以下 ， 請(qǐng)注意 )， 將5S辦法停止生效 ， 改為每年一個(gè)月或二個(gè)月訂為 5S月 ， 達(dá)到提醒 ， 維持之目的即可 。 –1. 個(gè)人因素沒(méi)有 ， 因方法 不對(duì) 。 2. 個(gè)人偏袒。 ?由主任委員當(dāng)面要求委員及對(duì)方 ，三方面共同討論 ， 偏袒會(huì)造成公司整體運(yùn)作的缺失有哪些 ， 要求其不可因私利而影響公正公平的原則 ， 并給予其考核期限 ， 若仍無(wú)法改善 ， 即予以撤換 。 B． 畏懼對(duì)方，怕被報(bào)復(fù)而不敢 開(kāi)單。 若非單一事件而是大部分時(shí)，則主任委員須立即調(diào)查清楚確認(rèn)屬實(shí)時(shí)，須與 [對(duì)方 ]之主管溝通，若溝通仍不能取得效果時(shí)，應(yīng)即報(bào)告總經(jīng)理處理，絕不可拖延，切記。 –否存在 ， 一一排除后即可解決 ，但此時(shí)應(yīng)是總經(jīng)理要出面的時(shí)候了 ！ – 5S辦法所訂定之獎(jiǎng)懲措施失衡造成工作動(dòng)機(jī)不足 。 – ， 因?yàn)楸婚_(kāi)單之人員末遵守辦法之規(guī)定 ， 不可吵架可以訴愿 ，須注意被開(kāi)單之人員及其主管在主任委員責(zé)被時(shí)須在場(chǎng) ，以一次解決 。 八、 獎(jiǎng)品老板不愿意發(fā)！ – ！ – 、方案一定會(huì)花成本 ， 考量面是成本與效益比在哪 ！ – ， 沒(méi)有 5S為基礎(chǔ) ， 就為能使員工定型化 ， 員工沒(méi)有定型化就談不上標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施 。 – ，他對(duì) 5S的期望是什么 ， 我們的現(xiàn)狀在哪里 ， 相互將期望與現(xiàn)狀達(dá)成一致的目標(biāo) ， 再據(jù)以修正標(biāo)準(zhǔn) ， 因?yàn)闃?biāo)準(zhǔn)就是現(xiàn)狀 。 – ，應(yīng)說(shuō)明其反求諸己 ， 委員既按標(biāo)準(zhǔn)檢查而開(kāi)紅單 ， 本來(lái)就是自己沒(méi)做好 ， 而不是要求別人也做不好 。 E N D