5s管理活動(dòng)的推行實(shí)務(wù)(ppt61頁(yè))-wenkub
2023-03-02 16:20:09 本頁(yè)面
【正文】 使用價(jià)值的消耗用品 。 1/31/2023 10 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 要什么？ ? 正常的設(shè)備、機(jī)器或電氣裝置。 ?訂定 （ 需要 ） 與 （ 不需要 ） 的基準(zhǔn) 。 ? 保留需要的東西 。增加客戶的信心 創(chuàng)造明朗現(xiàn)場(chǎng) 修 身 ( Shitsuke ) 人 質(zhì) 美化工作場(chǎng)所環(huán)境 貫徹保養(yǎng)計(jì)劃 工廠安全 消除資源的浪費(fèi) 1/31/2023 5S關(guān)連圖 第 1個(gè) S 整 理 區(qū)分 “ 要用 ” 與 “ 不要用 ” 的東西 第 2個(gè) S 整 頓 第 3個(gè) S 清 掃 第 5個(gè) S 修 身 第 4個(gè) S 清 潔 使員工養(yǎng)成好習(xí)慣遵守規(guī)則 時(shí)時(shí)保持美觀 、 干凈 將 不 要 用的 東 西 清掃干凈 將要用的東西定出位置置放 （ 要用的 ） （ 不要用的 ） 場(chǎng)地 人 1/31/2023 4 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 5S的三大架構(gòu) 三大架構(gòu) 創(chuàng)造有規(guī)律的工廠 創(chuàng)造干凈的工廠 創(chuàng)造目視管理的工廠 目標(biāo) （提高管理水準(zhǔn)） （提升工廠設(shè)備干凈度） （提增錯(cuò)誤防止力） 具體的活動(dòng)做法 1. 分工合作制 2. 直線 、 直角運(yùn)動(dòng) 3. 稍加矯正活動(dòng) 4. 綠化運(yùn)動(dòng) 5. 安全鞋帽穿載運(yùn)動(dòng) 6. 公共場(chǎng)所管理 7. 拾煙蒂 8. 100%出勤 9. 我的 TPM責(zé)任 5S（ 3分 、 5分 、 10分 ） 、 歸位 、 不用載 …… 1. 消除呆 、 廢品運(yùn)動(dòng) 2. 應(yīng)付漏能源問(wèn)題 3. 顏色管理 4. 工廠洗澡運(yùn)動(dòng) 5. 光亮運(yùn)動(dòng) 6. 除外圍草 7. 防止灰塵漏加蓋 8. 掃除用具管理設(shè)計(jì) 9. 整齊運(yùn)動(dòng) 16.…… 1. 看板作戰(zhàn) 2. 責(zé)任者標(biāo)示 3. 檔案 4. 注意標(biāo)示 5. 劃線 （ 通路線 、 區(qū)域線 ） 6. 置物法 （ 工具 、 刀具 、 容器 、測(cè)定器具 ） 7. 滅火器 8. 配管色 9. 潤(rùn)滑標(biāo)示 、 危險(xiǎn)性 16.…… 1/31/2023 5 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 推動(dòng) 5S是為了 …… 舒適的工 作環(huán)境 安全的 職業(yè)場(chǎng)所 8 讓親友參觀 的廠房 員工的 工作 情緒 設(shè)備的使 用壽命 產(chǎn)品的 品質(zhì)水準(zhǔn) 現(xiàn)場(chǎng)的 生 產(chǎn)效率 7 良 好 的 公司形象 1/31/2023 5S的效益 5S項(xiàng)目 活動(dòng)對(duì)象 實(shí)施效益 目的 整 理 ( Seiri ) 空 間 1 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 課程介紹 5S基礎(chǔ)概念介紹 ? 什么是 5S,5S關(guān)聯(lián)， 5S架構(gòu)， 5S目的， 5S效益 ? 整理的方法介紹 ? 整頓的方法介紹 ? 清掃的方法介紹 ? 清潔的方法介紹 ? 素養(yǎng) 的方法介紹 ? 兩種推行做法 1/31/2023 2 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 5S基礎(chǔ)概念介紹 5S 定 義 ? 