【正文】 ,各級干部拼命的投入生產系統(tǒng)中 ,對于新的構想計劃無法得到大家的共識與支持 。 F. 設備故障 ,低 使用 率 …… 等束手無策 ,準備率無法上升。 如何運用 5S合理化來消除浪費 一 、 工廠常見之浪費與 5S 合理化 （ 一 ） 制度上 A. 制度上不完善 B. 制度的合理化 C. 5S的運用 工廠常見之浪費與 5S合理化 (二 ) 效率上 A. 效率不足的浪費 B. 效率上的合理化 C. 5S的運用 工廠常見之浪費與 5S合理化 (三 ) 品質上 A. 品質不良的浪費 B. 品質的合理化 C. 5S的運用 工廠常見之浪費與 5S合理化 (四 ) 安全上 A. 安 全上的浪費 B. 安 全上的合理化 C. 5S的運用 工廠常見之浪費與 5S合理化 (五 ) 庫存上 A. 庫存上的浪費 B. 庫存上的合理化 C. 5S的運用 為什么需要 5S管理 一 、 提高公司形象： 5S或整理 、 整頓不佳的企業(yè) ，給客戶的第一個印象一定是不理想的 。 我們不是藝術家 ， 一個藝術家不在乎一個什么樣的環(huán)境 ， 他追求的是 靈感 ， 一個能創(chuàng)造出靈感 的工作場所 。 為什么叫 5S 一 、 何為 5S 5S就是 整理 整頓 清掃 清潔 教養(yǎng) 五個項目 。 首先了解 5S的意義 。 [用法 ]另加以說明 。 ?清掃： 將工作場所清掃干凈 ， 保持整潔 、 無垃圾的狀態(tài) ?清潔： 貫徹整理 、 整頓 、 清掃 。 。 2． 5S是節(jié)約家 。寬廣、明亮、視野開闊的 現場，物流一目了然。走道明確，不會造成雜亂 情形，影響工作的須暢 。建立全能工的機會，使任何 員工進入現場，即可展開作 業(yè)。明亮清潔的工作場所。還能推動現場全體人員進 行改善的氣氛。 四、人性化：以“人”為中心。 （二）缺乏改善的技巧。 （ 4）提醒或警示一些異常 現象的征照，使大家 防患于未然。 （ 2） 用法： A） 滅火器、煙灰缸、垃圾箱、 茶杯、掃把等物品，在地面 上、墻壁上、桌上等地方按 其投影之形狀繪圖，使其使 用后易于歸位。 B) 在空間規(guī)劃上，可以各種顏色來 作適當的標示。 C） 使用各種不同顏色的卷宗 來識別文件資料，提高文 書處理之作效率。 F） 使用不同顏色的子、塑料 袋 …… 等容器，根據不同的 制單或投入日期來裝材料， 避免其造成死料（堆積太久 ）或無法追蹤制程完成時 間。 C） 在生產線（或工作站）裝上警示燈號，若有發(fā)生工作瓶頸、異常等狀況，則由該工作站作業(yè)人員按鈕來顯示，干部或相關人員可立即加以處理。 C） 在輸送帶上劃線，使運送 產品的速度如一，操作人 員能有規(guī)律性的工作，若 有空格內沒有產品，則代 表異常。 B） 制作海報，將照片顯示出來，用大家都到改善情形并相互比較。 一個月使用一次的東西不能稱作時常使用，只能稱偶而使用的東西。還有，若由于放了不要的東西，要的東西反而不能放，就很麻煩了。 1．空間的浪費 2．使用棚架或櫥柜的浪費 3．零件或產品變舊而不能使用 的浪費 4．放置處變得窄小，造成東西移 動的浪費 5．連不要的東西也要管理的浪費 6．庫存管理盤點也較麻煩 二、推進方法 1．要的東西與不要的東西，其判斷基準 要明確化 : ? 3天使用一次以上的東西 放在使用地點附近 ? 一周使用一次以上的東西 放在工程附近 ? 3個月使用一次以上的東西 放在現場附近 ? 不知道要不要使用的東西 暫時存放倉庫（經 過一年以后不 使用就加以處理）。 4．不要的東西不能帶進廠來，不設“ 不要的東西放置處 ”。 B、 裝配時間和螺絲數目 成比例。 ：另外，使用后要能容易回復原 位，沒有回復或誤放時能馬上 知道。 4．發(fā)生計劃變更的浪費。不要的東西不要去整頓。無論是個人保管或單位共有的東西，其 要或不要的判斷也要恰當。愈常用的東西要放在離 工程愈近之處 規(guī)定放置方法 。放置的東西本身表示出 來（機種、規(guī)格） 。好不容易作出來的工具 管理板，若是尺寸太緊 的話，不但不易取出， 也會造成受傷，因此， 尺寸要有寬裕 容易回復原位 4．零件、半成品的放置方法 。放置處的大小以必需量所需空 間為限，使得零件太多時就超 出放置處，而能立即知道異常。 1． 從現場清除一切的垃圾、灰塵。尤其目前強調品質、高附加價值產品的制造，更不容許有垃圾或灰塵的污染，造成產品的不良。 。 二、推進方法 首先去污臟。由領導者率先拿起掃把。 。查明骯臟的根源 ,并采取不發(fā) 生骯臟的對策。 場所 清掃的要點 頻度 擔任 切屑要認真地回收 地面 灑落就馬上擦掉 每日 全員 區(qū)域畫線應無剝落 或污臟 大家一起動手，就能創(chuàng)造出潔凈的環(huán)境。 。 2．起重機或臺車也可變?yōu)榍? 掃用具。 。 。 。 4. 要確