知識管理與策略性人力資源管理探討(編輯修改稿)
2024-11-14 18:09 本頁面
【文章內容簡介】 記錄與擴散給需要的成員，以提昇企業(yè)績效，並增進競爭優(yōu)勢。 操作架構 人力資源管理 ?策略性人力資源管理有二個層面，第一個層面就是將人力資源管理的各項功能（過程），從人力的甄選、運用、升遷、調派、訓練發(fā)展、薪資、獎懲考核、裁汰退撫等，均能有效的整合，彼此相互支援，以協(xié)助達成組織目標。 ?例如，人員訓練必須與升遷配合，依據(jù)陞任職務所需能力規(guī)劃訓練課程，人員必須接受規(guī)定訓練課程並修習滿規(guī)定時數(shù)，始取得陞任資格。 操作架構 人力資源管理 (續(xù) ) ?第二個層面是運用 「 人力資源管理策略 」 ，將各項人力資源管理功能予以統(tǒng)整 ， 最終促成組織目標的達成 。 ?例如 ， 運用人力資本問卷衡量組織人力資本狀況 ， 衡量結果顯示員工激勵不足 ， 無法促使組織目標有效達成 ， 於是針對考核獎懲 、薪資 、 遷調等管理過程強化其激勵性功能 ，並彼此相互配合 ， 以提升組織績效並達成目標 。 操作架構 知識管理 ?知識吸取 ?知識創(chuàng)造 ?知識整理與儲存 ?知識的移轉與擴散 知識 創(chuàng)造 知識 加值 知識 流通 ?從意會到言傳 ?從無到有 ?從文件到標準智財 ?從智財?shù)缴唐? ?從言傳到文件 ?從個人到組織 吳思華教授 知識與創(chuàng)新專案 歸納、萃取、 模組化 創(chuàng)新 再利用 知識網(wǎng)路 知識管理與人力資源管理的關係 ?人力資源管理也會影響知識管理活動的成敗 (Badaracco， 1992； Nokana amp。 Takeuchi，1995； Stewart， 1997； Davenport amp。 Prusak， 1998； U
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