5s推行實(shí)務(wù)課件(ppt95頁(yè))-wenkub
2023-01-23 07:55:40 本頁(yè)面
【正文】 質(zhì)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。 18 為了方便大家記憶，可以用下面幾句順口溜來(lái)描述： ?整理：要與不要，一留一棄； ?整頓：科學(xué)布局，取用快捷； ?清掃：清除垃圾，美化環(huán)境； ?清潔：潔凈環(huán)境，貫徹到底； ?修養(yǎng)：形成制度，養(yǎng)成習(xí)慣。輕則找不到自己要找的東西，浪費(fèi)大量的時(shí)間；重則導(dǎo)致機(jī)器破損，如不對(duì)其進(jìn)行有效的管理，即使是最先進(jìn)的設(shè)備，也會(huì)很快地加入不良器械的行列而等待維修或報(bào)廢。 7 整理 就是區(qū)分必需和非必需品，現(xiàn)場(chǎng)不放置非必需品： ? 將混亂的狀態(tài)收拾成井然有序的狀態(tài) ? 5S管理是為了改善企業(yè)的體質(zhì) ? 整理也是為了改善企業(yè)的體質(zhì) 8 整頓 整頓就是能在 30秒內(nèi)找到要找的東西，將尋找必需品的時(shí)間減少為零： ? 能迅速取出 ? 能立即使用 ? 處于能節(jié)約的狀態(tài) 9 清掃 ? 將崗位保持在無(wú)垃圾、無(wú)灰塵、干凈整潔的狀態(tài)， ? 清掃的對(duì)象： △地板、天花板、墻壁、工具架、櫥柜等 △機(jī)器、工具、測(cè)量用具等 10 清潔 ? 將整理、整頓、清掃進(jìn)行到底，并且制度化；管理公開(kāi)化，透明化。隨著世界經(jīng)濟(jì)的發(fā)展， 5S已經(jīng)成為工廠管理的一股新潮流。 3 ? 1955年，日本的 5S的宣傳口號(hào)為“安全始于整理，終于整理整頓”。當(dāng)時(shí)只推行了前兩個(gè) S，其目的僅為了確保作業(yè)空間和安全。 5 ? 根據(jù)企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展的需要，有的公司在原來(lái) 5S的基礎(chǔ)上又增加了節(jié)約 (Save)及安全(Safety)這兩個(gè)要素，形成了“ 7S；也有的企業(yè)加上習(xí)慣化 (Shiukanka)、服務(wù)(Service)及堅(jiān)持 (Shikoku)，形成了“ 10S.但是萬(wàn)變不離其宗，所謂“ 7S、“ 10S都是從“ 5S里衍生出來(lái)的。 11 修養(yǎng) ? 對(duì)于規(guī)定了的事，大家都要認(rèn)真地遵守執(zhí)行。 15 ? 員工在這樣雜亂不潔而又無(wú)人管理的環(huán)境中工作，有可能是越干越?jīng)]勁，要么得過(guò)且過(guò)，過(guò)一天算一天，要么就是另尋它途。 19 【自檢】 當(dāng)今社會(huì)，無(wú)論在公司 ，還是在社會(huì)生活中，“教養(yǎng)”越來(lái)越受到重視，“文化教養(yǎng)”往往成為評(píng)價(jià)一個(gè)人層次如何的最重要的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。 Q(quality)品質(zhì) 22 ? 隨著產(chǎn)品的成熟、成本趨向的穩(wěn)定，在相同的品質(zhì)之下，誰(shuí)的成本越低，誰(shuí)的產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力相應(yīng)地也就越強(qiáng)，誰(shuí)就有生存下去的可能。 ? 通過(guò) 5S還可以提高行政效率，減少無(wú)謂的“確診”，可以讓顧客感到快捷和方便，提高顧客的滿意度。只有通過(guò)科學(xué)化、效能化的管理，才能夠達(dá)到人員、設(shè)備、材料、方法的最優(yōu)化，綜合利潤(rùn)最大化， 5S是實(shí)行科學(xué)管理的最基本的要求。本品無(wú)任何副作用。 ●用量：遵醫(yī)囑。 2． 5S的主要功用 33 【自檢】 檢查一下在我們的企業(yè)中，是否存在以下現(xiàn)象，它所造成的后果是什么，應(yīng)采取什么對(duì)策？ 