日本企業(yè)在推行現(xiàn)場(chǎng)管理活動(dòng)中 ， 將其長(zhǎng)期實(shí)踐的成功經(jīng)驗(yàn)總結(jié)成 5個(gè)字詞 —— 整理（ Seiri） 、 整頓 （ Seiton） 、 清掃（ Seiso） 、 清潔 （ Seiketsu） 、 素養(yǎng)（ Shitsuke） 。減少庫(kù)存量 消除多余的架子 、 櫥柜 提高工作效率 整 頓 ( Seiton ) 時(shí) 間 縮短換線 、 換鏌的時(shí)間 消除設(shè)備的故障 根除發(fā)生火災(zāi)害原因 減少不注意因素 ? 撤除不需要的東西 。 ?不需要物品 （ 紅牌作戰(zhàn) ） （ 大掃除 ） 。 ? 附屬設(shè)備 （ 滑臺(tái) 、 工作臺(tái) 、 料架 ） ? 臺(tái)車 、 推車 、 拖車 、 堆高機(jī) 。 ? 原材料 、 半成品 、 成品 。 ? 定位之后 ， 要明確標(biāo)示 。 1/31/2023 18 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) （ 3）規(guī)定放置方法 ? 以類別形態(tài)來(lái)決定物品的放置方法 。 ? 危險(xiǎn)場(chǎng)所應(yīng)用柵欄等隔離 。 ? 清掃用具以掛式方法放置 。 ? 單向車通道 ， 約 W車＋ 60㎝以上 （ W車為車身最大寬度 ） ? 雙向車通道：約 W車 1＋ W車 2＋ 90㎝以上 。 ?在標(biāo)識(shí)方法上要多下工夫：容易變更的標(biāo)識(shí)以及活用顏色的標(biāo)識(shí) 。 ? 勤于維護(hù)工作場(chǎng)所 。 我們應(yīng)該認(rèn)識(shí)到清掃并不僅僅是打掃 ， 而是加工工程中重要的一部分 ， 清掃是要用 心 來(lái)做的 。 1/31/2023 27 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 執(zhí)行例行掃除，清理臟污 167。 如 167。 清掃應(yīng)細(xì)心 ， 具備不容許污穢存在的觀念 。 轉(zhuǎn)角包的清掃； 167。 櫥柜上下部的清掃 。 ? 臟污是一切異常與不良的根源 。 ? 調(diào)查臟污的源頭： ○ 調(diào)查一般污染的源頭 。 ? 檢討臟污的對(duì)策：杜絕工式 、 收集式 。 1/31/2023 29 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) （ 4）建立清掃基準(zhǔn)，作為規(guī)范 ? 清掃點(diǎn)檢要項(xiàng) 。 1/31/2023 31 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 清潔重點(diǎn) ? 5S一旦開(kāi)始 ， 不可在中途變得含糊不清 ， 如果沒(méi)能貫徹到底 ， 又會(huì)形成另外一個(gè)污點(diǎn) ，而這個(gè)污點(diǎn)也會(huì)造成公司內(nèi)固定而僵化的氣氛 。 1/31/2023 32 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 落實(shí)前 3S工作 ?徹底落實(shí)前 3S的各種動(dòng)作 。 ? 借整頓之定位 、 劃線 、 標(biāo)示 ， 徹底塑造一個(gè)地 、 物明朗化的現(xiàn)場(chǎng) ， 而達(dá)到目視管理的要求 。 1/31/2023 35 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 管理界限標(biāo)識(shí) ? 儀表范圍標(biāo)識(shí)：以線或色別分出一般使用范圍與危險(xiǎn)范圍 ， 原物料 、 半成品 、 配件 、 備品等最低庫(kù)存量 ， 亦可借顏色提醒管理者 ， 而加以管理 。 1/31/2023 36 OrbusNeich Medical Co., Ltd. 5S 推行實(shí)務(wù) ) 制訂稽核方法 ?建立清潔稽
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