存在現(xiàn)象 產(chǎn)生后果 規(guī)避辦法 (1)作業(yè)流程不暢，搬運(yùn)距離過(guò)長(zhǎng)且通道被阻 (2)工裝夾具隨地亂放 (3)物品堆放雜亂，良品與不良品混雜，成品與半成品很難區(qū)分 (4)私人物品隨意擺放，員工頻繁走動(dòng) (5)機(jī)器設(shè)備保養(yǎng)不良，故障多 (6)地面臟污，設(shè)施破舊，燈光灰暗 (7)物品因沒(méi)有標(biāo)識(shí)而時(shí)常誤送誤用 (8)管理氣氛緊張，員工都無(wú)所適從 34 【本講總結(jié)】 ? 企業(yè)在未來(lái)的激烈競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，不進(jìn)則退，要想使企業(yè)不走下坡路，少走彎路，必須通過(guò)一種力量，這種力量就是止動(dòng)力，還有拉力。事實(shí)上，個(gè)人、家庭 、企業(yè)或工廠以及社會(huì)等多種層面都可以實(shí)施 5S活動(dòng)。 40 2．促成效率的提高 ? 良好的工作環(huán)境和工作氛圍，加上很有修養(yǎng)的合作伙伴，員工們可以集中精神，認(rèn)認(rèn)真真地干好本職工作，必然就能大大地提高效率。因此，能有效地改善零件在庫(kù)房中的周轉(zhuǎn)率。 ? 員工都有尊嚴(yán)和成就感，對(duì)自己的工作盡心盡力，并帶動(dòng)改善意識(shí)形態(tài)。即推行 5S，第二個(gè)層面就是都能給人和設(shè)備創(chuàng)造一種十分適宜的環(huán)境。 ? 作為企業(yè)中的一員，你如何通過(guò)自己的言行舉止，為貫徹和推行 5S來(lái)作出自己的努力呢？ 49 圖 21 5S活動(dòng)目的示意圖 50 推行 5S的八大作用 ? 推行 5S有八個(gè)作用：虧損、不良、浪費(fèi)、故障、切換產(chǎn)品時(shí)間、事故、投訴、缺陷等 8個(gè)方面都為零，有人稱之為“八零工廠”。 ? 知名度也會(huì)提高，很多人都會(huì)慕名來(lái)參觀你的企業(yè)。 52 2．不良為零 —— 5S是品質(zhì) 零缺陷的護(hù)航者 ? 產(chǎn)品嚴(yán)格地按標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行生產(chǎn)。 ? 環(huán)境整潔有序，異?，F(xiàn)象一眼就可以發(fā)現(xiàn)。 ? 避免踏板、臺(tái)車、叉車等搬運(yùn)工具的過(guò)剩。 ? 模具、工裝夾具管理良好，調(diào)試尋找故障的時(shí)間會(huì)減少，設(shè)備才能穩(wěn)定，它的綜合效能就可以大幅度地提高。 ? 整潔規(guī)范的工廠機(jī)器正常運(yùn)作，作業(yè)效率可以大幅度地提升。 ? 所有的設(shè)備都進(jìn)行清潔、檢修、預(yù)防、發(fā)現(xiàn)存在的問(wèn)題，消除了安全隱患。 ? 通過(guò) 5S，企業(yè)能健康而穩(wěn)定地發(fā)展，逐漸發(fā)展成為對(duì)地區(qū)有貢獻(xiàn)，甚至成為世界級(jí)的企業(yè)。 投資者滿意 (IS──Investor Satisfaction) 61 客戶滿意 (CS──Customer Satisfaction) 表現(xiàn)為高質(zhì)量、低成本、交期準(zhǔn)、技術(shù)水平高、生產(chǎn)彈性高等特點(diǎn)。 ●每一個(gè)員工都能節(jié)省進(jìn)而根除浪費(fèi)，養(yǎng)成勤儉創(chuàng)業(yè)的好習(xí)慣。 67 第 3講 5S之間的關(guān)系 【本講重點(diǎn)】 ? 5S之間的關(guān)系 ? 5S與其它活動(dòng)的關(guān)系 ? 5S的六大效能 68 5S之間的關(guān)系 1． 5個(gè) S的關(guān)系 ? 整理、整頓、清掃、清潔、修養(yǎng)，這五個(gè) S并不是各自獨(dú)立，互不相關(guān)的。 3． 5S的目標(biāo) 73 表 31 5S推行目的與活動(dòng)例表 概要 目的 活動(dòng)例 整理 △發(fā)生源對(duì)策 △層別管理 △沒(méi)有無(wú)用品、多余的物品 △盡可能地減少半成品的庫(kù)存數(shù)量 △減少架子、箱子
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